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工業4.0驅動下的製造業數字化轉型/工業控制與智能製造叢書

  • 作者：編者:彭俊松
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111540243
  • 出版日期：2016/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：363
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    這一輪工業4.0浪潮的到來，在接下來的十年甚至更長的時間里，對中國的製造企業來說，既是一次提高自身能力的難得機遇，也是一場來自國內外同行的競爭與挑戰。為了抓住機遇和迎接挑戰，企業不僅需要掌握工業4.0相關的基礎理論和知識，更要了解各種技術的發展動態，提前布局，穩步推進。在實現和推動工業4.0的林林總總的技術中，最能體現工業4.0精髓的，無疑是軟體技術。來自德國的SAP公司，作為全球最大的商業軟體企業，不僅是工業4.0的發起者之一，也是工業4.0的核心軟體供應商，積极參与工業4.0的推廣和實踐。彭俊松編著的《工業4.0驅動下的製造業數字化轉型》以SAP的相關軟體技術為支撐，介紹工業4.0驅動下的製造業的數字化轉型背景、理論、應用領域和關鍵技術。書中通過大量結合SAP的工業4.0解決方案在製造行業的具體落地案例。探討如何實現工業4.0解決方案在企業中的部署，展示系統方案對業務運營帶來的業務價值，為企業下一步部署「工業4.0／中國製造2025」戰略提供實例參考。
    本書不僅適合製造行業中從事信息化建設的人員閱讀，也非常適合作為管理人員學習和了解工業4.0的參考書籍。
作者介紹
編者:彭俊松
    彭俊松博士，現任SAP大中華區副總裁和行業價值工程部總經理，負責制定SAP在大中華區的行業發展計劃、行業解決方案的技術支持以及軟體價值工程服務。同時，他還著力幫助推動工業4.0及數字化變革在SAP中國市場的落地和推廣。彭俊松于2008年加入SAP，先後擔任汽車和裝備製造行業首席專家及行業首席專家部門總經理。在加入SAP之前，彭俊松曾先後在中國惠普有限公司和甲骨文中國公司工作。     彭俊松擁有西安交通大學機械工程博士學位，隨後在復旦大學管理學院和上海汽車工業集團從事博士后研究工作。近十年來，他出版了6本關於汽車行業信息化的著作，並積极參加多個SAP行業協會和第三方行業協會的活動。
目錄
序言
Foreword
前言
導讀
第一篇  工業4.0的誕生背景、理論和方法
  第1章  工業4.0誕生的內外因分析
    1.1  工業4.0的誕生是內因與外因共同作用的結果
    1.2  內因之一：以客戶個性化需求升級為代表的來自市場的挑戰
      1.2.1  工業4.0時代，通過客戶定製化需求的拉動來進行價值重構
      1.2.2  產品多樣化給企業的經營帶來了巨大的挑戰
      1.2.3  大規模生產和大規模定製的變遷
    1.3  內因之二：傳統製造業向數字化商業模式的轉變
    1.4  外因之一：CPS、物聯網等新技術對傳統技術的推動
      1.4.1  網路物理系統
      1.4.2  物聯網
    1.5  外因之二：提高製造業競爭力的國家競爭戰略的需要
      1.5.1  德國和歐盟對工業4.0的推動
      1.5.2  美國政府提出的先進位造業計劃
    1.6  案例分析：德國奧迪的智能工廠願景
  第2章  基於CPS的工業
    2.1  CPS的產生背景
      2.1.1  從工業3.0時代的控制論到工業4.0時代的分散式人工智慧
      2.1.2  人工智慧與機器人的研究進展
      2.1.3  CPS研究的前身——智能主體
    2.2  CPS的基本理論
      2.2.1  CPS的定義
      2.2.2  CPS的五層次結構
      2.2.3  基於服務和支持實時運行的
    2.3  基於CPS的網路物理生產系統
      2.3.1  從大規模定製1.0到大規模定製
      2.3.2  CPPS下的新系統架構
      2.3.3  CPPS的實現道路
    2.4  應用分析：CPS在智能電網、智能交通和智能醫療中的應用
      2.4.1  智能電網
      2.4.2  智能交通
      2.4.3  智能醫療
  第3章  工業4.0理論的提出和要點
    3.1  工業4.0的概念和目標
      3.1.1  物聯網和服務聯網是實現工業4.0的兩大基礎和前提
      3.1.2  CPS是實現工業4.0的核心技術
      3.1.3  工業4.0不會孤立存在，而是作為智能、網路化世界的一部分
      3.1.4  作為物聯網的一個子集，M2M在工業4.0中扮演著重要的角色
      3.1.5  工業4.0的五大核心特徵
      3.1.6  工業4.0可以帶來新的商業機會和模式
    3.2  工業4.0的雙重戰略
      3.2.1  水平集成
      3.2.2  垂直集成
      3.2.3  端到端的開發
      3.2.4  員工
    3.3  工業4.0下的智能工廠

      3.3.1  自動化和互聯的設備
      3.3.2  產品智能化且可配置
      3.3.3  智能的機器和流程
      3.3.4  配備的人做好準備，並有相關技術來支撐
      3.3.5  高級的分析和建模能力
    3.4  工業4.0的最新進展——智能服務
    3.5  案例分析：IFM實現從感測器到SAP的透明連接
      3.5.1  企業概述
      3.5.2  從感測器到
  第4章  工業4.0時代下製造業價值網路的數字化轉型
    4.1  數字化轉型的基本概念
    4.2  數字化轉型帶來的三種重塑機會
      4.2.1  重塑商業模型
      4.2.2  重塑業務流程
      4.2.3  重塑工作
      4.2.4  重塑背後的技術創造價值方式的改變
    4.3  以重塑業務流程為代表的製造業數字化轉型
      4.3.1  工業4.0為製造業的數字化轉型提供了數字化創新機遇
      4.3.2  目前的製造業對於數字化技術的應用存在不足
      4.3.3  工業4.0對製造企業價值鏈的重構
    4.4  以重塑商業模式為代表的製造業數字化轉型
      4.4.1  智能服務的前身——產品服務系統
      4.4.2  以IPSS為代表的面向使用或結果的製造業商業模式
    4.5  案例分析：全球物流供應商DHL的數字化轉型
      4.5.1  DHL簡介
      4.5.2  案例背景
      4.5.3  公路貨代的業務特點和面臨的挑戰
      4.5.4  DHL的數字化業務變革準備
      4.5.5  工業4.0時代下DHL的物聯網探索
第二篇  SAP的物聯網和工業4.0戰略概覽
第三篇  SAP的六大工業4.0解決方案詳述
第四篇  工業4.0應用效益分析和趨勢展望
縮略語
參考文獻

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