幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

績效核能(行動版)(精)

  • 作者：李太林
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787550275959
  • 出版日期：2016/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：289
人民幣：RMB 46.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    如何打造快樂的積分績效文化？如何實現企業自行運轉？如何令員工百分百達成企業目標？如何讓員工為自己而做？如何真正實現員工與企業共贏、共同發展？中小企業如何獲取一套系統、落地、快速有效的薪酬績效激勵模式？
    《績效核能（行動版）》中，中國績效研究院院長李太林為你分享當下最適用於中小企業的績效管理模式，教你放棄無用無效的傳統方法！包括：
    用積分式取代評分制：讓員工快樂地工作，並全面客觀評價員工表現。
    用KSF取代KPI：讓薪酬與績效相互配合，使之具有超然激勵性。
    用K目標取代周計劃：讓員工每天充滿目標感、成果感，為自己工作。
    用小濕股取代千實股：這種獨特股權模型可以讓員工全身心投入。
    作者在書中指出：企業最大的成本不是員工工資越來越高，而是人際成本高、人效浪費大！很多企業被低人效、高成本拖累，你不改變，你的競爭對手在改變，不變只有死路一條。
    本書將成為你管理道路上的必備夥伴！
作者介紹
李太林
    李太林，中國績效研究院院長、首席導師；中國著名咨詢機構－宏成咨詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；暢銷專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、咨詢合能第1人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。     李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多家外資、中外合作企業與民營企業工作，在組織系統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以「KSFPPV積分式合夥人小濕股全面預算K計劃」為核心的全面績效管理模型，運用於百個行業千余家企業，取得卓越成效。其早期創立的績效管理系統模型被中國大的人力資源軟體提供商－朗新集團採用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。     李太林導師是曾用三年時間支持一家企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業千家企業所熟知、導入，並獲得巨大成果。親任數十家企業管理顧問提供咨詢指導服務，積累豐富的跨行業的實操經驗。
目錄
Chapter 1 企業 迫切需要解決的難題——利益分配
  你買的是員工的價值，而不是他的時間、體力、能力和經驗
  人效及衡量標準
  人效浪費
  企業 迫切需要解決的難題——利益分配
  企業要如何做好利益分配？
Chapter 2 薪酬設計與變革
  傳統薪酬績效之困
  薪酬的四大特性
  員工收入的安全感來自哪裡？
  如何突破傳統薪酬模式？
  薪酬與考核的關係
  如何設計富有激勵性的薪酬機制？
  企業如何為員工「加工資」更有效？
  薪酬變革要面對哪些問題？
Chapter 3 績效考核——KPI時代已去，KSF時代到來了
  為什麼要做績效考核？
  績效考核與績效管理
  績效管理的誤區
  工資的20%拿來做績效，合理嗎？
  正確認知KPI
  KPI時代已去？
Chapter 4 薪酬全績效之KSF設計技巧
  什麼是KSF？
  KSF有何獨特價值？
  KSF與傳統考核工具（KPI）的區別
  KSF與傳統薪酬模式的區別
  KSF設計技巧
  KSF落地指引
  KSF實操案例
Chapter 5 薪酬全績效之PPV設計技巧
  什麼是PPV？
  PPV有何獨特價值？
  潛能驅動——PPV模式
  PPV與固定薪酬模式的區別
  PPV設計技巧
  PPV落地指引
  PPV實操案例
Chapter 6 預算與管控
  全面預算管理
  全面預算管理制度實操案例及解析
  如何使費用得到有效管控
  費用分類管理
  費用節省與超預算
  預算管控八法
Chapter 7 K目標計劃
  K目標計劃是什麼？
  K目標計劃與傳統工作計劃有什麼不同？
  K目標設計六步實施法之訂立目標
  K目標設計六步實施法之目標分解

  K目標設計六步實施法之目標下達
  K目標設計六步實施法之激勵驅動
  K目標設計六步實施法之系統檢視
  K目標設計六步實施法之持之以恆
  K目標計劃實操案例
Chapter 8 積分式管理
  管理制度為什麼罰比獎多？
  什麼是積分式管理？
  積分式管理有什麼獨特價值？
  積分式管理的五大關鍵詞
  如何訂立積分標準？
  如何訂立積分激勵規則？
  如何在企業導入積分式管理？
  積分式管理實操案例
Chapter 9 績效過程管控
  紅綠燈管控
  文化牆
  日清
  調研
  業績跟蹤會
  快速提高執行力的四要訣
Chapter 10 卓越績效系統的秘密
  秘密一：運行環境是關鍵
  秘密二：人效薪是核心
  秘密三：職業經理人是中樞
  秘密四：HR是變革先行者
  秘密五：老闆是源動力

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032