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你的團隊需要一個會講故事的人(用故事思維解決問題)

  • 作者:(美)安妮特·西蒙斯|譯者:尹曉虹
  • 出版社:江蘇文藝
  • ISBN:9787539986173
  • 出版日期:2016/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:207
人民幣:RMB 36 元      售價:NT$ 162
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內容大鋼
    講故事的重要性,很多人已經知道。
    然而,故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據,強調批判性思維,而將注重情感表達的故事思維,逐步排斥在團隊之外。但正如亞里士多德所說:「我們無法通過智力去影響別人,情感卻能做到這一點。」
    團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥,那是因為這些因素難以激發我們的熱情和慾望,無法激勵我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終,只有多樣化而富有激情的團隊才能創造出革命性成果,而這些結果也有賴於人這種因素。
    安妮特·西蒙斯著尹曉虹編譯的《你的團隊需要一個會講故事的人(用故事思維解決問題)》不僅說明了如何學習和增強這項能力的方法,還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。
    同時,本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程,從你的生活、經歷和常識中找尋並選擇故事,將這些故事充分地、不摻假地聯繫到工作的主題、信息和目標上。

作者介紹
(美)安妮特·西蒙斯|譯者:尹曉虹
    安妮特·西蒙斯,美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專家,集團流程顧問公司的總裁,該公司的客戶包括美國國家航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。安妮特·西蒙斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)的「午間財經」欄目和美國國家公共電台(NPR)的「市場觀察」欄目,《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

目錄
序:說服、溝通、打動他人的基本技巧
第一部分 用故事思維重新思考
  第一章 故事思維
    怎樣「看見」故事
    找到重點所在和其原因
    故事思維與理性思維共用
    減少內心批判的聲音
  第二章 故事就是經歷
    我們每天都在講述的故事
    如何選擇那些有益的故事
  第三章 如何講好故事
    用故事消除文化差異
    開始練習講故事
    從哪裡找到屬於你的故事
    接受反饋的技巧
    找合適的人「試聽」你的故事
  第四章 進入故事模式
    70%滿意的故事
    只會一道菜可成不了大廚
    親身經歷是最好的影響力故事
    也可以用看起來不相關的故事來打動人
    不僅要數據,還要情感
第二部分 成為會講故事的那個人
  第五章 感官細節讓故事更逼真
    屢試不爽的感官聯繫
    體驗是關乎感官的
    親力親為的調查
    練習:製造感官衝擊
  第六章 簡潔的益處
    你的故事是什麼
    這是最好的簡潔
    讓故事變得更簡潔
    不妨主觀一點
    表明立場能減少焦慮
  第七章 在團隊中講故事
    這是創意還是怪異
    利用團隊的決策能力,找到自己的意義
    講故事是個自我診斷的過程
    由內而外的團結
  第八章 從不同視角讀你的故事
    偏見不好嗎
    練習:從不同視角審視故事
第三部分 六種故事:尋找自己的專屬故事
  第九章 我是誰
    你憑什麼來打動陌生人
    練習:你是誰
  第十章 我為何在此
    告訴他人「你能得到什麼」
    練習:你為何在此
  第十一章 教導故事

    故事比責罵更有效
    練習:說出自己的心病
  第十二章 願景故事
    用願景實現目標
    練習:構建願景
  第十三章 行動體現價值
    比喻就是迷你的價值觀
    正直的故事
    考慮文化下的價值觀
    練習:確認你的價值觀
  第十四章 我理解你
    認可的力量
    心有靈犀一點通
    設計故事的影響力
第四部分 在故事之外學習講故事
  第十五章 學會傾聽
    繪製腦海中的圖景
    傾聽故事
    這些行為與傾聽背道而馳
    真正的傾聽
    有害的傾聽
    當你覺得「我沒什麼故事可講」時
  第十六章 靈感的借鑒
    設計思維的訣竅:用戶故事
    解決方案和檢驗故事
    新加坡的訣竅
    非營利組織的訣竅
    法律界的訣竅
    敘事醫學的訣竅
    互聯網時代故事和內容推廣的訣竅
    播客的故事訣竅
    練習:留心他人的想法
附錄:人們應該如何學習講故事

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