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建設工程項目管理專題精講(2016全國一級建造師執業資格考試輔導用書)

  • 作者：編者:肖國祥
  • 出版社：中國電力
  • ISBN：9787512390232
  • 出版日期：2016/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：289
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    肖國祥編著的《建設工程項目管理專題精講》主要按一級建造師指定考試教材章節次序，用專題精講方式，將每章節重點、難點知識內容串接彙集，並採用典型例題列舉及其解析的方式進行編排，力圖達到考生每學完一個知識點，就能回顧、鞏固練習這個知識點。每章后的真題回顧可使考生了解考試出題角度，測試考生對每章考點的掌握程度。
    本書適合2016年度參加全國一級建造師執業資格考試的考生參考使用。
作者介紹
編者:肖國祥
目錄
前言
第一章  建設工程項目的組織與管理
  一、本章考點薈萃
  二、專題指南
  專題一：建設工程管理內涵
  專題二：建設工程管理核心任務
  專題三：建設工程項目管理內涵
  專題四：建設工程項目階段劃分
  專題五：建設工程項目管理類型
  專題六：建設工程項目參建各方項目管理目標、任務、涉及階段
  專題七：工程總承包項目管理主要內容
  專題八：指定分包商
  專題九：系統目標實現影響
  專題十：組織論和組織工具
  專題十一：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工表比較
  專題十二：項目結構圖分解、項目結構的編碼
  專題十三：典型組織結構模式特點及其應用對照表
  專題十四：工作任務分工表編製
  專題十五：工作任務分工表有關內容
  專題十六：管理職能及其分工表相關知識點
  專題十七：工作流程組織在項目管理中的應用
  專題十八：合同結構圖在項目管理中的應用
  專題十九：建設工程項目策劃有關概念
  專題二十：項目決策階段策劃工作內容
  專題二十一：項目實施階段策劃工作內容
  專題二十二：工程承發包模式
  專題二十三：設計任務委託
  專題二十四：項目總承包內涵
  專題二十五：項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序
  專題二十六：《建設項目工程總承包管理規範》中建設項目工程總承包方工作程序
  專題二十七：施工總承包、施工總承包管理含義及特點
  專題二十八：施工總承包管理與施工總承包模式比較
  專題二十九：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在分包合同價方面對業主是透明的
  專題三十：物資採購模式
  專題三十一：物資採購管理應遵循程序
  專題三十二：建設工程項目管理規劃有關概念
  專題三十三：項目管理規劃編製有關內容
  專題三十四：施工組織設計基本內容
  專題三十五：施工組織設計分類及其內容
  專題三十六：施工組織設計編製和審批
  專題三十七：施工組織設計動態管理
  專題三十八：動態控制原理與步驟
  專題三十九：項目目標動態控制糾偏措施
  專題四十：項目目標動態控制與主動控制
  專題四十一：項目進度動態控製程序
  專題四十二：項目投資動態控製程序
  專題四十三：項目經理角色與執業範圍
  專題四十四：《建設工程施工合同(示範文本)》中涉及項目經理內容
  專題四十五：項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應履行的職責
  專題四十六：項目經理在承擔工程項目施工管理過程中可行使的管理權力

  專題四十七：項目管理目標責任書制訂人、編製依據
  專題四十八：項目經理職責(參考《建設工程項目管理規範》)
  專題四十九：項目經理許可權(參考《建設工程項目管理規範》)
  專題五十：項目經理責任
  專題五十一：溝通過程要素
  專題五十二：溝通能力
  專題五十三：溝通障礙
  專題五十四：人力資源管理工作步驟
  專題五十五：勞動用工管理及工資支付管理
  專題五十六：風險、風險量和風險等級內涵
  專題五十七：風險類型
  專題五十八：項目風險管理工作流程
  專題五十九：建設工程監理概念、原則、性質
  專題六十：行政法規中有關監理規定
  專題六十一：建設工程項目實施幾個主要階段建設監理工作主要任務
  專題六十二：監理工作方法
  專題六十三：編製工程建設監理規劃的依據
  專題六十四：工程建設監理規劃內容
  專題六十五：編製工程建設監理實施細則的依據
第二章  建設工程項目施工成本控制
第三章  建設工程項目進度控制
第四章  建設工程項目質量控制
第五章  建設工程職業健康安全與環境管理
第六章  建設工程項目合同管理
第七章  建設工程項目信息管理

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