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不做麻繩的最細處

  • 作者：金岩//張梅
  • 出版社：工商聯
  • ISBN：9787515815947
  • 出版日期：2016/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：208
人民幣：RMB 35 元      售價：元
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內容大鋼
    「麻繩斷在最細處」，一隻木桶無論有多高，它盛水的高度都取決於最短的那塊木板；一根麻繩無論有多粗，它的牢固程度都取決於最細的那個環節。不做麻繩最細處，是一種精益求精的自省態度，是一種查漏補缺的高度自覺，是一種如履薄冰的危機意識。
    金岩、張梅所著的《不做麻繩的最細處》對職場人士有相當大的啟示，如果把一個單位比作麻繩，那麼「最細處」的員工往往就是跟不上企業整體步伐的員工，他們的工作有盲區、有短板、有疏漏。要想真正不做「麻繩最細處」，就要在各個方面提升自己，讓「細處」變為「粗處」。只有麻繩前後一般粗，企業才會穩定，才能順利發展，也才能具有始終如一的競爭力。
作者介紹
金岩//張梅
目錄
第一篇  不做麻繩的最細處
  「繩在細處斷」——你發現「麻繩」的問題了嗎？
    麻繩哲學：麻繩斷了，損失的不只是麻繩
    有盲區：意識盲區比視覺盲區更危險
    有短板：取決於最細處而非最粗處
    有疏漏：小細節背後隱藏大災禍
    你是沒發現，還是熟視無睹？
  麻繩變細的思考——為什麼存在薄弱環節
    「麻繩變細」在於平時「想不到」「不去想」
    「麻繩變細」在於缺乏憂患和操心意識
    「麻繩變細」在於缺乏認真和負責態度
    「麻繩變細」在於缺乏學習和進取精神
  「不做麻繩的最細處」——讓自己從短板變為長板
    不做「差不多」先生
    不做「負能量」人物
    不做「滑頭型」員工
    不做「借口型」員工
    不做「糊弄型」員工
第二篇  預防麻繩變細
  負責任：對自己該做的事負起責任來
    選擇了工作，就意味著責任
    對工作負責，對自己負責
    責任勝於能力，責任提升能力
    盡職盡責是標準，盡善盡美是目標
    勇於承擔責任，樂於擔當責任
  守忠誠：把企業的事看成是自己的事
    企業興亡，人人有責
    不背叛，面對誘惑要經得住考驗
    不離棄，與企業同舟共濟
    不浪費，節約的都是利潤
    共成長，把忠誠看成是生存智慧
  執行到位：真正把每件事都做到100％
    「100-1=0」：做到位才能創造價值
    不打折：以「做好了」為標準
    不走樣：以「流程化」為標準
    不跑偏，以「結果導向」為標準
    不拖延：以「日事日清」為標準
第三篇  讓麻繩不斷增粗
  主動性：比要求更進一步
    「期望二，做到十」：樹立更高的標準
    「多一盎司定律」：主動多做一點事
    「眼裡要有活」：比別人更自覺
    「積極的補位意識」：做公司需要的事
    「態度決定一切」：永遠不要說足夠好了
  找方法：不要為自己找尋借口
    別說難，先問問是否竭盡全力
    找方法，就一定有方法
    做正確的事，也要正確地做事
    少說一些如果，多說一些如何
    時代在變，方法也要變

  勤學習：練就以一當十的本領
    孜孜求索，學習力就是競爭力
    邊學邊干，實踐是最好的老師
    勤學苦練，保持勤奮的工作態度
    不斷充電，告別本領恐慌
    善於學習，筆桿再沉也要拿
第四篇  讓麻繩永遠不斷
  憂患意識：即使居安。也要時刻思危
    警鐘長鳴：心中常存危機感
    順境危機感：誰動了你的乳酪
    海因里希法則：一切事故都是可以預防的
    適者生存：像雄鷹一樣適應環境
    奔跑起來：永恆的競爭法則
  團隊精神：不要讓自己成為掉隊的人
    認同團隊，與團隊目標一致
    減少內耗，不要在窩裡斗
    與人分享，實現合作共贏
    融入團隊，拋棄個人英雄主義
    協作配合，打造最優秀的狼性團隊
  追求卓越：成為團隊里的領頭雁
    堅持標準，嚴格要求
    感恩做人，負責做事
    沒人要求，自我要求
    挑戰自我，突破自我
    完美執行，追求卓越

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