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世界500強人力資源總監管理筆記(精)

  • 作者：尹劍峰
  • 出版社：北京時代華文書局
  • ISBN：9787569906523
  • 出版日期：2016/04/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：292
人民幣：RMB 39.8 元      售價：元
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內容大鋼
    為了幫助眾多企業實現人力資源管理的戰略轉型，尹劍峰所著的《世界500強人力資源總監管理筆記(精)》在將傳統企業與世界500強企業的對比基礎上，反思傳統企業人力資源管理的弱點所在，總結一流企業的成功理念和方法，並結合一些成功人士在企業中的HR管理經驗，來探索企業人力資源管理的戰略轉型之道。本書理念新穎、視角獨到、內容生動、案例豐富，是一部值得一讀的實戰型人力資源管理書。
作者介紹
尹劍峰
    尹劍峰，華南理工大學企業管理專業在讀博士，高級人力資源管理師。先後在深圳華盛集團、深圳傑夫集團、深圳正威國際集團（世界500強）等大型公司從事人力資源經理、總監工作近10年，現為貴州民族大學商學院教師，貴州省作家協會會員。曾出版《匯聚人才的N個錦囊》《做老闆欣賞的員工》《世界500強總經理的管理筆記》等暢銷書超過15部。
目錄
第一章  卓越HR新視角：不一樣的世界
  1 人資部，真的不長草嗎？
  2 誰才是企業未來的「首席職能部門」
  3 人才是第一戰略：這才是公司的優質資產
  4 反思空降高管：老闆，也有被「綁架」的時候
  5 造產品前，先要造人
  6 從HR「棋子化」到「自動化」
  7 HR大視角：從人才「本土化」到「國際化」
第二章  把好招聘關
  1 「一流人才」VS「三流人才」
  2 老闆是「求才若渴」還是「葉公好龍」
  3 企業的「人才客棧」
  4 獵頭攻略：HR獵取關鍵人才的手法
  5 嚴把面試這一關：選人就如同選鑽石
  6 HR常用的面試手段
  7 防不勝防的面試怪招
第三章  透視世界500強企業的用才標準
  1 測量人才的那把尺子
  2 「精品」與「毒品」
  3 「冰山模型」下的潛才開發
  4 內部認證制度：職位只留給「有份」的人
  5 「崗位說明書」是這樣用的
  6 任職資格，決定人才升遷
  7 任職資格體系與人才鑒定
第四章  人才選拔：相馬，還是賽馬？
  1 「千里馬」是相出來的嗎？
  2 部門一把手的「人事權」
  3 「圈內」與「圈外」的潛文化
  4 要「南郭先生」，還是「千里馬」？
  5 用「賽馬機制」打破「暗箱操作」
  6 將「人事權」收歸HR手中
  7 以奮鬥者為本
第五章  人才培養：讓企業具備「造血」功能
  1 企業的「外招依賴症」
  2 「無才可用」，其實是個偽命題
  3 外來的和尚真的好念經嗎？
  4 把晉陞通道還給內部員工
  5 企業是這樣「造血」的
  6 從「企業培訓」到「企業大學」
  7 企業的「新寵」：網路商學院
第六章  績效管理：一切用業績說話
  1 企業亂象叢生的根源
  2 績效真的考不起來嗎？
  3 績效是領導「打分」出來的嗎？
  4 一切用業績說話
  5 績效體系的完美設計
  6 那些高效的績效評估方法
  7 績效結果的妙用之處
第七章  薪酬設計：錢，要給到位
  1 薪酬，依舊是首席激勵手段

  2 成本與工資，其實是反比關係
  3 工資，要靠討價還價嗎？
  4 這才是完美的「薪酬體系」
  5 讓薪酬隨業績起舞
  6 制定戰略性薪酬計劃
  7 用股權激勵拴住人才的心
第八章  人才激勵：那是要下血本的
  1 激勵，從尊重人才開始
  2 價值認同，才能志同道合
  3 人性化激勵往往比物質更有效
  4 幫員工打理一下「職業生涯」
  5 與員工分享企業的「蛋糕」
  6 從「打工」到「做事業」的轉變
  7 用創意福利感動人才的心
第九章  人才使用：能上能下，任人唯賢
  1 幹部的兩大資格底線：品德與作風
  2 幹部不是擺設，而是為了攻山頭
  3 人不人才，就看處哪個位置
  4 中高級主管：崗位必須輪換
  5 幹部不是終身制：幹部要能上能下，任人唯賢？
  6 設立後備幹部資源池：企業的「繼承人計劃」
  7 建設多通道晉陞機制
第十章  留才管理：打造企業的人才磁場
  1 招人難時，留人亦難
  2 要忠誠，就要贏得員工的芳心
  3 老闆永遠的痛：愛將叛逃！
  4 有時，也要站在員工角度想一想
  5 「企業目標」與「員工目標」真的相悖嗎？
  6 消除企業內部的消極系統
  7 讓企業形成人才磁場
第十一章  離職管理：沒有不散的宴席
  1 分手，未必是雨天
  2 珍惜「離職面談」這一機會
  3 完美的離職流程
  4 遠離公司的「健忘症」
  5 從「終身雇傭」到「終身交往」
  6 給離職人吃「回頭草」的機會
  7 構建離職人才庫

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