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供應鏈管理實務(第2版高等院校精品規劃教材)

  • 作者：編者:胡建波
  • 出版社：西南財大
  • ISBN：9787550422735
  • 出版日期：2016/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：318
人民幣：RMB 39.8 元      售價：元
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內容大鋼
    胡建波編著的這本《供應鏈管理實務（第2版）》借鑒並吸收了國內外供應鏈管理領域的最新研究成果，密切結合我國企業管理實際、物流管理髮展以及高素質技術、技能型和應用型人才培養的需要，克服了現行同類教材的不足，以「工作過程導向」及「職業活動導向」等先進職業教育理念為編寫指導思想，強調理論與實踐的有機結合，突出了能力本位的高素質技術、技能型和應用型人才培養的特點，充分體現了應用型人才培養的針對性、創新性和實踐性的要求。
    本書的主要內容包括：供應鏈的認知、供應鏈管理理論基礎、供應鏈的構建、供應鏈合作關係的構建、信息技術在供應鏈管理中的應用、供應鏈管理策略、供應鏈管理環境下的生產運作管理、供應鏈管理環境下的採購與供應管理、供應鏈管理環境下的客戶關係管理、供應鏈管理環境下的物流管理、供應鏈管理環境下的庫存管理、供應鏈績效評價與激勵機制共十二個單元。
    本書可作為高等職業院校及應用型本科院校物流管理、企業管理、連鎖經營管理、商務管理、交通運輸管理及相關專業本、專科學生的教材，且適合相關領域的從業人員作培訓教材。
作者介紹
編者:胡建波
    胡建波，男，四川漢源人，1969年11月生，教授，工商管理碩士。「四川省社科專家庫」成員。「四川省道路運輸專家庫」成員。「四川省高等學校精品教材建設工作專家庫」成員。四川省省級精品課程「供應鏈管理實務」負責人。「英國皇家物流與運輸學會」（ILT）中國區認證培訓師，「英國皇家採購與供應學會」（CIPS）中國區認證培訓師。「中國物流與採購聯合會」（CFLP）高級物流師認證培訓師，「中國物流職業經理」（CPLM）認證培訓師。「中國採購與供應管理」（CPS）認證培訓師。交通運輸部物流職業技能鑒定高級考評員。獲四川省政府三等獎1項、獲第三屆「物華圖書獎」二等獎1項（編著）、入選「十二五職業教育國家規劃教材」1部（主編）。主要研究方向：物流與供應鏈管理、高等教育管理。主持2項省級、主研3項部級重點科研課題。出版專著3部，編著、主編經濟管理類高等學校教材10余部。公開發表學術論文20余篇。
目錄
單元1  供應鏈的認知
  1.1 供應鏈管理的產生和發展
  1.2 供應鏈的認知
  1.3 供應鏈管理的認知
  單元小結
  思考與練習題
單元2  供應鏈管理理論基礎
  2.1 供應鏈成長理論
  2.2 集成化供應鏈管理理論
  2.3  BPR與供應鏈組織變革
  單元小結
  思考與練習題
單元3  供應鏈的構建
  3.1 供應鏈結構模型的認知
  3.2 供應鏈的設計
  單元小結
  思考與練習題
單元4  供應鏈合作關係的構建
  4.1 企業核心競爭力的辨識與培育
  4.2 供應鏈業務外包管理
  4.3 供應鏈合作關係及構建
  4.4 供應鏈合作夥伴的選擇
  單元小結
  思考與練習題
單元5  信息技術在供應鏈管理中的應用
  5.1 信息技術的發展及其在供應鏈管理中的應用
  5.2 Internet／Intranet在供應鏈管理中的應用
  5.3 EDI在供應鏈管理中的應用
  5.4 RFID在供應鏈管理中的應用
  單元小結
  思考與練習題
單元6  供應鏈管理策略的選擇與實施
  6.1 QR策略的認知與實施
  6.2 ECR策略的認知與實施
  6.3 辨識供應鏈管理策略成功實施的關鍵
  單元小結
  思考與練習題
單元7  供應鏈管理環境下的生產運作管理
  7.1 供應鏈管理環境下生產運作管理的認知
  7.2 供應鏈管理環境下生產計劃的制訂
  7.3 供應鏈管理環境下的生產控制與協調
  單元小結
  思考與練習題
單元8  供應鏈管理環境下的採購與供應管理
  8.1 採購與供應管理的認知
  8.2 辨識供應鏈管理環境下的採購與供應管理基本特徵
  8.3 準時採購的實施與管理
  8.4 供應商的選擇與管理
  單元小結
  思考與練習題

單元9  供應鏈管理環境下的客戶關係管理
  9.1 客戶關係管理的認知
  9.2 樹立CRM的觀念
  9.3 辨識CRM的內容
  9.4 CRM的實施與應用
  9.5 辨識CRM與物流管理的關係
  9.6 ERP、CRM與供應鏈管理的整合
  單元小結
  思考與練習題
單元10  供應鏈管理環境下的物流管理
  10.1 供應鏈物流管理的認知
  10.2 供應鏈物流管理戰略的構建
  10.3 物流外包與第三方物流管理
  10.4 第四方物流運作模式的選擇
  單元小結
  思考與練習題
單元11  供應鏈管理環境下的庫存管理
  11.1 庫存與庫存管理的認知
  11.2 辨識傳統庫存管理方法的局限性
  11.3 供應鏈庫存管理策略的選擇
  11.4 牛鞭效應的成因與減弱對策
  單元小結
  思考與練習題
單元12  供應鏈績效評價與激勵機制
  12.1 供應鏈績效評價的認知
  12.2 供應鏈績效評價指標體系的構建
  12.3 供應鏈企業績效標桿管理
  12.4 供應鏈企業的激勵機制
  單元小結
  思考與練習題
附錄  我國物流企業評估指標（GB／T 19680-2005）
參考文獻

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