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商業模式全史

  • 作者：(日)三谷宏治|譯者:馬雲雷//杜君林
  • 出版社：江蘇文藝
  • ISBN：9787539989501
  • 出版日期：2016/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：315
人民幣：RMB 42 元      售價：元
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內容大鋼
    本書的書名蘊含了兩層含義：一是關於商業術語及經營戰略術語的歷史；二是商業模式變革的歷史。
    商業術語發展至今可謂一路坎坷，甚至隨著網路泡沫的崩潰，人們都認為「商業模式」這類術語也會像其他經營流行語一樣最終因過時而慘遭淘汰。不過，「商業模式」竟奇跡般地存活了下來。而關於商業模式變革的歷史又遠比商業術語的歷史範圍更大、內容更深。
    迄今為止，商業模式似乎很好地解釋了創新的實現和商業的持續競爭優勢這兩大課題，在我們拍手稱讚的同時，也不要忘記，我們面臨的最終挑戰：那就是如何運用商業模式來成功解決這些問題。
    三谷宏治編著的《商業模式全史》共涉及70個商業模式、200家公司、140位改革先驅和商業領袖，讀者可以從中細細品讀，去挖掘商業模式作為改革創新源泉的真正意義所在。
作者介紹
(日)三谷宏治|譯者:馬雲雷//杜君林
    三谷宏治，金澤工業大學虎之門研究生學院教授，早稻田大學商務學院客座教授。     1964年出生於大阪，畢業於東京大學物理系，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職于波士頓咨詢公司和埃森哲公司。2003年至22006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責人。目前，除成人教育外，還致力於面向在校學生以及老師家長的教育活動。     此外，他還擔任了永平寺家鄉大使、非營利組織「放學后兒童輔導協會」及3keys理事等多項社會職務。     著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經營戰略全史》一書，2013年被《哈佛商業評論》評為最佳經管類圖書，2014年榮獲日本商業圖書大獎。
目錄
序言
序章 圍繞「錢」的五種新型商業模式
  「巨匠們的午後」序：美第奇家族的創始人喬凡尼和Square 的聯合創始人多西
  美第奇家族創建的國際「匯兌·結算」體系以及對梵蒂岡公款的巧妙運用
  托馬斯·庫克和美國運通公司開發的旅行支票以及由此實現的個人國際結匯
  由美國銀行的VISA 卡構建起來的社會基礎設施
  網路、密碼和eBay ：PayPal 把陌生人連接在了一起
  現場支付的新方式：擴大賣方，改變買方的Square 革命
第1章 商業模式究竟為何物？
  「巨匠們的午後」1 ：「創新理論」的鼻祖熊彼特與「商業模式論」的盟主佐特
  商業模式並非一成不變
  商業模式的創造與革新從未間斷，商業術語卻鮮為人知（遠古到1990）
  為了解釋網路經濟，商業術語被亂用一氣（1991-2001）
  商業模式革新的時代 （2002-）
第2章 近代商業模式的創生期（1673-1969）
  「巨匠們的午後」2 ：吳服店的再造者三井高利和矽谷的創立者特曼
  借新型吳服店和公款匯兌店二者之力將三井越后屋推向繁榮
  大型連鎖商店的興起：從A&P、梅西百貨到西爾斯公司
  福特的「縱向一體化模式」 和 通用的「分散經營模式」
  吉列的大發明：新型盈利模式之「刀片+ 刀架」模式
  佩利在哥倫比亞廣播公司發明「廣告模式」
  「計量收費」模式讓施樂成為服務型企業
  矽谷之父——斯坦福大學的特曼教授
第3章 近代商業模式的變革期（1970-1990）
  「巨匠們的午後」3 ：搖錢樹的栽種人入交昭一郎和7-11 的再造者鈴木敏文
  佳能通過改變技術、顧客、流通、服務，向施樂發起挑戰！
  本田憑CVCC 發動機之功，豐田借「精益生產」「金字塔」之力趕超通用、福特
  沃爾瑪和7-11 物流至上的「區域集中模式」
  IBM 的水平分工模式，為新興公司的誕生撒下火種
  任天堂借紅白機打造的「平台模式」
  「B2B 電子商務平台」的先驅——AUCNET 公司開創的二手車視頻交易平台
第4章 20 世紀末，速度與IT 產業引領的創造期（1991-2001）
  「巨匠們的午後」4 ：創業天才戴爾和偏執狂人貝佐斯
  按需生產與零庫存：戴爾讓世人看到了 「直銷」魔力
  由GAP、貝納通開創，由WORLD、ZARA、優衣庫發展的「SPA 模式」
  從雅虎的門戶網站到谷歌的檢索廣告
  eBay 開創的「C2C 電子商務平台」
  雨後春筍般的「B2B 電子商務平台」與無心插柳卻成蔭的「B2C電子商務平台」
  貝佐斯的亞馬遜，用IT 力和物流力撐起了「一站式理念」和「長尾理論」
第5章 「巨無霸」的戰爭與「小個子」的崛起（2002-2014）
  「巨匠們的午後」5 ：「商業學者」安德森和「龍馬鐵粉」孫正義
  安德森對「免費+ 收費」模式的推廣與實踐
  馬雲的阿里巴巴集團憑借免費模式稱霸中國市場
  YOU 的時代、實名制「社交網路」、Facebook 和天使投資人
  專欄 中國版三國演義：百度、騰訊和阿里巴巴
  智能手機、社交遊戲將任天堂逼到了懸崖邊。索尼能否憑借PS4東山再起？
  梅西百貨用「全渠道銷售」化解「展廳現象」危機
  專欄 日本版三國演義：亞馬遜、樂天和雅虎日本
  亨利·伽斯柏倡導的「開放式創新」讓所有的產業都成為服務
  喬布斯鍾愛的「二次發明」：用「縱向一體化」和「 刀片 + 刀架」模式一統天下

  「專利技術服務商」高通和「縱向一體製造商」英特爾將蘋果逼到了懸崖邊
  專欄 科斯定理與喬伊法則
  kl(r)a?d 和makers 預示的未來，「超分散網路模式」讓「小個子」各盡其才
  專欄 商業模式革新圖譜
第6章 如何進行商業模式創新
  「巨匠們的午後」6 ：重視「幽默感」，堅持「員工第一」的凱萊赫和幫助科技人才少做無用功的萊斯
  領導力：讓IBM 大象起舞的郭士納，讓寶潔由衰轉盛的雷富禮
  企業文化：「重視幽默」「採用新人」因何能讓西南航空公司保持長期盈利？
  實踐方法：戈文達拉揚的「遺忘借用學習法」和萊斯的「精益創業」
  人才培養：克里斯坦森的「DNA」和美國西海岸的「d.school」和「Y Combinator」
  向未來發起挑戰：捧賢一主張的「照亮一隅」，貝佐斯主張的「顧客重於對手」，佩奇主張的「創造高於競爭」
  補章 日本向世界發起的挑戰
  半封閉+人力：看Linkers的「匹配創新模式」
  「半職業眾包」：看半職業人士打響的團體戰
  MUJI的組合拳—— 「顧客時間型全渠道銷售」
  因產品失去的，靠配件贏回來？！
  「巨匠們的午後」（番外篇）：我和克里斯坦森
結束語

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