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項目管理(第2版十二五普通高等教育本科國家級規劃教材)

  • 作者：編者:孫新波
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111525547
  • 出版日期：2016/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：419
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    孫新波主編的《項目管理(第2版十二五普通高等教育本科國家級規劃教材)》可作為高等學校經濟管理類本科生及管理科學與工程、企業管理、項目管理、技術經濟等學術或專業學位研究生的教材，也可作為項目經理的培訓教材和政府、機關等各類工程技術管理人員的參考用書。
    本書以美國項目管理協會PMBOK第5版的結構框架為基礎，先後闡述了項目管理各階段的基本理論和知識。本書的特色在於將具體的企業案例分別融入各章的內容，使每章的基本理論與項目中所遇到的現實問題有機地融合在一起，並針對項目中的現實問題在每章結尾處給出相應的對策，這對教學、企業咨詢和培訓來說都非常有借鑒意義，增強讀者的身臨其境之感。此外，本書各章均配有豐富的複習思考題，書後給出了參考答案，使讀者通過習題掌握井鞏固各章所學的知識。
    本書適用於項目管理、項目管理學、項目管理概論課程的本科生、工程碩士。
作者介紹
編者:孫新波
    孫新波，東北大學教授、博士生導師，管理學博士。現任東北大學工商管理學院副院長，EMBA教育中心執行主任，全球企業轉型研究中心主任。工商管理國家專業負責人，中國管理現代化研究會組織與戰略管理專業委員會副主任委員，中國管理50人成員，十大管理創新領袖·思想者（2018）。丹麥奧爾堡大學、哥本哈根商學院、澳大利亞墨爾本大學、加拿大拉瓦爾大學等海外高校訪問學者，寧夏回族自治區教育廳特聘教授。     主要研究領域為數據賦能、商業模式及戰略轉型、協同激勵與整合領導力、管理哲學與本土情境管理等，主持及參與國家自然科學基金和國家社會科學基金、省部級和企業科研項目50余項，發表SSCI、CSSCI等學術論文130余篇，出版著作和教材18部。代表作有《易學與中國式管理》《管理哲學》《數據治理》。曾擔任上市公司獨立董事和多家企業顧問等。     多次獲得遼寧省、瀋陽市社會科學和自然科學優秀學術成果獎。曾獲遼寧省教育科研先進個人、遼寧省優秀青年骨幹教師、遼寧省教學名師和遼寧省教學成果獎等榮譽。
目錄
作者簡介
錢江
教學建議
第1章  項目與項目管理
  學習目標
  開篇案例SDFT公司項目概況
  1.1 項目
  1.2 項目管理
  1.3 項目管理過程
  1.4 我國項目管理的發展歷程
  1.5 現代項目管理的最新發展
  複習思考題
第2章  項目組織管理
  學習目標
  開篇案例SDFT公司在組織結構
    上的困境
  2.1項目組織的概述
  2.2 項目組織設計
  2.3 項目組織結構
  2.4 項目經理
  2.5 項目團隊
  2.6 項目管理辦公室
  開篇案例問題結論
  複習思考題
第3章  項目範圍管理
  學習目標
  開篇案例如何成功地界定項目範圍
  3.1 項目範圍管理概述
  3.2 項目起始決策
  3.3 項目範圍規劃
  3.4 項目需求收集
  3.5 項目範圍界定
  3.6 創建工作分解結構
  3.7 項目範圍核實
  3.8 項目範圍變更控制
  開篇案例解決方案
  複習思考題
第4章  項目人力資源管理
  學習目標
  開篇案例SDFT管理提升項目在
    項目團隊上的困境
  4.1 項目人力資源管理的概念和特徵
  4.2 項目人力資源計劃的制定
  4.3 項目團隊的組建
  4.4 項目團隊的建設
  4.5 項目團隊管理
  4.6 項目團隊文化
  開篇案例解決方案
  複習思考題
第5章  項目時間管理

  學習目標
  開篇案例如何有效地編製
    項目進度計劃
  5.1 項目時間管理概述
  5.2 規劃進度管理
  5.3 項目活動定義
  5.4 項目活動排序
  5.5 項目活動資源需求估算
  5.6 項目工期估算
  5.7 項目進度計劃編製
  5.8 項目進度計劃控制
  開篇案例解決方案
  複習思考題
第6章  項目成本管理
  學習目標
  開篇案例SDFT管理提升項目成本管理
  6.1 項目成本管理概述
  6.2 項目資源計劃
  6.3 項目成本估算
  6.4 項目成本預算
  6.5 項目成本控制
  6.6 掙值分析法
  開篇案例解決方案
  複習思考題
第7章  項目質量管理
  學習目標
  開篇案例SDFT員工為什麼會敷衍了事
  7.1 項目質量管理概述
  7.2 項目質量規劃
  7.3 項目質量保證
  7.4 項目質量控制
  7.5 質量經濟性與質量成本
  開篇案例解決方案
  複習思考題
第8章  項目採購管理
  學習目標
  開篇案例SDFT管理提升項目在
    採購管理上的困境
  8.1 項目採購管理概述
  8.2 項目採購計劃編製
  8.3 項目採購計劃的實施
  8.4 項目合同管理
  開篇案例問題結論
  複習思考題
第9章  項目溝通管理
  學習目標
  開篇案例SDFT管理提升項目在
    溝通管理上的困境
  9.1 項目溝通管理概述
  9.2 項目溝通的有效方式

  9.3 項目溝通管理的過程
  9.4 項目衝突管理
  開篇案例總結
  複習思考題
第10章  項目風險管理
  學習目標
  開篇案例SDFT管理提升項目在
    風險管理上的困境
  10.1 項目風險管理概述
  10.2 項目風險管理規劃
  10.3 項目風險識別
  10.4 項目風險分析
  10.5 項目風險應對
  10.6 項目風險監控
  開篇案例解決方案
  複習思考題
第11章  項目干係人與項目治理管理
  學習目標
  開篇案例項目經理如何識別
    項目干係人
  11.1 項目干係人管理與項目治理概述
  11.2 識別干係人
  11.3 規劃干係人管理
  11.4 管理干係人參與
  11.5 控制干係人參與
  複習思考題
第12章  項目整合管理
  學習目標
  12.1 項目整合管理的概論
  12.2 項目整合管理的應用與方法
  12.3 項目起始階段的整合管理
  12.4 項目整合計劃的實施
  12.5 項目結束的整合管理
  複習思考題
  複習思考題參考答案
參考文獻

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