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萬達工作法

作者：編者:萬達集團企業文化中心
出版社：中信
ISBN：9787508653617

出版日期：2015/09/01
裝幀：平裝
頁數：192

人民幣：RMB 35 元售價：元

內容大鋼

    由萬達集團企業文化中心編著的《萬達工作法》是繼《萬達哲學》后推出的「萬達企業管理實操手冊」，涵蓋了萬達集團27年來的工作方法實招，包括如何高效地開會、如何精打細算地做計劃、如何招聘與如何應聘、如何去做企業宣傳、如何做企業管理等等。可以說，這本書是萬達內部的秘密「兵法」，王健林管理11萬員工的獨家秘籍，是一本可以短時間內提升職業技能的實用手冊。
    如果說《萬達哲學》是王健林企業管理的方式與理念，那麼這本書就是萬達集團日常工作的具體實招，兩本書相輔相成、相得益彰。
    《萬達工作法》有別于傳統的管理類書籍，方法接地氣，語言生動活潑，全書配有上百張萬達內部資料圖片，全面解讀萬達基業長青的秘密。

作者介紹

編者:萬達集團企業文化中心

01 開會
  一、從不列印的工作報告
  二、精細的會務手冊
  三、開會沒人敢遲到
  四、準時開會可以，準時散會你行嗎
  五、開會發言只撈乾貨
  六、開會不許找替身
  七、會後不落實等於會白開
02 識人
  一、看字跡
  二、看登記表填寫的完整性
  三、看年齡、職級、待遇是否匹配
  四、看工作經歷
  五、看簡歷與登記表的同類信息是否匹配
03 培訓
  一、萬達特色培訓乾貨
  二、必看！萬達獨具特色的培訓實招
04 做制度
  一、苛求細節，甚至「奇葩」
  二、直接，一針見血、可操作性強
  三、簡單，少即多
05 年會
  一、胸牌、會務手冊精確到「每人每天每時」
  二、一個「神秘」的年會報告
  三、導演全部來自「第一陣營」
  四、節目籌劃、選拔、審查極為嚴苛
  五、半小時搞定最難環節——「翻台」
  六、同聲傳譯，基本標配
06 活動
  一、讓每個人都能找到自己的興奮點
  二、一切從「情」字出發
  三、重創意，要玩就玩「高大上」
  四、活動分三級，但每個活動都會被當成慶典一樣
07 傳播
  一、搞定人心，萬達有一個獨門絕招
  二、善用、巧用新媒體
  三、化身公關，吊粉絲胃口
  四、善於嘗試新應用，時刻都有新玩法
08 做計劃
  一、嚴摳歷史數據，摳到「髮根兒」上
  二、要經過三個層面痛苦的博弈
  三、計劃一旦確定，改個數字比登天還難
09 模塊化
  一、這是一個有著三大魅力的工具
  二、在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行
  三、超強執行力從何而來，內控模塊很關鍵
  四、2016年該做哪些事，模塊幫你來預測
  五、一旦定下來，修改一個節點比登天還難
  六、傳遞壓力，萬達有高招
10 銷項表

  一、這張表會細緻到吃什麼，信仰是什麼
  二、把不可控變成可控
  三、讓每個人有事做，讓每件事有人做
11 執行力
  一、每個萬達廣場其實都會提前完工
  二、2018年什麼時候開業，萬達也能算出來
  三、說到做到，算到拿到
12 復盤
  一、拋開情面，重視結果
  二、萬達復盤秘籍的123
  三、多次博弈，一人拍板
  四、把復盤變成了企業文化
13 防腐敗
  一、審計是王健林唯一直管的部門
  二、審計怎麼做？萬達有三大秘招
  三、一查到底，絕不手軟
  四、如何靠蛛絲馬跡挖出大案？信息化、新媒體派上大用途
14 食堂
  一、每道菜開單前由專人試吃，且均有留樣
  二、全部蔬菜來自基地特供
  三、菜單基本1個月不重樣
  四、玩轉新媒體，更加人性化
  五、如何保證不剩菜，有一個秘密武器
  六、工作是否細緻，龍虎榜上見分曉
15 抗霾
  一、給空調戴「口罩」
  二、連廁所也能空氣清新，只因有它
  三、空氣好不好，全在「一把手」
16 安監
  一、有一個智能系統，全世界只有萬達有
  二、把別人的教訓當預警，併為我所用
  三、安監也玩起新媒體
  四、不惜建一個「萬達廣場」專門用來做培訓
  五、讓不可控的，也能可控

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