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人力資源管理教程(普通高等教育十二五規劃教材)

  • 作者：編者:張曉梅
  • 出版社：中國林業
  • ISBN：9787503879630
  • 出版日期：2015/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：206
人民幣：RMB 30 元      售價：元
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內容大鋼
    張曉梅主編的這本《人力資源管理教程》綜合、全面、系統地闡述人力資源管理學的基本理論與實踐，立足成為我國人力資源管理學方面較系統全面的教材之一。本書與國內外同類教材相比，具有內容新穎、全面、可讀性強的特點。每一章之前增加引導案例，每一章之後附加一些國內外成功的人力資源管理案例導讀、體驗式練習，並安排了練習參考答案，新穎別緻，使讀者更易於領悟各章的核心內容。
    本書可作為大學人力資源管理課程的教材，也可以作為非經濟管理類的研究生和本科生教材；還可以作為廣大工商企業人員、管理人員的參考書和各種人力資源管理培訓項目的培訓教材。
作者介紹
編者:張曉梅
目錄
序
前言
第1章  人力資源管理概述
  1.1 人力資源管理概述
    1.1.1 人力資源的基本概念
    1.1.2 人力資源特徵
    1.1.3 人力資源管理的任務、內容和意義
  1.2 人力資源管理的產生和發展
    1.2.1 科學管理前階段
    1.2.2 科學管理階段
    1.2.3 人際關係運動階段
    1.2.4 從人事管理到人力資源管理階段
  1.3 當代人力資源管理髮展的新趨勢與挑戰
    1.3.1 當代人力資源管理髮展的新趨勢
    1.3.2 人力資源管理面臨的挑戰與對策
  本章小結
  複習思考題
  體驗式練習
  實用案例
  補充閱讀材料
  參考文獻
第2章  工作分析與工作設計
  2.1 工作分析的基本概念
    2.1.1 工作分析的含義
    2.1.2 工作分析的相關術語
    2.1.3 工作分析的意義
  2.2 工作分析的內容、程序和方法
    2.2.1 工作分析的主要內容
    2.2.2 工作分析的程序
    2.2.3 工作分析的方法
  2.3 工作說明書
    2.3.1 工作描述
    2.3.2 任職資格的描述
  本章小結
  複習思考題
  體驗式練習
  實用案例
  附錄2.1
  附錄2.2
  附錄2.3
  附錄2.4
  附錄2.5
  附錄2.6
  補充閱讀材料
  參考文獻
第3章  人力資源規劃
  3.1 人力資源規劃概述
    3.1.1 人力資源規劃的含義
    3.1.2 人力資源規劃的主要內容
    3.1.3 人力資源規劃的原則

    3.1.4 人力資源規劃的分類
    3.1.5 人力資源規劃的意義和作用
    3.1.6 人力資源規劃與人力資源管理其他職能的關係
    3.1.7 有效人力規劃需考慮的因素
  3.2 人力資源規劃的程序
    3.2.1 人力資源規劃程序
    3.2.2 人力資源規劃的編製
  3.3 人力資源需求預測
    3.3.1 人力資源需求的分析
    3.3.2 人力資源需求預測的方法
  3.4 人力資源供給預測
    3.4.1 人力資源供給的分析
    3.4.2 人力資源供給的預測方法
  3.5 人力資源供需的平衡
  本章小結
  複習思考題
  實用案例
  參考文獻
第4章  員工招聘與選拔
  4.1 招聘概述
    4.1.1 招聘概念
    4.1.2 招聘的目的
    4.1.3 招聘的原則
    4.1.4 招聘內容與程序
    4.1.5 招聘者職責
    4.1.6 招聘的影響因素
  4.2 人員招募
    4.2.1 人員招募在人力資源管理中扮演的角色
    4.2.2 招募的目的及誤區
    4.2.3 組織政策對招募的影響
    4.2.4 招募途徑、方法和手段
  4.3 人員選拔
    4.3.1 人員甄選的重要性
    4.3.2 人員選拔過程
    4.3.3 人員選拔方法
  4.4 人員錄用
    4.4.1 人員錄用的原則
    4.4.2 人員錄用過程
    4.4.3 人員錄用須注意的問題
  本章小結
  複習與思考
  體驗式練習
  實用案例
  參考文獻
第5章  員工培訓與開發
  5.1 培訓概述
    5.1.1 培訓的含義
    5.1.2 培訓的目的和意義
  5.2 培訓體系構建
    5.2.1 培訓的原則

    5.2.2 培訓目標
    5.2.3 培訓對象
    5.2.4 培訓內容
    5.2.5 培訓方式與方法
    5.2.6 培訓制度建設
  5.3 培訓運營管理
    5.3.1 培訓需求分析
    5.3.2 培訓計劃的制訂
    5.3.3 培訓評估
  本章小結
  複習與思考
  體驗式練習
  實用案例
  參考文獻
第6章  職業發展
  6.1 職業發展的概念
    6.1.1 職業發展概述
    6.1.2 職業發展分類
    6.1.3 職業發展階段
  6.2 職業生涯設計
    6.2.1 職業生涯設計概述
    6.2.2 職業生涯設計中的角色
    6.2.3 職業生涯設計流程
    6.2.4 職業生涯設計案例
  6.3 職業發展管理
    6.3.1 職業生涯路徑
    6.3.2 職業發展管理流程
    6.3.3 職業生涯頂峰
    6.3.4 技能老化
  本章小結
  複習思考題
  體驗式練習
  實用案例
  自我評估
  參考文獻
第7章  績效考核與管理
  7.1 績效與績效管理的概念
    7.1.1 績效的含義及特點
    7.1.2 績效管理的定義及流程
  7.2 績效考核的方法與常見問題
    7.2.1 績效考核的過程
    7.2.2 績效考核的基本方法
    7.2.3 績效考核指標權重分配的原則
    7.2.4 績效考核中的常見問題
  7.3 績效考核的反饋
    7.3.1 績效面談
    7.3.2 績效改進計劃
  7.4 有關績效管理的最新研究成果
    7.4.1 關鍵績效指標
    7.4.2 平衡計分卡

    7.4.3 成功關鍵因素法
  本章小結
  複習思考題
  體驗式練習
  實用案例
  參考文獻
第8章  薪酬管理
  8.1 薪酬系統概述
    8.1.1 薪酬與報酬的內涵
    8.1.2 薪酬管理
    8.1.3 薪酬管理的原則
    8.1.4 薪酬管理的作用
  8.2 基本薪酬體系的設計
    8.2.1 基本薪酬制度簡介
    8.2.2 基本薪酬設計的主要流程
  8.3 激勵薪酬
    8.3.1 激勵薪酬的定義
    8.3.2 個人激勵薪酬
    8.3.3 群體激勵薪酬
  8.4 員工福利
    8.4.1 員工福利功能
    8.4.2 員工福利的類型
    8.4.3 員工福利的管理
    8.4.4 福利管理的發展趨勢
  本章小結
  複習思考題
  體驗式練習
  實用案例
  參考文獻
第9章  勞動關係管理
  9.1 勞動關係概述
    9.1.1 勞動關係的含義
    9.1.2 勞動關係的主體及影響因素
    9.1.3 勞動關係的表現形式與勞動關係管理制度框架
    9.1.4 勞動關係發展的歷史
  9.2 勞動關係管理
    9.2.1 勞動關係管理的目標
    9.2.2 勞動關係管理風格
    9.2.3 勞動關係管理風格影響因素
  9.3 勞動合同管理
    9.3.1 勞動合同在企業中的重要作用
    9.3.2 勞動合同與勞動爭議
    9.3.3 員工保障、勞動保護與勞動合同的管理
  9.4 工會和職代會
    9.4.1 我國工會與國際勞工組織
    9.4.2 我國職代會及其功能
  9.5 國際勞動關係管理的新思維
    9.5.1 第三方勞動關係：政府干預
    9.5.2 員工參與制度
    9.5.3 高層管理者的溝通與交流

    9.5.4 員工幫助計劃
  本章小結
  複習思考題
  體驗式練習
  實用案例
  參考文獻

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