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創能量(用創業的心態做職業經理人)

作者：林正剛
出版社：浙江人民
ISBN：9787213063237

出版日期：2015/04/01
裝幀：平裝
頁數：268

人民幣：RMB 42.9 元售價：元

內容大鋼

作者介紹

林正剛
林正剛，企業教練，剛逸領導力公司CEO，前思科中國區總裁 1948年出生於中國香港，獲加拿大卡爾頓大學機械工程學學士學位。十年海外工作經歷，二十余年國內工作經歷。先後供職於美國陶氏化學公司、數字設備公司及思科系統公司，受中西方兩種文化浸染，積累了豐富的高層管理經驗。 2002年升任思科全球副總裁，2005年出任中國區總裁。在其帶領下，思科中國穩步發展，並屢次榮獲「中國最佳企業公民行為獎」「年度最受尊敬企業」等大獎。 2010年退休，但「並不退出江湖」，專註于企業管理培訓與企業教練的工作，現為剛逸領導力公司CEO。著有暢銷書《正能量：職業經理人的養成》。

寫在前面的話
前言《正能量》升級版？NO！
引言挑戰不小，機遇更大
01  價值觀
  職業生涯的起點
  嘗試改變對方是一切矛盾的開始
  價值觀應作為請人的重要標準
  企業的一切問題都是CE0的問題
  「對事不對人」是一種高效的價值觀
  團隊的最高境界是每個人都有CE0心態
  不能掌控自己的價值觀，生活一定很被動
02  心態
  職業經理人的內功
  職場心態第一罪是敷衍
  每一次失敗都是成長的契機
  具備自律心態的職業經理人管理成本最低
  激情來自「分享」的心態
  太早說「不」會太早將自己局限
  意識到心態的存在與作用是一切改變的開始
03  溝通
  職業經理人的基本功
  溝通的最終目標是讓對方聽懂
  講故事遠勝於說道理
  正向的引導比負面的批評來的有效
  零反饋是溝通殺手
  「溝通」也是做事情的一部分
  有效的溝通能使7分的工作變10分
04  知識
  職業經理人的套路
  遠景、使命、文化不是三「虛」，而是三「需」
  財務預算的水平代表了一個企業的水平
  做計劃的方法是執行得到反饋后再調整策略
  人請不對，什麼組織模型都沒用
  績效評估是執行力的開關
  要什麼結果就問什麼問題
05  管理
  和員工一起成功
  領導力就是粉絲力量
  管理是管理別人，領導是管理自己
  公司要做大，先要做強企業文化
  培養接班人是管理者責任的一部分
  保持主動的位置，讓大腦自由
  授權與授責，必須要同時授予
06  職場
  職場行為的8個方面
  任何職場行為都是一種溝通行為
  健康的計劃系統也是很好的救火系統
  老闆「執行力」越強，企業執行力就越弱
  儘快進入「爬樓梯」的過程
  溝通永遠不會過分，只會不足

後記
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