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圖表解精益全面生產維護TPM推進實戰

  • 作者：楊新剛
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111481201
  • 出版日期：2014/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：193
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    楊新剛編著的《圖表解精益全面生產維護TPM推進實戰》圍繞推進精益全面生產維護(TPM)必須進行的三個步驟，介紹了思路、方法、案例、圖表，實戰性強。
    本書作為企業推行TPM自主保養的實踐性教程，共分10章，第1章主要介紹TPM的框架結構；第2章主要介紹提高設備效率的方法；第3?7章是本書的核心，詳細介紹TPM自主保養步驟0?3活動具體展開的步驟和方法，以及常用的工具表單，並結合案例圖片進行展示；第8章主要介紹目視化管理在TPM活動中的運用；第9章主要介紹潤滑管理在TPM活動中的運用；第10章主要介紹TPM活動的效果評價指標及方法等。
    本書流程化、圖表化、案例化、標準化，梳理了TPM推進的框架，內容邏輯性強，闡述細緻，淺顯易懂，附有大量實際的優秀案例照片和表格，可以現學現用，具有較強的實踐指導性，能讓企業設備管理人員，尤其是基層員工快速上手。
    本書可作為企業項目經理、TPM項目推進人員指導書，也可作為全日制本科、大中專院校、職業院校涉及設備管理方面專業的補充參考教材。
作者介紹
楊新剛
    楊新剛，高級咨詢顧問，現任惠普質量與供應鏈管理學院特聘講師，廣西眾與森企業管理咨詢有限公司特聘高級咨詢師，日本JIPM(設備管理協會)專業資格講師、擁有15年以上製造企業工作經歷，先後主導50多個精益生產項目咨詢，擔任世界500強企業的精益生產改善三年項目首席顧問。     楊老師長期從事TPM、TPS、IE等精益生產相關的項目咨詢與培訓工作，作為TPM的資深顧問和專業培訓講師，對如何在企業中導入並推進TPM，如何建立以績效為導向、以流程為主線的TPM項目推進有著豐富的實踐經驗。     作為一名專業的精益生產實踐者，對於精益生產的研究、探素與推廣矢志不渝，一直在咨詢管理道路上前行………
目錄
前言
第1章 TPM的框架結構
  1.1 TPM的歷史與發展
    1.1.1 TPM的起源
    1.1.2 TPM的誕生
    1.1.3 TPM的發展進程
    1.1.4 美式PM與TPM的區別
  1.2 TPM的特色
  1.3 TPM的基本理念和三大思想
    1.3.1 TPM的基本理念
    1.3.2 TPM的三大思想
  1.4 推進TPM的目標
  1.5 TPM的定義
  1.6 JIT和TPM的共同理念
  1.7 TQM與TPM的比較
  1.8 TPM的八大支柱
  1.9 TPM推進的12個步驟
  1.10 企業為何要推行TPM
  1.11 如何在企業成功推行TPM
  1.12 推行TPM能給企業帶來的效益
  1.13 TPM活動展開推進的主計劃
第2章 提高設備效率的方法
  2.1 設備的七大損失
  2.2 衡量設備效率的核心指標
  2.3 何謂OEE
  2.4 設備綜合效率的計算方法和相關定義
  2.5 設備管理評價的兩大指標——MTBF和MTTR
  2.5.1 MTBF
  2.5.2 MTTR
  2.6 MTBF與MTTR計算舉例
  2.7 七大損失與OEE
  2.8 如何提升OEE
第3章 自主保養的推行
  3.1 自主保養的定義
  3.2 自主保養的基本思想
  3.3 自主保養活動的目的
  3.4 自主保養活動的意義
  3.5 操作人員應具備的能力
  3.6 複原和劣化
  3.7 生產部門的活動
  3.8 設備保養部門的活動
  3.9 設備保養活動的分類和分擔
  3.10 自主保養的展開步驟
  3.11 基本條件整備在自主保養中的重要性
  3.12 自主保養的進度標籤
第4章 自主保養步驟0：事前準備
第5章 自主保養步驟1：初期清掃
第6章 自主保養步驟2：兩源對策
第7章 自主保養步驟3：暫定基準
第8章 目視化管理在TPM活動中的運用

第9章 潤滑管理在TPM活動中的運用
第10章 TPM活動效果評價
參考文獻

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