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紡織企業管理基礎(第4版十二五職業教育國家規劃教材)

  • 作者：王毅//潘紹來
  • 出版社：中國紡織
  • ISBN：9787518009787
  • 出版日期：2014/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：319
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    王毅和潘紹來主編的《紡織企業管理基礎》從培養紡織應用型專門人才的實際出發，圍繞現代紡織業企業管理實務操作的相關知識、技能要求，從初步認識紡織企業管理、紡織企業決策理念與方法、紡織企業營銷理念與方法、紡織企業生產管理運作方法以及紡織企業成本控制與財務分析5個單元，詳細全面介紹了現代紡織企業運行與管理中最基本的理論知識、實用技術和方法。本書的特點是突出紡織管理業務崗位和工作任務或項目所需的知識、技能要求，深入淺出、知識容量大、可操作性強，有利於培養學生分析問題和解決問題的能力。
    本書適用於高職高專院校紡織、服裝、管理等相關專業學生使用，也可作為紡織企業管理、技術人員的培訓教材和參考資料。
作者介紹
王毅//潘紹來
目錄
第一單元  走進紡織企業管理
第一章  紡織企業與管理
  第一節  企業設立與企業系統
    一、企業設立的基本條件
    二、企業設立登記、註冊的基本流程
    三、企業系統與組織構架
  第二節  企業管理概述
    一、管理的含義與職能
    二、企業管理的內容、方法與手段
    三、企業管理基本理論及其發展
    四、現代企業制度
  第三節  紡織企業管理
    一、我國紡織工業概況
    二、紡織企業管理的基礎工作
    三、紡織企業管理者的角色與應具備的素質
    技能實訓
    案例綜合分析
第二單元  紡織企業決策理念與方法
第二章  紡織企業決策戰略理念
  第一節  紡織企業發展戰略與核心競爭力分析
    一、紡織企業決策者的戰略分析
    二、企業文化與核心競爭力
    三、紡織企業的戰略定位
  第二節  紡織企業的基本戰略
    一、紡織企業品牌戰略
    二、紡織企業人才戰略
    三、紡織企業資本運營戰略
    技能實訓
    案例綜合分析
第三章  紡織企業決策方法
  第一節  紡織企業決策過程
    一、企業決策及特徵
    二、紡織企業的決策過程
  第二節  紡織企業決策方法
    一、定性分析法
    二、定量分析法
    技能實訓
    案例綜合分析
第三單元  紡織企業營銷理念與方法
第四章  紡織企業營銷理念
  第一節  紡織企業市場營銷觀念
    一、從紡織企業營銷者的角度分析自己
    二、紡織企業市場營銷觀念的發展歷程
  第二節  紡織企業市場細分與目標市場選擇
    一、紡織企業市場細分
    二、紡織企業目標市場的選擇策略
    三、紡織企業目標市場的定位策略
    技能實訓
    案例綜合分析
第五章  紡織企業營銷策略

  第一節  紡織企業經營業務的基本流程及其管理
    一、紡織企業的基本業務流程圖
    二、具體業務流程及其管理
  第二節  紡織企業產品策略
    一、產品及其功能
    二、產品生命周期
    三、產品組合策略
    四、品牌策略
  第三節  紡織企業價格策略
    一、產品價格構成及其影響因素
    二、企業定價過程
    三、產品定價方法
    四、定價策略
  第四節  紡織企業分銷渠道策略
    一、分銷渠道概述
    二、產品分銷渠道的影響因素分析
    三、分銷渠道策略
  第五節  紡織企業促銷策略
    一、促銷概述
    二、促銷策略
    技能實訓
    案例綜合分析
第四單元  紡織企業生產管理運作方法
第六章  紡織企業生產組織管理
  第一節  紡織企業生產運作系統
    一、紡織企業生產管理者的角色與必備的素質、技能
    二、紡織企業生產運作系統的構成和特點
    三、紡織企業生產運作系統的管理要求
  第二節  紡織企業生產過程組織
    一、紡織企業生產過程
    二、紡織企業生產類型
    三、紡織企業運轉管理
    四、紡織企業現場管理
  第三節  紡織企業生產計劃
    一、紡織企業生產計劃的主要指標及定額
    二、紡織企業生產能力的確定
    三、紡織企業生產計劃的編製
    四、紡織企業生產作業計劃的編製、執行與控制
  第四節  紡織企業生產績效管理
    一、生產績效管理
    二、紡織企業薪酬管理
    技能實訓
    案例綜合分析
第七章  紡織企業工藝管理
  第一節  紡織企業工藝管理的內容和要求
    一、紡織企業工藝管理的主要內容
    二、紡織企業工藝管理的基本要求
    三、紡織企業工藝責任
  第二節  紡織企業工藝設計與工藝研究
    一、紡織企業工藝設計的內容與要求

    二、紡織企業工藝設計
    三、紡織企業工藝研究
  第三節  紡織企業日常工藝管理
    一、紡織企業日常工藝管理的工作
    二、紡織企業工藝審批制度
    三、紡織企業工藝紀律
    四、紡織企業工藝上機檢查
    技能實訓
    案例綜合分析
第八章  紡織企業設備管理
  第一節  紡織企業設備管理及管理者的素質技能要求
    一、紡織企業設備管理的意義
    二、紡織企業設備管理的任務和內容
    三、紡織企業設備管理者的素質與技能要求
  第二節  紡織企業設備的選型與購置
    一、紡織企業設備選型與購置的工作程序
    二、紡織企業設備的選型與購置
    三、紡織企業設備的安裝與使用初期管理
    四、紡織企業設備資產檔案管理
  第三節  紡織企業設備的使用、維護與修理
    一、紡織企業設備技術狀態及完好標準
    二、紡織企業設備的使用管理
    三、紡織企業設備的維護保養
    四、紡織企業設備的檢查
    五、紡織企業設備維修
    六、紡織企業設備的改造與更新
    技能實訓
    案例綜合分析
第九章  紡織企業供應鏈管理
  第一節  紡織企業供應鏈管理概述
    一、紡織企業供應鏈
    二、紡織企業供應鏈管理
    三、紡織企業供應鏈管理相關人員的素質與技能
  第二節  紡織企業供應鏈採購管理
    一、紡織企業採購業務流程
    二、紡織企業供應鏈採購管理
    三、紡織企業採購流程的變革
  第三節  紡織企業供應鏈庫存控制與物料管理
    一、紡織企業供應鏈模式下的庫存控制
    二、紡織企業物料管理
    技能實訓
    案例綜合分析
第十章  紡織企業質量管理
  第一節  紡織企業質量管理概述
    一、質量管理及其發展
    二、紡織企業全面質量管理
    三、紡織企業質量管理與控制的基本內容
    四、紡織企業質量成本與控制
  第二節  質量管理體系與紡織企業質量認證
    一、質量管理體系

    二、紡織企業質量認證
  第三節  紡織產品質量分析與控制
    一、紡織產品的質量數據
    二、常用的質量統計工具
    三、紡織企業質量管理新七種工具
    技能實訓
    案例綜合分析
第五單元  紡織企業成本控制與財務分析方法
第十一章  紡織企業成本控制
  第一節  紡織企業成本與費用
    一、紡織企業的成本與費用分類
    二、紡織企業成本核算的基本要求及方法簡介
  第二節  紡織企業成本分析
    一、標準成本和成本差異分析
    擴二、目標成本與目標利潤
  第三節  紡織企業成本控制
    一、紡織企業成本控製程序
    二、紡織企業成本控制方法
    技能實訓
    案例綜合分析
第十二章  紡織企業財務分析
  第一節  紡織企業財務分析
    一、紡織企業財務分析的意義
    二、紡織企業財務分析主體
    三、紡織企業財務分析的依據
    四、紡織企業財務分析的內容
    五、紡織企業財務分析的方法
  第二節  紡織企業財務分析指標體系
    一、償債能力分析
    二、營運能力分析
    三、營利能力分析
    四、現金流量分析
  第三節  紡織企業財務綜合分析與財務報告撰寫
    一、紡織企業財務綜合分析
    二、財務分析報告的撰寫
    技能實訓
    案例綜合分析
參考文獻

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