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移動互聯網時代，傳統的組織模式亟需改變。組織模式轉變的關鍵是人力資源管理模式的轉變。勝任力模型是一種新型的人力資源管理工具，基於勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發展為核心，將組織願景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化經營理念，真正有效地轉化為每一位員工的言行習慣。
《勝任力模型應用實務——企業人力資源體系構建技術、範例及工具》作者張登印、李穎、張寧，擁有十多年的勝任力建模經驗，曾為聯想集團、中國銀行、金融街控股等知名企業提供過人才管理咨詢和培訓服務。全書從實際操作的角度出發，通過技術方法、應用實例、工具箱三大模塊，詳細介紹了勝任力模型在人力資源規劃、人才招聘與甄選、績效管理、培訓體系設計等六項工作中的具體應用，有助於企業快速建立基於勝任力模型的人力資源管理體系。
《勝任力模型應用實務——企業人力資源體系構建技術、範例及工具》適合企業經營管理人員尤其是人力資源管理人員，培訓師、咨詢師，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。
目錄
第一章 勝任力與勝任力模型概述
第一節 勝任力與勝任力模型概述
一、勝任力研究的起源
二、勝任力基本概念
三、勝任力模型
第二節 勝任力建模方法介紹
一、行為事件訪談編碼法
二、邏輯推導法
第三節 構建基於勝任力的人力資源管理體系的必然性
第二章 基於勝任力模型的人力資源規劃
第一節 技術方法
一、核心人力資源確定
二、人力資源需求分析
三、人力資源現狀盤點
四、人力資源內部供應分析
五、供需平衡手段規劃與實施
第二節 應用實例
一、背景信息
二、現狀分析
三、解決措施
四、結果
第三節 工具箱
一、工作量測查表
二、勝任力重要性調查問卷
三、勝任力與績效相關關係調查問卷
四、勝任力等級水平要求調查問卷
第三章 基於勝任力模型的人才招聘與甄選體系
第一節 技術方法
一、設計招募信息
二、設計甄選工具
三、培訓面試官
四、獲取面試者關鍵勝任力信息
五、招聘與甄選效果后評價與工具更新
第二節 應用實例
一、背景信息
二、現狀分析
三、解決措施
第三節 工具箱
一、人與組織價值觀匹配度測驗工具
二、行為化面試評分表
三、框架參照法
第四章 基於勝任力模型的績效管理
一、基於勝任力模型的績效管理與基於崗位的績效管理的區別與聯繫
二、基於勝任力模型的績效管理實施的前提條件
第一節 技術方法
一、績效計劃
二、績效執行
三、績效評估
四、結果應用
第二節 應用實例
一、背景信息
二、實施過程
第三節 工具箱
一、360度評估問卷樣例
二、360度評估報告樣例
三、績效輔導記錄表
四、績效反饋表
五、績效改進計劃表
第五章 基於勝任力模型的培訓體系設計
第一節 技術方法
一、培訓需求分析
二、培訓與開發計劃的制訂與實施
三、培訓效果評估
第二節 應用實例
一、背景信息
二、基於勝任力的培訓體系搭建
三、結果
第三節 工具箱
一、組織內外部環境分析工具
二、員工勝任力評估表
三、培訓需求調查表
四、培訓方式與學習類型匹配表
五、課程大綱樣例
六、反應層次評估——評估問卷
七、反應層次評估——小組座談提綱
八、行為層次評估——行動計劃示例
第六章 基於勝任力模型的職業生涯規劃
第一節 技術方法
一、建立清晰、多向的職業發展通道
二、建立任職資格標準
三、設計任職資格評價方法
四、建立任職資格管理制度
五、員工發展計劃
第二節 應用實例
一、背景�
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