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實幹派馬化騰--關鍵時刻馬化騰做了什麼

作者：徐端
出版社：人民郵電
ISBN：9787115370136

出版日期：2014/10/01
裝幀：平裝
頁數：191

人民幣：RMB 35 元售價：元

內容大鋼

徐端編著的這本《實幹派馬化騰——關鍵時刻馬化騰做了什麼》彙集了馬化騰在創業與管理方面的思想精華，記錄了騰訊公司發展過程中關鍵的時間節點，以及在當時馬化騰做出的重要決定，從產品打造、創新理念、經營策略、競爭策略、危機處理、管理創新等九個方面全方位呈現了馬化騰的互聯網思維。
《實幹派馬化騰——關鍵時刻，馬化騰做了什麼》適合創業者、企業管理者、職業經理人、企業培訓師閱讀。

作者介紹

徐端
徐端，畢業於華中師範大學。目前就職于一家大型互聯網公司，有多年互聯網行業工作經驗，對移動互聯網、雲計算、大數據等新興領域擁有深刻、獨到的見解。曾出版《大數據戰略：個人、企業、政府的思維革命與紅利窪地》等書。

第一章  騰訊的產品要自己召喚人
  馬化騰是最大的產品經理
  QQ影音：將產品的核心功能做到極致
  微信搖一搖：簡單就是美
  馬化騰法則：做最挑剔的用戶
  提到騰訊就是精品
  要贏得高端用戶的口碑
第二章  創新是騰訊的核心驅動力
  QQ：拿來也是一種創新
  微信告訴你，什麼是顛覆性創新
  SOSO：創新就要與眾不同
  創新就是對用戶體驗的極致追求
  QQ秀：創新需要不斷學習
  微信沃卡：創新精神催生優秀產品
第三章  騰訊要「跑得快」，也要「跑得好」
  馬化騰的經營哲學：「三問」自己
  出現商機就要搶
  后發是最穩妥的方式
  找到合適的企業才去做併購
  業務發展要和能力相匹配
  利潤要投入到長遠發展里
  做決策從不只靠個人
第四章  刻在騰訊歷程上的「灰度法則」
  掌控需求，把握核心
  小步快跑，快速迭代
  容忍失敗，允許適度浪費
  主動求變，積極變革
  做好平台，開放協作
  自我進化，架構重組
第五章  騰訊以開放的姿態迎接競爭
  「小企鵝」挑戰門戶網站：實力才是王道
  QQ群打敗聊天室：競爭要靠產品說話
  打敗聯眾：互聯網競爭從不論資排輩
  騰訊盛大網游之爭：微創新是制勝關鍵
  微信PK來往：競爭是好事
  騰訊VS阿里巴巴：搶灘互聯網金融
第六章  馬八條：超前意識成就企業未來
  互聯網即將走出「三峽時代」
  只靠客戶端，會陷入大危機
  截殺渠道是刺客，佔據源頭真革命
  挑戰「壟斷」，要有好的產業鏈
  獨特體驗是產業的價值源頭
  依靠稀缺性破解免費魔咒
  開放平台是最好的獲利模式
  雲組織時代更重整合
第七章  「獵人」馬化騰的騰訊發展戰略
  Q幣，騰訊多元化戰略的開端
  「大迴響、大影響」的品牌打造戰略
  戰略型創新：金字塔布局
  深度整合：「一橫一豎」的業務模式

  尋找差異化的藍海戰略
  大騰訊戰略布局：一站式在線生活
  移動戰略重塑一個騰訊
第八章  憂患意識成就了騰訊
  危機意識是發展原動力
  QQ VS MSN：寧可找死也不等死
  進軍網游：騰訊應對危機的寶貝
  危機降臨時不要過分謹慎
  要有順應潮流的勇氣
  最大的危機：不了解年輕人的喜好
第九章  管理創新是騰訊永葆青春的方式
  人品好：馬化騰選才很偏執
  人才孵化，「企鵝帝國」的培訓策略
  騰訊幹部要有激情，不做富二代
  馬化騰「錢經」之用人「散錢」
  馬化騰與職業經理人玩「雙打」
  圈地運動：只拼團隊
  手機QQ與微信團隊競爭：拒絕惰性

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