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麥肯錫工作法(個人競爭力提升50%的7堂課)

作者：(日)大島祥譽|譯者:王柏靜
出版社：中信
ISBN：9787508644691

出版日期：2014/05/01
裝幀：平裝
頁數：177

人民幣：RMB 32 元售價：元

內容大鋼

    「麥肯錫人」總帶著閃耀的光環，但他們在這家全球頂級管理咨詢公司的平均工作年限僅是3?5年。為何他們從麥肯錫畢業后，還能活躍于各個行業，取得非凡的成績？
    原因就在於麥肯錫獨特的工作法，7堂課讓員工的競爭力大大提升，並且終生受用。
    麥肯錫資深培訓師大島祥譽在《麥肯錫工作法》中拆解了公司內部的秘密武器：麥肯錫的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法，還有麥肯錫式的思考方式。學會《麥肯錫工作法》，讓你不進麥肯錫也能變成優秀的「麥肯錫人」，在團隊中脫穎而出！

作者介紹

(日)大島祥譽|譯者:王柏靜
大島祥譽，Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，后取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等咨詢項目。之後供職於美世人力資源咨詢公司、華信惠悅咨詢公司、環球創投、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發等咨詢服務。

前言  一生受用的麥肯錫工作法
第1課麥肯錫的專業作風
  顧客第一主義
  任何時候都積極應對
  專業人士應該「盡善盡美地工作」
  修行僧與藝術家
  何謂「麥肯錫人」？
  重視外表
  勿將「調查」當工作
  成為獨一無二的行家
  不要只解決眼前的問題
第2課麥肯錫式解決問題的基本步驟
  什麼是「解決問題」？
  解決問題的基本步驟
  解決問題時必須注意的要點
  特別課程  麥肯錫式分析框架的入門工具包
  腦中存在框架
  希望把握整體流程中的重要因素時，採用「商務系統」
  希望探討市場戰略的基本面時，採用「3C」
  希望重新評估組織時，採用「7S」
  不知道該如何選擇時，採用「位置矩陣」
  希望尋求解決問題的真正方法時，採用「邏輯樹」
第3課  麥肯錫式處理信息的技巧
  調查要基於原始材料
  性感地運用信息
  風來時，做木桶的人將如何？
第4課  麥肯錫式提高解決問題能力的思考術
  不要只從硬幣的正反面考慮問題
  決不放棄的「定力」
  使五感更敏銳
  邊放鬆邊集中
  框架型的思考術
  超越自己的框架
  區分事實與意見
  從「疑問」出發
  疑問的核心是什麼？
  有助於抓住疑問核心的好問題
  對是否真實發出疑問
  勿忘全局
  試試「電梯測試」
第5課  麥肯錫式提高自身能力的方法
  發揮自己的存在價值
  審視自己的外表與內在
  攜帶簡單的工具
  擁有榜樣
  不作評判
  每月與前輩吃一頓午餐，而非晚餐
第6課  麥肯錫式創造成果的能力
  在限定時間內取得成果
  即便無法喜歡他，也可以實現共鳴與共享

  在領導詢問之前彙報
  彰顯自己存在感的方法
  擺脫「應當論」的束縛
  不要一個人完成所有的工作
  設計工作
  運用「原本模式」
  設計會議
  使用「我們」，而非「我」
  提出有效的質疑
第7課  麥肯錫式演示的技巧
  演示所需的三要素
  不要一開始就使用幻燈片
  巧用金字塔結構
  傳達空·雨·傘的邏輯
  讓信息結晶
  一張圖表，一條信息
結語

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