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流程型企業5S攻略/精益管理實戰叢書

  • 作者：呂梁//楊志宏//方飛虎
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111458180
  • 出版日期：2014/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：281
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    呂梁、楊志宏、方飛虎編寫的《流程型企業5S攻略》分為三篇共9章，簡要介紹了流程型企業SS管理的基礎知識、基本原理、常用工具和方法，詳細介紹了流程型企業5S管理的規劃與實施，推進中容易出現的問題及解決方法，5S管理推進的成功經驗，以及如何使SS管理在流程型企業中實現常態化，並建立長效機制。《精益管理實戰叢書：流程型企業5S攻略》理論精練、語言通俗易懂，同時案例著眼于流程型企業實際，具有客觀性、實踐性、可操作性。
    《流程型企業5S攻略》是流程型企業推行5S管理時的必備用書，也可供其他企業管理者和企業咨詢師參考使用。
作者介紹
呂梁//楊志宏//方飛虎
目錄
序一
序二
前言
基礎篇
第1章 5S管理基礎知識
  1.1 5S概述
    1.1.1 5S的起源
    1.1.2 從《弟子規》看
    1.1.3 5S的含義
    1.1.4 5S在中國的發展
  1.2 5S的作用
    1.2.1 5S管理是企業最基礎的管理
    1.2.2 5S管理是企業改變面貌、員工提升素質的良藥
    1.2.3 5S管理為企業健康和持續發展奠定基石
    1.2.4 推行5S管理對流程型企業生存和發展有特殊的意義
第2章 5S管理基本原理
  2.1 整理
    2.1.1 整理的定義
    2.1.2 整理的目的
    2.1.3 整理的要領
    2.1.4 整理的注意事項
  2.2 整頓
    2.2.1 整頓的定義
    2.2.2 整頓的目的
    2.2.3 整頓的要領
    2.2.4 整頓的注意事項
  2.3 清掃
    2.3.1 清掃的定義
    2.3.2 清掃的目的
    2.3.3 清掃的要領
    2.3.4 清掃的注意事項
  2.4 清潔
    2.4.1 清潔的定義
    2.4.2 清潔的目的
    2.4.3 清潔的要領
    2.4.4 清潔的注意事項
  2.5 素養
    2.5.1 素養的定義
    2.5.2 素養的目的
    2.5.3 素養的要領
    2.5.4 素養的注意事項
    2.5.5 素養的案例
第3章 5S管理常用工具和方法
  3.1 紅牌作戰
    3.1.1 紅牌作戰的目的
    3.1.2 紅牌作戰的定義
    3.1.3 實施步驟
    3.1.4 注意事項
  3.2 定點攝影
    3.2.1 定點攝影的概念

    3.2.2 定點攝影的作用
    3.2.3 注意事項
  3.3 檢查表單
  3.4 油漆作戰
    3.4.1 油漆作戰的原因
    3.4.2 油漆作戰的意義
    3.4.3 實施步驟
  3.5 抹布作戰
  3.6 引線作戰
    3.6.1 引線作戰的定義
    3.6.2 引線的標注要求
    3.6.3 標注引線的材料
    3.6.4 標注尺寸的大小
    3.6.5 引線標注的畫線方法
  3.7 標識牌戰
    3.7.1 標識牌戰的定義
    3.7.2 標識牌戰的目的
    3.7.3 標識牌戰的對象
    3.7.4 實施步驟
    3.7.5 設備標識
  3.8 現場巡視
  3.9 目視管理
    3.9.1 目視管理的定義
    3.9.2 目視管理的作用
    3.9.3 目視管理的內容
    3.9.4 目視管理的水準
    3.9.5 目視管理的實施工具
    3.9.6 注意事項
實踐篇
第4章 流程型企業推進5S實務
  4.1 流程型企業特性
    4.1.1 流程型企業行業特性
    4.1.2 流程型企業對現場管理的需求
  4.2 流程型企業推進5S方案設計及九大步驟
  4.3 成功推行5S必須遵循的十大原則
    4.3.1 「一把手」工程和全員參與相結合
    4.3.2 必要投入和軟實力提升相結合
    4.3.3 制訂明確的5S目標
    4.3.4 建立合理的評價考核機制
    4.3.5 5S推進必須以績效為導向
    4.3.6 以循序漸進的方式逐步推動
    4.3.7 靈活運用5S活動的各種技巧與手法
    4.3.8 以惠及員工為出發點
    4.3.9 借用外部因素，短期內實現效果
    4.3.10 堅持不懈地進行5S活動
第5章 5S管理的體系建設
  5.1 5S管理組織
    5.1.1 5S管理推進的組織
    5.1.2 各級組織推進的職責劃分
  5.2 5S管理制度

  5.3 5S管理標準
    5.3.1 5S管理標準的設計原則
    5.3.2 5S管理標識標準
    5.3.3 5S管理檢查標準
  5.4 5S管理閉環
第6章 5S推進的員工自主改善
  6.1 什麼是自主改善
    6.1.1 自主改善提案的概念和範圍
    6.1.2 自主改善提案的分類
  6.2 企業開展自主改善的步驟
  6.3 如何開展自主改善提案活動
    6.3.1 檢查開展現場改善、培養員工自主改善意識
    6.3.2 班組長帶頭示範、立足崗位進行改善
    6.3.3 按流程開展提案活動、及時進行評價獎勵
  6.4 自主改善提案的評審組織機構及其職責
    6.4.1 5S管理推進委員會職責
    6.4.2 5S管理推進辦公室職責
    6.4.3 企業各基層單位5S管理推進組織的職責
  6.5 自主改善成果申報程序
    6.6 自主改善成果的評審和發布
    6.6.1 自主改善成果的評審
    6.6.2 自主改善成果的發布
  6.7 做好自主改善的要點與案例
第7章 5S推進的配套活動
  7.1 知識競賽活動
  7.2 漫畫、攝影、書法、感言大賽
  7.3 演講比賽
  7.4 安全小品大賽活動
經驗篇
第8章 5S推進中的常見問題及注意事項
  8.1 5S推進中容易出現的問題
    8.1.1 5S推進很容易內部整體發展不平衡
    8.1 2對5S推進存在認識偏差，理解不深、浮於表面
    8.1.3 對固化和保持認識不足，5S管理的長效機制未形成
    8.1.4 專業管理與5S推進組織工作關係的轉換
    8.1.5 廠容環境與5S推進同時並舉
  8.2 5S推進中的注意事項
    8.2.1 提高認識，發揮好企業中層幹部在5S推進中的作用，防止中間堵塞
    8.2.2 按項目管理的規律推進
    8.2.3 堅持以人為本的改善，把惠及員工的事情放在首位
    8.2.4 5S推進過程中，咨詢公司與企業密切配合
    8.2.5 企業推行5S，適當的投入是必要的
  8.3 流程型企業推行5S的要點
第9章 5S推行成功的經驗與案例
  9.1 5S成功推進的基本思路
    9.1.1 不斷提高對5S推行的認識
    9.1.2 有效推行5S的原則
    9.1.3 5S管理必須與專業管理結合
    9.1.4 大型鋼鐵企業成功推行5S的要領
  9.2 5S成功推進的經驗

    9.2.1 培訓引導，標準先行
    9.2.2 分類要求，重在參與
    9.2.3 投資改善，源頭治污
    9.2.4 資源配置，員工受益
    9.2.5 現場指導，及時見效
    9.2.6 規範驗收，嚴肅認真
    9.2.7 樹立樣板，以點推面
    9.2.8 領導親為，顯示威力
  9.3 流程型企業成功推行5S的案例
附錄
附錄A 鋼鐵企業現場改善圖片
附錄B 5S管理知識測試題
參考文獻

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