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管理不狠公司不穩

作者：王劍
出版社：成都時代
ISBN：9787546410500

出版日期：2014/04/01
裝幀：平裝
頁數：242

人民幣：RMB 36 元售價：元

內容大鋼

沒有規矩，不成方圓。管理上的狠是為了出效益，管理上的狠事實上是對公司的「慈」。一個嚴格規範的公司，其員工為人處世必然「嚴謹規範」，敢於承擔責任；一個鬆鬆垮垮的公司，其員工必然「懶懶散散、陽奉陰違」。王劍所著的《管理不狠公司不穩》主要是針對目前很多企業在管理上鬆散、制度不嚴，導致企業運營效率極其低下，有針對性的從「狠」字入手談管理，告訴管理者嚴格管理、制度為王、用人技巧的重要性。力行強勢的管理，才能創造穩固的基業。《管理不狠公司不穩》針對企業管理的具體問題提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了「為什麼」之後，更懂得「怎麼做」。極具實用性和操作性。

作者介紹

王劍

第一章  適者生存，誰「狠」誰才能活下來
  1做狼一樣的企業家
  2危機之下，停止奔跑，意味死亡
  3企業一定是先做精，再做強，后做大
  4小公司的戰略就是掙錢和活下來
  5學會野蠻生長，財源才能不斷增長
  6兵慫慫一個，將慫慫一窩
  7永不放棄，企業家不要給自己留退路
  8世界上偉大的公司，一定是非常強悍的
第二章  制度為王：獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
  1你不講制度，別人就跟你講條件
  2制度化：用鐵的紀律約束每一位員工
  3制度面前，人人平等
  4規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人
  5獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
  6要明確告訴員工：什麼是該做的，什麼是不該做的
  7令出如山，決不妥協
  8榜樣的力量：老闆要做遵守制度的表率
第三章  用人要「狠」：感情和關係永遠替代不了利益
  1人才是公司的資產，有「人」才有「財」
  2堅決做到能者上，庸者下，平者讓
  3老闆要學會恩威並施
  4用好「望梅」「畫餅」這兩張牌
  5對自己有用的人要捨得下血本
  6對親屬的放縱就是給自己身邊埋炸彈
  7引進「鯰魚」，讓員工緊張起來
  8末位淘汰制——企業任何時候都不需要庸才
第四章  慈不掌兵：老闆要「狠」，清除一切消極因素
  1拉不下面子是老闆的大忌
  2堅決不用與公司核心價值觀不一致的人
  3要不斷地給自己的下屬上「發條」
  4乾淨利落地清除那些傳播流言蜚語的人
  5堅決清除那些吃回扣、手腳不乾淨的人
  6避免成員建立自己的「小幫派」
  7殺一儆百，非常之人非常手段
  8一旦發現大錯，敢於壯士斷臂
第五章  鐵血團隊：注入狼性血液，打造狼性團隊
  1小老闆創業絕不是一場個人表演
  2團隊，戰無不勝的利器
  3鐵的紀律，造就鐵的團隊
  4榮譽是團隊的靈魂，讓員工視榮譽如生命
  5用目標和利益把團隊成員緊緊綁在一起
  6傳遞正能量，激勵團隊創造奇跡
  7良性換血，讓團隊始終保持戰鬥激情
  8優化團隊成員，消除團隊中的短板
第六章  戰略決策：當機立斷，縱是刀山也要闖一闖
  1沒有戰略，企業將死在今晚
  2走土路還是跑高速？戰略選擇決定小公司未來
  3做戰略最忌諱面面俱到，一定要重點突破
  4戰略要落實到目標和結果上面

  5成功的決策者，可以化腐朽為神奇
  6不斷更換項目，無異於一次次失血
  7看準了就下手，優柔寡斷難成大事
  8適時完成戰略轉換，不要在一棵樹上弔死
第七章  贏在執行：沒有執行，再偉大的戰略都等於零
  1沒有執行力，企業就沒有核心競爭力
  2令出必行，清除執行道路上的一切障礙
  3沒有任何借口，堅決不折不扣地執行
  4執行一定要落實到每一個細節上
  5合理授權，讓正確的人做正確的事
  6沒有勝算就換條路，將執行貫徹到底
  7有效的執行需要有效的監督機制
  8團隊執行力：現在、立刻、馬上
第八章  攻心為上：恩威並施，感情投資籠絡人心
  1感情投資是一本萬利的無「薪」激勵
  2噓寒問暖，讓員工感到是管理者的「自己人」
  3施些「小恩小惠」，他們才會「生死相許」
  4讓員工為工作感到自豪，哪怕是在擦地板
  5記住每一位員工的名字，讓他們體會到「被尊重」
  6及時讚美員工的長處，誇死人不償命
  7洞悉員工的需求，想員工之所想
  8公司文化建設，是加強員工歸屬感的關鍵
第九章  自我修煉：再忙也別疏於拓展和維護人脈
  1不懂積累人脈，再過十年你還是原地打轉
  2充分利用各種人力資源建立公司關係網
  3盡可能多地結交同行業中的大老闆
  4做老闆應該學會和不喜歡的人相處
  5有禮走遍天下——送禮的藝術
  6人脈是喝出來的——飯局中的學問
  7搞好客戶關係，他們是公司最值錢的人脈
  8要懂得利益共贏，請牢記人情交換的背後是利益
第十章  居安思危：做老闆時刻要有危機意識
  1百年老店也會破產，老闆千萬不要自我陶醉
  2企業家天天要想的就是危機在哪裡
  3成功就是把所有的潛在風險都幹掉
  4防微杜漸，不要忽略任何一個錯誤
  5處理危機要果斷徹底，堅決不留後患
  6公司完整的危機預警機制不可少
  7小公司在危機中更容易調整戰略
  8危機也蘊藏著商機，把握「重新洗牌」的機會

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