幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

不懂帶人你就自己做到死

  • 作者：王劍
  • 出版社：成都時代
  • ISBN：9787546410494
  • 出版日期：2014/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：256
人民幣：RMB 39.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    王劍編著的《不懂帶人你就自己做到死》講述了：帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態；會帶人的領導，帶出一群「狼」，不會帶人的領導，只會帶出一群「羊」。管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務。企業說到底是人，管理說到底是借力。只有集眾人之力、之智慧，企業才會成功。失敗的管理者事必躬親，靠一己之力解決管理問題；成功的領導者能把身邊的庸才變成干將，人盡其才、集眾人的力量與智慧把企業做強做大。《不懂帶人你就自己做到死》向管理者立體展示管理的要訣。
作者介紹
王劍
目錄
第一章  給你一個團隊，你會管理嗎?
  1．團隊打天下，管理定江山
  2．真正的領導是管人的，而不是做事的
  3．管理大師首先是一位心理學大師
  4．優秀的領導者能把一群綿羊變成衝鋒的戰士
  5．別給員工講道理了，沒人聽
  6．不能改變員工的個性，但你可以改變他的行為
  7．少管是最好的管，無為而治是管理的最高境界
第二章  不懂帶人，你就自己干到死
  1．巧妙帶人比費盡心思管人更重要
  2．帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
  3．要把庸才變成干將，自己先要做個干將
  4．帶人的關鍵是「行動」，而不是「心動」
  5．把你身邊的平凡人變為得力助手
  6．方法總比問題多，鼓勵下屬有效利用資源解決問題
  7．不想自己干到死，就把有潛力的人培養成「接班人」
第三章  用制度管人．按制度辦事
  1．偉大的企業從偉大的制度開始
  2．沒有規矩，不成方圓
  3．一套好的制度比多幾個人管理更有用
  4．制度要抓重點，要簡潔、明確
  5．把制度細化為可以有效執行的流程
  6．不要讓陳腐的制度澆滅了工作激情
  7．制度的生命力在於不折不扣地執行
第四章  令出如山，不能讓自己的命令打任何折扣
  1．一流的執行比一流的點子更重要
  2．做老闆，就要把執行力當做經營成敗的關鍵
  3．沒有任何借口，任何人做事都要做到位
  4．執行對事不對人，制度面前沒有例外
  5．有計劃的執行才會讓執行效果更完美
  6．執行不是從員工開始的，而是從老闆開始的
  7．敢於問責，執行效果關鍵在於監督
第五章  領導者一定要有讓人甘心追隨的魅力
  1．江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人
  2．打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人
  3．領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小
  4．別總板著臉，那不是威信而是距離
  5．推功攬過，讓你成為下屬心中的守護神
  6．不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
  7．帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
第六章  管事先管人，管人要管心
  1．管理的根本之道在於管人心
  2．要想管住員工的心，莫過於給他實實在在的利益
  3．對下屬要講原則更要講人情味
  4．懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重
  5．給犯錯誤者戴罪立功的機會
  6．視下屬為知己，你更能走近下屬
  7．越是危機，越不能輕易拋棄下屬
第七章  會用人，你的管理就會事半功倍
  1．劉邦拜將，曹操點兵——你找到最適合的人了嗎?

  2．選人不要只關注學歷，會幹事才是硬道理
  3．最適合企業的人才，即是最佳人才
  4．管理有才華的「刺兒頭」要用特殊的方法
  5．用最高的位置，把有最高本事的人留下來
  6．給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人需揚長避短
  7．領導者要有大胸懷，敢於任用比自己優秀的人
第八章  團結起來的隊伍才叫團隊，凝聚力決定戰鬥力
  1．有凝聚力的隊伍才能打硬仗
  2．打造凝聚力是一個團結下屬的過程
  3．增強團隊成員間的信任，讓大家都有歸屬感
  4．優化團隊組合，讓每個人都能和諧工作
  5．妥善處理衝突是提升團隊凝聚力的契機
  6．把「家人意識」融人到團隊管理中來
  7．以文化凝聚人心，讓團隊文化融人每個人的血液．
第九章  會激勵、善批評，把庸才變干將
  1．帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程
  2．領導者的欣賞是員工進步的最大動力
  3．讓千里馬站出隊列，成為團隊榜樣
  4．引入「鯰魚」，讓團隊「慌」起來
  5．讓每一位下屬都意識到自己的重要性
  6．沒有什麼比批評更能抹殺一個人的雄心
  7．別忘了，多數員工需要以薪換心
第十章  只有把權力放出去，你才是真正的權力擁有者
  1．管理者不能事必躬親，必須要有所為，有所不為
  2．領導的任務不是替下屬做事
  3．權力下放，給下屬以施展的空間
  4．把握原則，使交辦的工作有章可循
  5．根據下屬的特長進行授權
  6．科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
  7．授權之後不要忘記檢查，監控並不代表不信任
第十一章  上通下達，良好的溝通是管理的生命線
  1．管理之道，在於把握員工的心聲
  2．良好的溝通是管理的生命線
  3．換位溝通，相互理解了什麼事都好辦
  4．跟員工溝通：多用建議，少用命令
  5．循循善誘，才能有力說服下屬
  6．溝通到位，才能執行到位
  7．忽視員工抱怨只會讓抱怨蔓延
第十二章  向員工描繪藍圖，好的領導者必須是一個造夢大師
  1．好的領導者必須是一個造夢大師
  2．沒有希望，韓信也會選擇逃亡
  3．與員工分享公司的願景，向員工描繪藍圖
  4．幫助員工進行職業規劃，鼓勵員工創造更大的成績
  5．創造舒適的工作環境，讓員工創造性地工作
  6．大目標分成小目標，讓員工每天都有奔頭
  7．注重培訓，打造一支學習型隊伍

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032