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經營與會計(精)/稻盛和夫的實學

  • 作者：(日)稻盛和夫|譯者:曹岫雲
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787506061599
  • 出版日期：2013/06/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：168
人民幣：RMB 39 元      售價：元
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內容大鋼
    稻盛和夫編著的《經營與會計(稻盛和夫的實學)(精)》從會計的角度表現作者的經營要義和原理原則，是有些過激，但是，不懂會計怎麼能經營？這種想法促使作者出版了這本《經營與會計(稻盛和夫的實學)(精)》。請理解這是作者在這混沌時代嘔心瀝血般的疾呼。期待，大家讀了這本為經營服務的會計學后，對改善經營多少有一點幫助。
作者介紹
(日)稻盛和夫|譯者:曹岫雲
目錄
推薦序 企業持續發展的要訣
序言 現代的經營迫切需要會計學
前言
序章 我的會計學思想
    經營者懂會計，平時就能指導財務人員，只有經過這樣的努力，經營者才能實現真正意義上的經營。
    1.我的會計學是怎樣誕生的
    2.我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
    3.我的會計學和經營
第一部 直接為經營服務的會計學
    （實踐的基本原則）
  第一章 以現金為基礎的經營（現金流經營原則）
    會計為企業經營服務，就必須以現金為基礎。應該回歸會計的原點，關注原本最重要的「現金」，以此為基礎進行正確的經營判斷。
    1.賺到的錢哪裡去了？
    2.是資產還是費用——叫賣香蕉的啟示
    3.在土表正中相撲
    4.賬面盈利卻缺錢，有賬無錢
  第二章 貫徹一一對應原則（一一對應的原則）
    一一對應原則，不僅作為會計處理的方法必須嚴格遵守，而且它還規範了企業及其員工的行為，在實現玻璃般透明經營上發揮重要作用。無論從內部看還是從外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。
    1.錢、物的流動與票據相對應
    2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應
    3.美國當地法人的會計審核
    4.應收貨款和應付貨款的沖抵
    5.「一一對應」和道德
  第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營（筋肉堅實的經營原則）
    如果要塑造一個本質上強壯的企業，經營者就必須具備堅強的意志，借以克服如下的誘惑：把自己和企業打扮得比實際情況更好看。
    1.使用二手設備降低生產成本
    2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
    3.警惕固定費用的增加
    4.不投機——額頭流汗換取的利潤才有價值
    5.預算制度合理嗎——即用即買
  第四章 貫徹完美主義（完美主義的原則）
    不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達到每個細節。這是在企業經營中應該採取的基本態度。
    1.宏觀和微觀
    2.必須百分之百實現目標
    3.嚴格核查以求完美
  第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工（雙重確認的原則）
    工作光明正大，在透明的空間中進行，這不但能使工作人員不發生意外事件，同時可以提高業務本身的可信度，保證公司組織的健全性。
    1.不讓人犯罪的制度設計
    2.雙重確認的具體做法
  第六章 提高核算效益（提高核算效益的原則）
    對於經營者來說，「管理會計」和「財務會計」同等重要，都是企業經營必需的會計。管理會計對於財務會計的結算有什麼關聯，經營者必須正確把握。
    1.何為單位時間效益核算制度
    2.追求附加價值的阿米巴經營
    3.單位時間效益核算與會計的關聯
    4.作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
    5.依據售價還原成本
    6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
    7.注入靈魂才能使單位時間效益核算制度生效
  第七章 實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）
    企業經營最重要的就是光明正大，為了保證做到這一點，就要把經營放在眾人的監視之下。

    1.光明正大的財務會計
    2.公司內部的溝通交流
    3.光明正大地公示信息
    4.經營的道德規範和會計的原則
    5.保證公正的一一對應原則
    6.資本主義經濟中會計的使命
第二部 直接為經營服務的會計學之實踐
    （盛和塾經營問答）
    【經營問答1】有關先期投資的思考
    【經營問答2】與大企業合作來籌措資金
    【經營問答3】擴充業務帶來債務增加
    【經營問答4】如何確定經營目標
    【經營問答5】成本管理的問題點
後記

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