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創造高收益(稻盛和夫的實學)

  • 作者：(日)稻盛和夫|譯者:喻海翔
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787506063432
  • 出版日期：2013/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 32 元      售價：元
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內容大鋼
    《稻盛和夫的實學(創造高收益)》是應用實學的實踐篇。實際上，任何事業都能夠將生產力提高十倍，將利潤率提高20%。本書中作者以自己獨到的經營哲學、多年的經營實踐為基礎，直面工作現場的問題，並且進行了有理有據的認真、詳細的說明與解答。高收益企業中至少要實現多少利潤率才能算是高收益企業應當維持的基本標準？為擴大企業規模，僅憑企業中的M&A能夠實現嗎？子公司怎樣才能從母公司中擺脫出來，開闢自己的謀生之道？為了保住企業，是否就應該裁員？《稻盛和夫的實學(創造高收益)》針對現實狀況中企業將面對的問題提出了建議，並進行了解答。
作者介紹
(日)稻盛和夫|譯者:喻海翔
    稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立「稻盛財團」，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——「京都獎」。
目錄
序章  探尋企業存在的意義

第一章  鑄就高收益基盤
確立高收益體質

【經營問答一】為了做大，加大公司的投資是否正確？
【經營問答二】企業經營者的優先課題是什麼？
【經營問答三】如何不依賴母公司，拓展自主獨立的道路？
【經營問答四】如何依托以OEM為主體的實業改善企業收益？
第二章  企業要勇於不斷進取
如何實現企業經營的多元化

【經營問答五】作為零售業，不斷擴大分店的做法是否正確？
【經營問答六】是否該對老舊設備進行大規模的改造？
【經營問答七】為了擴大市場份額，應該如何成功地進行M&A？
【經營問答八】拓展新領域時的成功訣竅是什麼？

第三章  基於合夥人理念的企業經營
創造超越勞資雙方立場差異的企業文化

【經營問答九】當企業業績下滑時，應該如何進行工資制度改革？
【經營問答十】為了提高工作效率而不允許員工加班，這種做法是否合理？
【經營問答十一】如何處理基於目標管理的年薪制所產生的問題？
【經營問答十二】為了保住公司，是否應該裁減員工？
第四章  打造自燃型集體
培養具備經營者意識的人才

【經營問答十三】如何培養能夠自覺擔負經營責任、積極投身工作之中的企業員工？
【經營問答十四】如何培養具有自燃特性的主管？
【經營問答十五】在追求精幹型經營的過程當中，應該如何處理不稱職的員工？
【經營問答十六】如何將企業的經營管理徹底落實到實處，並與企業員工之間實現有效溝通？
終章  追求高收益經營

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