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設備點檢管理手冊

  • 作者：張孝桐
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111417613
  • 出版日期：2013/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：358
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    當今企業設備管理中的點檢，是指要「預知狀態、超前管理」以最少的費用實現產品基礎保障的效果。
    張孝桐編著的《設備點檢管理手冊》結合大量應用實例，系統介紹設備點檢管理，包括設備運行的狀態檢查、設備檢修的組織管理和附錄三大部分。詳細介紹了設備點檢管理的核心思路、七定方法、實施點檢的最佳時間、標準化的設備點檢管理流程、設備檢修的最佳時期、如何實施設備檢修等內容，並附上了企業拿來即可用的點檢工作實施必備表格。
    《設備點檢管理手冊》實用性強，能夠指導讀者完成點檢工作，對於設備的操作人員、點檢人員、檢修人員和設備管理人員，都有直接應用和參考價值，並可作為「設備點檢員」職業技能的培訓教材和工具書。
作者介紹
張孝桐
目錄
序言
前言
第1篇  設備運行的狀態檢查
  第1章  設備點檢的方法與推進思路
    1．1設備管理的定位
    1．2設備點檢「七個定」方法
    1．3設備點檢推進的核心思路
    1．3．1推進設備點檢管理的理由
    1．3．2設備點檢管理的擔當者
    1．3．3實施點檢管理的12個步驟
  第2章  什麼是點檢管理
    2．1點檢是做什麼的
    2．2點檢是一個「名詞」
    2．3點檢是一個「崗位」
    2．4點檢要主動地去管理
    2．5點檢與傳統設備巡檢的區別
    2．6點檢人員既是「管理者」、又是
    「經營者」
    2．7中國式的點檢——「設備管家體
    系」
    2．8點檢是作業線設備的管家
    2．9建立點檢管理設備的制度
    2．10點檢的五項結論
  第3章  實施點檢管理的理由
    3．1新時代企業管理的新動向
    3．2設備管理如何適應新時代的
    需求
    3．3市場經濟環境為何必須推進點檢
    管理
    3．4繼承發揚我國設備管理的好
    經驗
  第4章  實施點檢管理的對象
    4．1作業設備的分類
    4．2設備管理的重點及分級
    4．3什麼是產品作業線、關鍵設備和
    狀態受控點
    4．4關於設備「故障曲線」的
    王單角?
    4．5管理三類設備不同「故障曲線」
    的方法
    4．6可實施「點檢」管理的故障
    4．7可實施「傾向」管理的故障
    4．8可實施「預測性」管理的
    故障
第2篇  設備檢修的組織管理
附錄  實用點檢管理資料及表格

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