幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

人力資源管理案例分析(第2版普通高等學校十二五規劃教材)

  • 作者：孟祥林
  • 出版社：經濟科學
  • ISBN：9787514130829
  • 出版日期：2013/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：295
人民幣：RMB 39.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    《人力資源管理案例分析(第2版普通高等學校十二五規劃教材)》(作者孟祥林)第一版受到了廣大讀者的喜愛和諸多高校老師的肯定，現對全書進行修訂再版。本書定位為應用型特色教材，編寫思路有別于一般的案例分析教材，作者避開了傳統教材的編寫方法，而是盡最大努力在精煉案例內容的基礎上，將重點放在分析層面。具體而言本書的特點在於：
    《人力資源管理案例分析(第2版普通高等學校十二五規劃教材)》的結構嚴格服從管理專業課程體系的需要。不是從管理學的一般意義上撰寫，而是專門針對人力資源管理方向。案例內容涉及人力資源管理理論的各個層面。
    本書著力于構建管理專業學生的人力資源管理技能培養，內容闡述貼近企業的實際操作，讓學生在閱讀中體會管理方法，以管理學教學為藍本延伸開去演繹出具有實戰性的管理方法。
    主要體現在兩個方面：在本書的內容中，採用示例方式以便學習者模仿；在思考練習中，結合教學內容和管理中的熱點問題，採用情景題使學生在討論中提高能力。
    全書內容力求簡潔、明了。力爭做到案例分析與理論闡述不重複，案例經典且簡明扼要，將篇幅的重點放在案例分析層面，通過案例分析給讀者提供切實可行的解決問題的思路，而不是拘泥於理論層面的泛泛而談。
    本書內容深度介於教材與學術專著之間，使讀者感覺有嚼頭。雖然案例分析是針對具體問題進行探索，但問題的解決方法又不失一般性。本書在滿足教學需要之餘還可以作為科研工作者的參考書。
作者介紹
孟祥林
    孟祥林，河北保定人，經濟學博士。現任華北電力大學副教授，碩士生導師，社會與經濟發展研究所所長。主要研究領域：人力資源開發與管理、區域經濟、教育過程。近年來，主持研究國家電網公司、教育部、河北省哲學社會科學規劃、河北省科技廳等省部級課題20余項，接受企業委託完成橫向課題10余項。完成學術專著2部。在《中國人力資源開發》、《企業管理》、《管理科學》、《人力資源開發與管理》、《城市問題》、《城市發展研究》、《經濟體制改革》、《當代經濟研究》、《經濟地理》、《城市》、《中國城市化》以及《人民日報》（理論版）、《經濟日報》、《中國經濟時報》、《經濟導報》等報刊上發表論文300余篇。
目錄
F集團公司激勵方案的問題與對策
一、案例：F集團的激勵方案
二、F集團激勵機制存在的問題分析
三、F集團完善激勵制度的對策探索
思考與練習
管理花邊：兔子與獅子的故事——談組織中的團隊建設
Js公司目標管理的問題與優化策略
一、案例：Js公司的目標管理方案
二、Js公司目標管理存在的問題分析
三、Js公司目標管理的完善對策探索
思考與練習
管理花邊：「昭君出塞」與制度建設
MER公司的人力資源管理變革
一、案例：MER的人力資源管理變革
二、MER管理中存在的問題分析
三、成功運作MER的對策探索
思考與練習
管理花邊：《三打白骨精》中的管理思考
高薪沒有帶來高效·
一、案例：高薪沒有帶來高效
二、x公司薪酬設計存在的問題分析
三、x公司薪酬設計對策分析
思考與練習
管理花邊：管理的八個金鑰匙
M公司員工培訓方法完善後
一、案例：M公司員工培訓方法完善後
二、M公司員工培訓中存在的問題分析
三、M公司培訓問題解決對策分析
思考與練習
管理花邊：小偷與「大偷」——先管誰
M公司的職業生涯培訓計劃
一、案例：M公司的職業生涯培訓計劃
二、M公司職業生涯培訓存在的問題分析
三、M公司職業生涯培訓問題的解決對策探索
思考與練習
管理花邊：一元錢敲開成功大門的背後
績效考核的制度創新與效率分析：以T公司的績效考核為例
一、案例：T公司「分層滾動」的員工績效考核方法
二、T公司「分層滾動」績效考核方法存在的問題分析
三、完善T公司績效考核制度的創新思路探索
思考與練習
管理花邊：人人都是社會的「囚徒」
權力制衡的互動考核：N機械廠的管理問題與策略分析
一、案例：王一李矛盾的背後
二、N機械廠管理中存在的問題分析
三、N機械廠管理效率提高的對策分析
思考與練習
管理花邊：管理者就是信譽
由日本IBM公司的薪酬期望值管理引發的思考
一、案例：日本IBM公司的薪酬期望值管理

二、IBM薪酬管理引發的思考
三、高效薪酬管理對策的進一步探索
恩考與練習
管理花邊：狗拿耗子不是管閑事
制度重於泰山：c公司留住優秀員工的制度設計
一、案例：c公司的用人制度
二、c公司用人制度中存在的問題
=三、c公司的制度選擇
思考與練習
管理花邊：小廟與大仙——是不留還是留不住
以虛銜欺騙骨幹員工的困擾與解困對策
一、案例：A部門以虛銜欺騙骨幹員工的管理方法
二、A部門以虛銜欺騙骨幹員工的管理思路
三、以虛銜欺騙骨幹員工管理方法的隱患與效率損失
四、激勵A部門骨幹員工的對策分析
思考與練習
管理花邊：由父子關係說開去
狼性還是羊性：企業文化選擇與發展趨勢分析
一、案例：企業文化選擇
二、兩種文化的比較與企業文化的演化分析
一、企業文化的多層含義與演變趨勢分析
思考與練習
管理花邊：由《9長本姓趙》想到的
制度變成「障眼法」：A公司的評獎風波分析
一、案例：A公司的評獎制度變成了「障眼法」
二、A公司評獎制度中存在的問題分析
三、A公司評獎制度的改進對策分析
思考與練習
管理花邊：斤斤計較還是寬宏大量
A公司五「重」五「不重」的考核措施引發的思考
一、案例：A公司五「重」五「不重」的考核措施
二、A公司考核措施存在的問題分析
三、A公司考核措施完善對策探索
思考與練習
管理花邊：小智慧中可見大謀略
招聘急如火。員工遭困惑
一、案例：x公司招聘急如火
二、x公司招聘對策存在問題分析
三、x公司招聘對策的解決對策探索
思考與練習
管理花邊：金牌與金牌精神
A學校的「創新型」人力資源管理措施
一、案例：A學校的「創新型」人力資源管理
二、A學校人力資源管理存在的問題分析
三、A學校人力資源管理問題的解決對策分析
思考與練習
管理花邊：給別人留個缺口
薪酬與「心愁」
一、案例：A公司薪酬制度改革引發的「心愁」
二、A公司薪酬調整引發的問題分析

三、「三組合」薪酬制度為核心的A公司管理出路
思考與練習
管理花邊：分粥中的公平與效率
投票制轉為審核制的評優問題分析
一、案例：x公司評優由投票制轉為審核制
二、x公司評優過程存在的問題分析
三、x公司評優問題的解決對策分析
思考與練習
管理花邊：扁鵲論醫的遐思
x公司流於形式的績效考評
一、案例：x公司流於形式的績效考評
二、x公司流於形式的績效考核存在的問題
三、x公司績效考核的解決對策分析
思考與練習
管理花邊：超越本能的思考
M公司干群關係引發的思考
一、案例：M公司的干群關係
二、M公司干群關係現狀分析
i、干群關係及群體結構分析
四、干群關係的潛在影響
五、M公司干群關係問題的解決對策探索
思考與練習·
管理花邊：變化的管理和管理中的變化
A公司的優秀人才榜的台前幕後
一、案例：A公司的優秀人才榜
二、A公司優秀人才評選中存在的問題分析
三、A公司優秀人才評選問題的解決對策
思考與練習
管理花邊：「一見鍾情」中存在的悖論
A公司的考核制度改革后
一、案例：A公司的考核制度改革
二、A公司考核制度存在的問題分析
三、「立體網路模式的優秀教師甄選體系」的解決對策
思考與練習
管理花邊：碗底的紅燒內
A集團的「卸磨殺驢」用人策略
一、案例：A集團「卸磨殺驢」
二、A集團「卸磨殺驢」用人策略的妙招自
三、A集團「卸磨殺驢」用人策略的啟示
思考與練習
管理花邊：鸚鵡與老闆
為企業人力資源困境支招
一、案例：s公司人力資源遭困境
二、s公司用人困境中存在的問題分析
三、s公司用人困境的解決對策分析
思考與練習·
管理花邊：遠視還是短視
「選拔」公司業績滑坡的「替罪羊」
一、案例：A、B兩個公司「替罪羊」的「選拔」
二、「替罪羊」選擇中體會到的幾個問題

三、「替罪羊」選擇中得到的啟示
思考與練習
管理花邊：文化不同思想不同．
M公司員工從忠誠到背叛的思考
一、案例：M公司員工從忠誠到背叛
二、M公司人力資源管理中存在的問題分析
三、M公司人力資源管理問題的解決對策分析
思考與練習
管理花邊：集思廣益的背後
「畫檻選官」——「拔」人才也是「壓」人才
一、案例：Hz公司「畫檻選官」實施過程始芽
二、Hz公司「畫檻選官」存在的問題分析
三、Hz公司用人制度完善對策分析
思考與練習
管理花邊：真假美猴王
K公司「花瓶」堵心堵肺的職業「蛻變」之路
一、案例：K公司用人策略上的「花瓶」術
二、K公司的「花瓶」用人術存在的問題
三、K公司不讓員工「堵心堵肺」的用人策略
思考與練習
管理花邊：狐狸請客
參考文獻
後記

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032