內容大鋼
什麼是創新？什麼是經營？做生意該學什麼？思考障礙如何破除？大前研一已經用《創新者的思考(發現創業與創意的源頭珍藏版)》中的方法培養出600位成功的老闆。在九年積累之後，大前研一為每一位想在事業上有所創新突破的讀者，首度公開創業講義。
大前研一所著的《創新者的思考(發現創業與創意的源頭珍藏版)》不是大前研一第一本談論創新及創業的書，卻是他第一本專門討論創業的書，書中內容來自他九年來在創業者商學院的授課講義。一般創業的著作比較偏重創業過程及創業后的管理，大前研一的重點則著重在創意的思考。看大前研一的書或文章經常會覺得這個人怎麼會有這麼多點子、這麼奇特的想法，在本書中，我們將得到答案——因為他隨時隨地都在思考。
作者介紹
(日)大前研一|譯者:王偉//鄭玉貴
大前研一，早稻田大學畢業后，獲得東京工業大學碩士學位和麻省理工學院（M1T）博士學位。曾任職于日立集團和麥肯錫公司，目前是商業突破公司（Business Breakthrough Co.,Ltd.）董事長、商業突破大學（Business Breakthrough Universify）校長。無國界經濟學與區域國家理論的倡導者。就職麥肯錫公司期間擔任《華爾街日報》特約編輯，並在《哈佛商業評論》發表過多篇論文，內容涉及無國界經濟帶來的公司國際化問題，以城市發展為中心的新區域國家概念等。因其卓越成就，1995年被授予美國聖母大學法學榮譽博士學位。
英國《經濟學人》雜誌在1993年管理大師特輯中，評選了17位管理大師；在1994年管理大師特輯中評選了5位管理大師，大前研一都榜上有名。另外在2005年「Thinkers50」評選中，他是亞洲地區唯一入選併名列頂級陣營的人物。專著《The Next Global Stage》于2005年由沃頓商學院出版社（Wharton School Publishing）出版。該著作出版以來廣受好評，被翻譯成13種文字，成為暢銷書。
目錄
前言 事業的創新思考
第1章 用創業打破舊秩序
風險投資的必要條件與充分條件
接力成功無往不勝
日美風險投資家的差異
開始風險投資的思想準備
通過打破「心理之牆」來鍛煉自己
成功者的共同點是問「為什麼」/8
扼殺創業家的日本學校教育
把流動的東西都看成事業的構思
把決策進行到底的創業家之魂
掌握打破「心理之牆」的方法
創意以數字形式提出勝算更大
人人贊成的創意是平庸的
每月500萬日元即可有衛星頻道
由數字通信和互聯網引發的巨大變化
無國境時代的商機
事業戰略的基本：3C
組合既有產品，整理重複功能
找到自己最喜歡的領域
第2章 挑戰自己，創新思想
事業成功的關鍵詞：創新
成就事業的開門鎖：核心技術
數字化信息革命與沒落的「19世紀型」企業
Java環境的出現使郵政業務面臨消失
數字轉播和通信基礎設施
顛覆常識，把握創業機會
經濟大改革震動1200兆日元的市場
21世紀的必備品：信息和資金
要用不受束縛的心構思創意
新構思也可從舊東西中破繭而出
用數字評價創意
信息收集要靠網路檢索和自己的雙手
應該向前輩創業家學習構思方法
第3章 數字時代開創事業的構思法
老虎伍茲身價緣何超過1000億日元
網路能瞬間事業化的想法大錯特錯
從事金融業要有決心冒風險
發揮低成本優勢的蘇比克灣老年公寓
網路商業的關鍵是附加值
國際競爭力的殺手?：生產指揮中心
SOHO相關商業成為經濟復甦的原動力
網路時代物流控制者必勝
雙向數字電視帶來的新商機
電子商務衍生的商機
在老齡化社會中飛速發展的集體公寓
益於社會發展的「夏令營」
遠程教育將成為一項巨大產業
把現有的公共設施活用為觀光資源
前所未有的創業時代
第4章 企業家成功的必備條件
必須具備向人學習的行動力
向人學習一定要謙虛
找出值得學習的部分也是創業者的重要素質
不要過分信任自己的能力
是否具有預見未來的想象力
解決問題需要科學的方法和瓶頸式思維
事業萌芽從「為什麼」中誕生
創業者的共通點：提問專家
市場細分極其重要
是注重娛樂性，還是重視市場細分
流行趨勢轉變的應對之策
手頭資金不多依然可以創業
眾多的創意要靠專心致志的態度
創業者的基本條件：強烈的好奇心和執著的精神
以一個支柱為中心拓展興趣領域
優秀企業家的想法、構思和態度
要「打破思維定勢」就要打破沙鍋問到底
不可思維懈怠
打破束縛，擴展興趣範圍
大型企業自我否定的重要性與艱巨性
要靠新創意組建新事業
制訂事業計劃書的幾點建議
第5章 向染色體異常企業「哥斯拉」的組織體系學習
勢頭良好的美國經濟潛藏著「虛業」部分的危險性
網路經濟使全世界美國化
「世界經濟=美國經濟」的現象
1998年聖誕節 銷售模式突變
1985年染色體異常企業「哥斯拉」初登場
哥斯拉企業＝網路公司的共通點
從「外資企業」的概念束縛中解放出來
製造業成功秘訣SCM
重新從零做起
第6章 如何培養創業想象力
21世紀風險企業成功的關鍵
一枝獨秀的風險企業的成長方程式
第7章 什麼是開創事業必需的
訓練就會掌握想象力
不自我否定就產生不了新的構想
沒有想象力就沒有創新
聽父母、老師的話不一定正確
具有不同思考方式的性格互補「二人組」是企業發展的原動力
無聊的構想產生無聊的理念和事業計劃
第8章 21世紀事業機會無限
新事業要盯緊「錢袋子」
商業活動中10%的概率就是機會
網路商機成功的啟示
亞馬遜創造出的新商機
不存在什麼IT不景氣，商機就在其中
「普適」將創造出龐大的市場
「普適」使公共事業評價成為可能
事業的「實時化」孕育巨大商機
商業機會的寶庫：「優衣庫化」經營理念
時間距離、費用距離很重要
向世界性一枝獨秀企業學習
經驗和信息的儲備體系相當重要
勝利屬於創業成功的人
譯者後記
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