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敏捷回顧(團隊從優秀到卓越之道)/敏捷項目管理系列叢書

  • 作者：(美)埃斯特·德比//黛安娜·拉森|譯者:周全//馮左鳴//拓志祥//李麗森
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121181283
  • 出版日期：2012/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：188
人民幣：RMB 36 元      售價：元
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內容大鋼
作者介紹
(美)埃斯特·德比//黛安娜·拉森|譯者:周全//馮左鳴//拓志祥//李麗森
目錄
引言
第1章 幫助團隊檢視與調整
  1.1 預設會議基調
  1.2 收集數據
  1.3 激發靈感
  1.4 決定做什麼
  1.5 檢視會總結收尾
第2章 為團隊量身定做回顧檢視會
  2.1 了解歷史和環境
  2.2 制定回顧檢視會目標
  2.3 確定會議時間長度
  2.4 擬訂回顧檢視會的框架
  2.5 選擇活動
第3章 主持回顧檢視會
  3.1 活動管理
  3.2 掌握小組活動的動態
  3.3 管理時間
  3.4 管理你自己
  3.5 讓你的技能再上一個台階
第4章 預設會議基調的活動
  4.1 簽到
  4.2 聚焦與散焦
  4.3 ESVP
  4.4 工作協議
第5章 收集數據的活動
  5.1 時間表
  5.2 三個5遊戲
  5.3 顏色代碼圓點
  5.4 憤怒—悲傷—高興
  5.5 定位優勢
  5.6 滿意程度直方圖
  5.7 團隊雷達圖
  5.8 挑選同義詞
第6章 激發靈感的活動
  6.1 頭腦風暴/篩選
  6.2 力場分析法
  6.3 五個為什麼
  6.4 魚骨圖
  6.5 模式和輪換
  6.6 用圓點貼進行優先順序排序
  6.7 綜合分析得出匯總報告
  6.8 尋找主題
  6.9 學習矩陣
第7章 決定做什麼的活動
  7.1 回顧規劃遊戲
  7.2 SMART目標
  7.3 問題圓圈
  7.4 簡短主題
第8章 檢視會總結收尾的活動
  8.1 +/Delta

  8.2 感謝
  8.3 溫度讀數
  8.4 幫助、阻礙、設想
  8.5 時間投入/回報
第9章 版本和項目的回顧檢視會
  9．1 為版本和項目回顧檢視會做準備
  9．2 包含跨組織觀點
  9．3 主持版本和項目的回顧檢視會
  9．4 每件事結束時的回顧檢視會
第10章 有效執行
  10．1 提供支持
  10．2 為變革而分擔責任
  10．3 支持較大範圍的變革
附錄A 引導工具清單
附錄B 活動小結
附錄C 會議活動參考一覽表
附錄D 學習引導技能的機構組織和參考資料

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