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反差管理(陳育新的管理天機)

  • 作者：陳育新//凌龍
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301095225
  • 出版日期：2012/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：245
人民幣：RMB 39 元      售價：元
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內容大鋼
    作為中國民營企業的「常青樹」，希望集團之所以能夠持續、健康地成長，主要是因為劉氏四兄弟對企業運作管理的特殊理解和實踐。隨著華西希望集團作為希望集團的一部分單獨成立，作為一個成熟的企業家，陳育新明確提出了自己的核心價值觀——誠實、精明、勤奮、美好，並以此為依托，形成了自己獨特的經營理念和用人觀、發展觀等一系列企業管理思想。
    在希望集團成立30周年之際，他反觀整個企業的發展歷程，透過「做人的是與非」、「經營的舍與得」、「用人的寬與嚴」、「領導的管與理」、「發展的快與好」等現象，分析了自己是如何抓住了別人看不到的機會，跳過了別人意識不到的風險，一步一步把企業做強、做大的。他期望通過自己有效、充分的實踐經驗，幫助中小企業走出自己的發展之路。
    《反差管理——陳育新的管理天機》這本書就是陳育新和凌龍共同編寫而成的。
    《反差管理——陳育新的管理天機》由北京大學出版社出版發行。
作者介紹
陳育新//凌龍
目錄
推薦序  以心悟道，以言立說
自序  在實踐中感悟，在感悟中成長
第一章  做人的是與非：做誠實而精明的商人
  陳育新說管理
  做誠實而精明的商人
  搬走「誠實」門前的「兩座大山」
  勤奮：通向美好的階梯
  自責使人進步
  環境育人
  「能者多勞」與「多勞者能」
  與黃泰岩教授對話
  華西希望集團的魂與根
  說陳育新的管理
  誠到高處即精明
  精到深處自誠實
  要有意識地不傷害別人
  不求奇跡，不求暴富
第二章  經營的舍與得：最挑剔的客戶成就最優秀的企業
  陳育新說管理
  拒絕賒銷
  經銷權的價值
  「分配」的權利
  經銷商也是我們的員工
  高收入與低成本
  等運價曲線及其他
  企業發展永恆不變的兩大導向
  兩個「明白人」的對話
  我們是在為社會理財
  說陳育新的管理
  「洞察力」的故事
  始終把客戶的利益放在第一位
  最挑剔的客戶成就最優秀的企業
  100萬元的舍與得及其他
第三章  用人的寬與嚴：放權放權再放權，監督監督再監督
  陳育新說管理
  衡量我成功的程度，主要是看我用對了多少人
  知人善用  大膽放權  強化監督
  好人也需要監督
  配合力是管理幹部的關鍵能力
  優秀團隊一靠篩選二靠培訓
  幫助員工成長是「以人為本」的根本所在
  選擇·認同·感激
  「做小事」與「成大器」
  把蘊藏在普通員工中的能量激發出來
  身體·心態·能力·知識
  執行力首先在領導幹部
  知識、見識與膽識
  要麼逼走，要麼逼成才
  說陳育新的管理
  始終保持一個「外行心態」

  強化工具意識
  提高工作效率
  凡人與上帝
  自信的檢討
  正向積累：從優點、優勢到優秀
  杜鵑花瓶與人才培養
  會怪的怪自己，不會怪的怪別人
  人才培養的「頂出效應」
第四章  領導的管與理：功能·規範·優化·簡化
  陳育新說管理
  華西希望的「三合一」特徵
  陳育新吳仁寶「華西」對話
  信息的利用
  「無遺漏檢查」是解決疏漏問題的一劑良方
  管理與需求
  管理之「理」
  「理」的過程也是「管」
  強化工具意識
  提高管理水平
  信息的可靠可信可比可用
  真誠待人  簡單溝通
  說陳育新的管理
  從幾個痰盂的去留說開去
  話說安全
  讓遵守制度的人得到鼓勵
  話說「有錯推定」
  突出五大亮點
  發揮組合優勢
  建設一個服務型總部
  功能·規範·優化·簡化
第五章  發展的快與好：積極穩健地發展就等於高速度
  陳育新說管理
  積極穩健地發展就等於高速度
  先做強  再做大
  做企業沒有「定力」不行
  有時候，慢也是一種優勢
  中國大型飼料企業面臨的問題與對策
  答日本經濟新聞社記者問
  答台灣《經濟日報》記者問
  說陳育新的管理
  理性的激情
  三思而行  百折不回
後記  實實在在做「虛事」：追隨「希望」二十年
附錄  陳育新小傳

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