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項目管理(基於團隊的方法)

  • 作者：(美)卡倫B.布朗//南希·莉·海爾|譯者:王守清//亓霞
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111397748
  • 出版日期：2012/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：330
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    項目多數是團隊完成的活動，卡倫B.布朗、南希·莉·海爾所著的《項目管理：基於團隊的方法》正是強調了項目管理全過程中基於團隊的系統方法。除了遵循和覆蓋了成熟的項目管理知識體系，本書還具有諸多特色：基於團隊的視角；集成項目的過程和工具；強調務實創新的思維；反映最新的研究成果；源於現實的鮮活案例；有利於PMP/IPMP等的備考。
    《項目管理：基於團隊的方法》的適用範圍十分廣泛，如項目經理、項目團隊成員、輔助人員、負責某特定部門或職能活動的經理、項目客戶、投資方、分包方，以及在項目實施和交付過程中扮演任何角色的人。
作者介紹
(美)卡倫B.布朗//南希·莉·海爾|譯者:王守清//亓霞
目錄
譯者序
作者簡介
前言
第1章  項目管理導論
  學習目標
  1.1  項目概論
  1.2  項目的重要性
  1.3  項目成功因素
  1.4  衡量項目成功
  1.5  項目管理過程
  1.6  項目環境中的團隊
  1.7  系統管理項目對組織的好處
  本章小結
  團隊活動
  習題
  參考文獻
第2章  高效的項目經理
  學習目標
  2.1  項目經理角色定位
  2.2  項目經理的核心能力：一套平衡集合
  2.3  項目經理的基本技能和工具
  本章小結
  團隊活動
  習題
  參考文獻
第3章  項目選擇：做正確的事
  學習目標
  3.1  項目遴選過程
  3.2  商務方案
  3.3  項目驅動：問題與機會
  3.4  問題與機會的成因
  3.5  項目目標
  3.6  實現目標的可選方案
  3.7  評估方案
  3.8  商務方案結論
  3.9  項目組合
  本章小結
  團隊活動
  習題
  參考文獻
  附錄3A  商務方案實例：援助颶風撤離者項目
  附錄3B  凈現值表
第4章  項目啟動：確定行動階段
  學習目標
  4.1  項目章  程：從正確的基點出發
  4.2  項目啟動要素
  4.3  項目溝通計劃
  4.4  項目團隊
  4.5  團隊在何處及如何融入組織結構
  4.6  核心團隊之外：理解合同關係

  4.7  從項目章  程到項目啟動文件
  本章小結
  團隊活動
  習題
  案例討論：Good Health醫院候診掛號項目
  參考文獻
第5章  項目界定：編製和使用工作分解結構
  學習目標
  5.1  工作分解結構
  5.2  讓團隊成員參與編製工作分解結構
  5.3  基於團隊的三種工作分解結構編製方法
  5.4  工作分解結構文件
  5.5  分派責任
  5.6  項目：時間估算、預算和績效指標
  本章小結
  團隊活動
  習題
  參考文獻
第6章  評估和應對項目不確定性
  學習目標
  6.1  項目不確定性的示例
  6.2  項目不確定性評估的作用
  6.3  不確定性的維度
  6.4  將可能性與期望結果相關聯
  6.5  不確定性評估的規劃和行動過程
  6.6  項目不確定性的評估工具
  6.7  根據項目不確定性增加時間和資源
  6.8  下一步：監控項目的不確定性
  本章小結
  團隊活動
  習題
  參考文獻
  附錄6A  風險不確定性評估中人的偏見
第7章  項目進度計劃：增加時間維度
  學習目標
  7.1  為什麼要做進度計劃
  7.2  項目進度計劃的概念
  7.3  展示並詮釋項目進度計劃
  7.4  建立進度計劃網路
  7.5  在進度計劃中考慮概率的概念
  本章小結
  團隊活動
  習題
  參考文獻
  附錄7A  在雙代號網路中應用虛工作的要點
  附錄7B  多線路PERT網路問題
第8章  修改項目進度以適應時間和資源約束
  學習目標
  8.1  進度計劃修改：產品開發的例子
  8.2  壓縮項目工期

  8.3  快速跟進
  8.4  修改進度計劃以適應資源約束
  本章小結
  團隊活動
  習題
  參考文獻
第9章  監控項目績效
  學習目標
  9.1  項目監控的必要性
  9.2  項目監測原則
  9.3  項目監測工具
  9.4  掙值概念的應用
  9.5  項目變更控制
  本章小結
  團隊活動
  習題
  參考文獻
第10章  圓滿完成：項目收尾與經驗總結
  學習目標
  10.1  項目收尾為什麼重要
  10.2  為什麼以及何時進行項目收尾
  10.3  從開始就計劃項目收尾
  10.4  項目期間的收尾工作
  10.5  項目收尾的維度
  10.6  項目經驗總結
  本章小結
  團隊活動
  習題
  參考文獻
附錄A  微軟項目管理軟體MS-Project應用建議閱讀書目
附錄B  決策分析：在項目管理中應用回報矩陣、決策樹和推理輪
術語表

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