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國家競爭優勢(上)(精)

作者：(美)邁克爾·波特|譯者:李明軒//邱如美
出版社：中信
ISBN：9787508629360

出版日期：2012/08/01
裝幀：精裝
頁數：478

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

    全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？
    世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
    在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨佔鰲頭的企業，為什麼大多在美國？
    在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是義大利的企業最強勢？
    主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？
    這一連串的「為什麼」，應該如何解釋呢？
    《國家競爭優勢(上)(精)》由邁克爾·波特所著，《國家競爭優勢(上)(精)》基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾·波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的「國家競爭優勢鑽石理論」，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的「集群」觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。

作者介紹

(美)邁克爾·波特|譯者:李明軒//邱如美
邁克爾·波特，哈佛商學院終身教授，當今世界競爭戰略與競爭力領域公認的第一權威，被譽為「競爭戰略之父」。他也是當今最偉大的商業思想家之一。在埃森哲公司和《時代》雜誌對全球最有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居第一。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。波特獲得的崇高地位源於他所提出的「五力模型」、「三大戰略」等理論。作為國際商業領域備受推崇的大師之一，波特至今已出版了18部作品。主要作品有：《競爭戰略》《競爭優勢》《競爭論》《國家競爭優勢》（上）《國家競爭優勢》（下）

推薦序/XI
新版序/XVII
前言/XXVII
第1章新典範時代/1
相矛盾的解釋觀點/3
先問正確的問題/5
傳統的產業成功理論/9
渴求一個新典範/10
轉變中的競爭趨勢/11
為什麼他們能，我們不能/16
跨國探索競爭優勢/18
廣義的競爭優勢/26

第一篇理論篇
第2章邁向優勢國家之路/ 31
從競爭戰略談起/31
全球競爭/49

國家環境推波助瀾/61
第3章鑽石體系的四大要素/63
鑽石體系打造國家優勢/64
生產要素：互通有無的根本/67
細分資源類別/68
相關產業與支持性產業：休戚與共的優勢網路/91
企業戰略·企業結構·同業競爭：最後的三角習題/97
機會角色：可遇不可求/111
政府角色：干預與放任的平衡/113
解剖「關鍵要素」/115

第4章競爭力的啟動/117
鑽石體系內的關係線/118
組成動態系統/129
產業的集群現象/132
因地緣而集中/138
競爭型產業的誕生與成長/142
縱觀「鑽石體系」/154

第二篇　產業篇
第5章案例分析/159
案例一：德國印刷機/160
案例二：美國的醫療檢測儀器/174
案例三：義大利的瓷磚產業/188
案例四：日本的工業機器人/202
第6章服務業的崛起/215
服務業抬頭/216
處處都是服務的好地方/223
服務與製造：唇齒相依/227
服務業的國家競爭優勢遠景/229
服務業大戰來勢洶洶/241
第7章戰後的贏家/247

美國：戰後居主導地位/254
瑞士：穩如泰山的國家/277
瑞典：資源、機會與選擇/299
德國：百折不撓，浴火重生 /320
第8章 20世紀70~80年代的新興國家/347
日本的崛起/348
生產要素的創造機制：積極創造資本/359
不利因素的轉換：反應敏捷的日本人/362
異軍突起的義大利/384
生產要素的創造機制：專業培訓/400
不利因素的轉換：改善環境而非遷就現況/402
新興的韓國/416
不利因素的轉換：練就一身好本事/430
註釋

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