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創新天才(領導業務突破界限和改變規則的實踐指南)

  • 作者：(英)彼得·菲斯克|譯者:張冠南//相娜//趙俐
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111372783
  • 出版日期：2012/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：259
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    《創新天才(領導業務突破界限和改變規則的實踐指南)》是暢銷書作者彼得·菲斯克在創新領域的力作。《創新天才(領導業務突破界限和改變規則的實踐指南)》從「設計模式」的角度來研討和歸納創新的方法，以及走向商業成功的方方面面。在本書中，作者介紹了創新的數十條軌跡，併為進行創新提供了商業藍圖。本書受到了達·芬奇的想象力和視野的激發，從而驅動創新，以更加激進和強大的方式來設計和創新。它包括使用的工具，從情境規劃到積累創新和市場進入，一共有50條軌跡、50個啟發性的案例。本書內容輕鬆易讀，具有很好的啟發性；配合的案例都是取自於IT行業中高度創新的國外公司，對於國內的公司同樣具有很高的參考價值。本書的讀者面廣泛，適合於企業管理人員、學生和普通大眾。
作者介紹
(英)彼得·菲斯克|譯者:張冠南//相娜//趙俐
    彼得·菲斯克（Peter Fisk）是研究創新問題的專家和暢銷書作者，是一位引領全世界公司的顧問，也是一位經驗豐富的商業領袖。     彼得曾與世界上許多最有創意的公司合作過，曾是很多大型企業的非執行性總監。彼得現在掌管Genius Works，這是一家「加速創新」的公司，與很多公司領導者合作開發能夠更加激勵人的戰略和程序，在公司中使用最好的創意，吸引人們去思考怎樣才能更有效且更出色地完成工作。     最近，彼得被《商業戰略評論》評價為「最佳新商業思想家」，也曾被邀請作為專業顧問及有活力的演說家到世界各地演講。
目錄
譯者序
  穿越未來
第1章 列奧納多·達·芬奇
  才能1：不懈的好奇心
  不懈的好奇心怎樣驅動創造力？
  怎樣才能擁有不懈的好奇心？
  才能2：豐富的洞察力
  視覺和理解力
  光線和洞察力
  豐富的洞察力怎樣驅動創造力？
  怎樣才能擁有豐富的洞察力？
  才能3：開闊的思維
  開闊的思維怎樣驅動創造力？
  怎樣才能開闊思維？
  才能4：建立聯繫
  梅第奇效應
  藝術和科學
  聯繫怎樣驅動創造力？
  怎樣才能建立聯繫？
  才能5：兼容矛盾
  永恆的微笑
  矛盾怎樣驅動創造力？
  怎樣才能兼容矛盾？
  才能6：勇於實踐
  創新工程師
  像鳥兒一樣飛翔
  勇氣怎樣驅動創造力？
  怎樣才能勇於實踐？
  才能7：開闊的思路
  開闊的思路怎樣驅動創造力？
  怎樣開闊思路？
  穿越未來
第2章 時間和空間
  未來的可能性
  時空
  空白領域
  維珍銀河，宇宙飛船和星團
  化不可能為可能
  好過攀登珠穆朗瑪峰
第3章 創新思維
  宮本茂，獨一無二的遊戲設計師
  在京都的生活
  Wii遊戲機和Mii
第4章 變化的世界
  從西方到東方
  從大到小
  從大眾到利基
  從業務到客戶
  從交易量到價值
  亞拉文眼科醫院，為印度帶來新的視力

第5章 空白領域
  空白領域1：女性和生育高峰期出生的人們
  空白領域2：城市和社區
  空白領域3：個性和身份
  空白領域4：碳和水
  空白領域5：網路和Web 3.0
  空白領域6：GRIN和500億個裝置
  空白領域7：真實性、內涵和幸福感
  皮克斯動畫工作室，從《白雪公主》到《超人總動員》
  從機器到電影
第6章 穿越未來
  時間線和萬用字元
  可能的和似乎合理的
  穆罕默德·尤努斯，獲得諾貝爾獎的社會企業家
第7章 創造力
  新想法
  融合
  唐納·卡蘭，混沌世界中的創新型優雅
第8章 設計
  三星，創新設計，受到太極的啟發
第9章 創新
  創新意味著新穎
  大多數的新想法以失敗告終
  開啟和關閉
  創新的程度
  世界上最具創新性的公司
  詹姆斯·戴森，「雙氣旋」吸塵器的靈感來自飛速移動的沙丘
第10章 創意天才
  靈感和汗水
  歡迎來到「天才實驗室」
  階段1：創意工廠
  階段2：設計工作室
  階段3：影響區
  史蒂夫·喬布斯，現實扭曲力場
  創意工廠
第11章 起步階段
  模糊性
  問題的解決
  餐巾紙上的圖表
  菲利普·斯達克，設計神童
第12章 從不同視角觀察事物
  想象
  走到外面去
  蒂姆·伯納斯-李，設計了萬維網
第13章 模式和矛盾
  發現模式
  矛盾
  未來學
  未來學家
  本田公司的類人機器人ASIMO，將未來引入生活

第14章 未來場景
  場景規劃
  步驟1：未來的驅動力
  步驟2：建立聯繫
  步驟3：集合主題
  步驟4：新出現的場景
  步驟5：解釋場景
  步驟6：更好的規劃
  伯特·魯坦，航空火箭科學家
第15章 深入研究
  直覺
  融入式體驗
  深入研究
  發現新空間
  拉丹·塔塔，改善了騎小型摩托車的人們的生活
第16章 眾包
  讓大眾為你而工作
  十隻紅色的氣球
  無線T恤公司，眾包T恤，不再缺少裝飾
第17章 極端與相似
  保羅·史密斯，經典的裁剪中帶有著獨特個性
第18章 規則破壞者
  達明安·赫斯特，鯊魚、綿羊和骷髏
第19章 思維能力
  創造力的類型
  想法的產生
  IDEO公司，開明的團隊戰勝孤獨的天才
第20章 創意工具箱
  設計工作室
第21章 設計思維
  喬納森·艾維，蘋果公司系列產品的真正設計者
  在艾維的努力下，蘋果公司的設計發展之路
第22章 背景重塑
  班克斯，當塗鴉變成一件藝術品
第23章 共同創造
  寶潔公司，從產品推動到客戶拉動
第24章 創新合作者
  開放式的創新
  交流創意
  迪士尼，一位名為米奇的老鼠的永恆魔力
第25章 實驗
  伊爾布利，來自全球最佳餐廳的烹調創意
第26章 概念融合
  安尼施·卡普爾，雲門、天空鏡和漁網長筒襪
第27章 簡單
  約翰·前田，尋找簡單想法的數字藝術家
第28章 體驗設計
  畢爾巴鄂古根海姆，重振一片廢墟的建築物
第29章 評估概念
  艾烈希公司，鳥形水壺和古怪的餐具

第30章 設計工具箱
  影響區
第31章 發射台
  甜點製造商G?發明的「巧克力甜點」
第32章 創意劇本
  威登肯尼迪，耐克的「想做就做」和可口可樂的「可樂人生」
第33章 利潤模式
  喬治·阿瑪尼，知道如何賺錢的設計師
第34章 品牌定位
  泰斯拉，高性能不是全部
第35章 有感染力的創意
  戴夫·斯圖爾特，從搖滾明星成為改革家
第36章 塑造市場
  領跑者和跟隨者
  克服炒作
  在旋渦中取勝
  扎哈·哈迪德，一個在自我軌道上運行的行星
第37章 保護創意
  版權
  商標
  專利
  Live Nation演出公司，重新定義音樂體驗
第38章 更進一步
  授權和特許經營
  克里斯蒂安·奧迪吉耶，授權經營的表率
第39章 創造成果
  創新體系
  惠而浦，創新旋渦中的黑與白
第40章 影響工具箱
  從現在開始
第41章 有創意的領導者
  為什麼？為什麼不？如果這樣做會如何呢？
  小黑書
  梅第奇效應
  即使失敗1萬次
  創意聯繫
  上海灘，古典魅力與現代時尚的融合
第42章 創新戰略
  樂高，創新不僅僅是有創意地去玩
  保持業務和創新的一致
第43章 創意文化
  有創意的工作作風
  法拉利，重新創造了位於馬拉內羅的恩佐精神
第44章 創新流程
  火箭飛船
  門徑管理
  創新2.0
  3M，不斷創新的公司
第45章 有創造力的人
  團隊角色

  性格類型
  有創意的風格
  蔡國強，奧運會的火藥藝術家
第46章 創新事業
  創業
  孵化器
  雷德·霍夫曼，矽谷最有人脈的人
第47章 有創意的網路
  從檸檬園到班加羅爾
  有創造性的國家
  IBM，智慧星球上的創新發動機
第48章管理創新
  創新團隊
第49章 遊戲改變
  新的遊戲改變者
  大獎的力量
  尼可拉斯·詹士庄，嚴格的企業家和遊戲改變者
第50章 準備出發
  有激情
  正確的人
  正確的人們
  附錄1 創意來源
  附錄2 關於本書

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