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精益敏捷項目管理(實現企業級敏捷)/敏捷項目管理系列叢書

  • 作者：(美)艾倫·沙洛維//蓋伊·比弗//詹姆斯·R·特羅特|譯者:王雪露
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121152795
  • 出版日期：2012/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：237
人民幣：RMB 39 元      售價：元
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內容大鋼
    《精益-敏捷項目管理：實現企業級敏捷》基於敏捷原則從企業視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術在高品質軟體開發中的巨大潛力，並集成了軟體開發中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現式設計並演示了應用這項技術如何實現有效的迭代開發。企業可以利用精益－敏捷方法進行「全局優化」和管理複雜的項目，提高開發人員的效率和軟體的價值。《精益-敏捷項目管理：實現企業級敏捷》的3位作者艾倫·沙洛維、蓋伊·比弗、詹姆斯·R·特羅特都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業實施精益－敏捷項目管理。
作者介紹
(美)艾倫·沙洛維//蓋伊·比弗//詹姆斯·R·特羅特|譯者:王雪露
目錄
引言/1
第1部分  拓寬視野
  第1章  精益/16
    精益應用於組織的多個層級/17
    精益思想的快速回顧/18
    將複雜程度和返工工作量最小化/21
    快速—靈活—機動/25
    價值流圖/28
    精益超越敏捷/32
  第2章  敏捷的商業案例/35
    敏捷的益處/36
  第3章  大局觀/51
    以達到企業級敏捷為目標/52
    達到企業級敏捷/52
    如何為組織創造真正的價值/54
  第4章  精益組合管理/62
    項目面臨的挑戰/63
    項目組合/65
    精益組合管理/67
    精益組合管理的益處/69
    精益組合管理方法/72
    更短的計劃周期/76
    評估和跟蹤進度/77
第2部分  精益項目管理
  第5章  超越Scrum/84
    學習一種新方法/85
    定義一種方法而不被其限制/86
    定義過程/86
    原則和實踐為專業化打開了大門/89
    知道你在哪裡/89
    Scrum是一種框架/91
    對Scrum的誤解、不正確的觀點和Scrum的局限性/91
    精益思想提供了必要的基礎/99
    引入看板軟體工程/103
    選擇方法/110
  第6章  迭代0：準備第一次迭代/116
    為迭代1做準備/117
    迭代0清單/120
  第7章  精益—敏捷發布計劃/123
    發布更改計劃/124
    發布計劃會議示例/130
    隨筆/139
  第8章  企業團隊的可視化控制項和信息發射器/142
    可視化控制項和信息發射器/143
    精益—敏捷可視化控制項/144
    用可視化控制項管理依賴關係/154
    好的可視化控制項/157
  第9章  精益—敏捷軟體開發中的QA角色/159
    概述/160
    QA在循環最後是內在的浪費/162

    測試前置改善結果/163
    當客戶需求不明確時/165
    規格說明書和「神奇」的文檔/166
    驗收測試驅動開發/167
  第10章  成為敏捷企業/171
    想去何處/172
    如何到達/172
    轉型時期的指南/174
    從何處開始/175
    持續過程改進的重要性/180
  第11章  精益—敏捷開發中管理者的角色/182
    精益—敏捷管理/183
    構建環境/183
    精益—敏捷兼顧管理的辦法/184
    在團隊內部創建知識/185
    尋找根本原因/186
    敏捷軟體開發不是無政府狀態/188
    缺乏管理等於缺少成功/189
    用精益思想提高管理/190
  第12章  產品協調小組/193
    讓團隊協同工作/194
    產品協調小組/198
  第13章  精益—敏捷中的軟體架構和設計角色/203
    避免過度或過少設計/204
    為改變而設計/206
    軟體開發中的設計角色/207
    軟體設計中的管理角色/207
第3部分  回顧過去，展望未來
  第14章  認識精益/210
    豐田：首個偉大的精益實例/211
    精益的3個主體/213
    來自精益—敏捷教練們的深刻理解/215
    精益宣言：快速—靈活—機動/219
附錄A  團隊評估遊戲/228
附錄B  精益—敏捷軟體的開發模型/231

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