幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

互聯網創業啟示錄(互聯網傳奇人物的採訪實錄與創業真經)

  • 作者：(美)沃爾什|譯者:曹鐵鷗
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115252722
  • 出版日期：2011/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：367
人民幣：RMB 59 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    這本由Bob Walsh著，曹鐵鷗譯的《互聯網創業啟示錄(互聯網傳奇人物的採訪實錄與創業真經)》是作者和眾多互聯網成功人士創業經驗的總結，是寫給那些想在事業上更上一層樓的程序員、網站創業者、網站策劃人員以及所有試圖了解互聯網行業的人的。書中討論和研究的是成千上萬網站創業者在網路、移動和社會化平台上的奮鬥經驗。創業公司和一人企業代表了全球軟體產業和億萬網民的未來，Bob Walsh專註於此，承接前幾本創業專著，以準確清晰的敘述和大量生動的示例為指引，為你提供了一幅無與倫比的創業導航圖。《互聯網創業啟示錄(互聯網傳奇人物的採訪實錄與創業真經)。匯聚了對創業家、風險資本家等許多著名人士的訪談，便於你從各個角度全方位了解互聯網創業的精髓，身未動而胸有成竹。
作者介紹
(美)沃爾什|譯者:曹鐵鷗
目錄
第1章  引言：今非昔比
  1.1  請將晶元插入大腦
  1.2  網路新經濟的現實情況和你的創業公司
  1.3  那麼，什麼是創業公司？我為什麼要成為其中的一員
  1.4  創業公司的風格——選擇你喜歡的
    1.4.1  傳統型
    1.4.2  MicroISV
    1.4.3  額外項目
    1.4.4  開源項目
  1.5  什麼時候是最合適的啟動時機
  1.6  小結
第2章  創業公司的核心是價值
  2.1  價值和問題，問題和價值
  2.2  開始的開始只是一個開始
  2.3  瓦利創業公司法則
    2.3.1  問題
    2.3.2  你的創業公司的價值
    2.3.3  你的資源
    2.3.4  你的支點
  2.4  瓦利「創業定律」的含義
  2.5  去哪裡找問題
  2.6  小結
第3章  平台多多  選擇多多
  3.1  過去和現在
  3.2  每個人都想在平台生意中分一杯羹
  3.3  SaaS
    3.3.1  概述
    3.3.2  從創業公司角度來看的主要特點
    3.3.3  優勢
    3.3.4  劣勢
    3.3.5  點評
  3.4  PaaS
    3.4.1  概述
    3.4.2  從創業公司角度來看的主要特點
    3.4.3  優勢
    3.4.4  劣勢
    3.4.5  點評
  3.5  社交網路平台
    3.5.1  概述
    3.5.2  從創業公司角度來看的主要特點
    3.5.3  優勢
    3.5.4  劣勢
    3.5.5  點評
  3.6  移動平台
    3.6.1  概述
    3.6.2  從創業公司角度來看的主要特點
    3.6.3  優勢
    3.6.4  劣勢
    3.6.5  點評
  3.7  混合平台

    3.7.1  概述
    3.7.2  從創業公司角度來看的主要特點
    3.7.3  優勢
    3.7.4  劣勢
    3.7.5  點評
  3.8  開源/內容管理平台
    3.8.1  概述
    3.8.2  從創業公司角度來看的主要特點
    3.8.3  優勢
    3.8.4  劣勢
    3.8.5  點評
  3.9  Mac 和Windows 桌面平台
    3.9.1  概述
    3.9.2  從創業公司角度來看的主要特點
    3.9.3  優勢
    3.9.4  劣勢
    3.9.5  點評
  3.10  小結
第4章  創業公司的工具和群組
  4.1  回到過去
  4.2  創業工具
    4.2.1  創業公司的版本控制
    4.2.2  客戶/測試版反饋
    4.2.3  優秀的動態視頻
    4.2.4  測試你的網站和軟體
  4.3  訂閱創業社區消息
    4.3.1  「六位數」軟體微型企業研究院
    4.3.2  StartupToDo.com
  4.4  創業組織、網路和實體創業小組
    4.4.1  學院派創業小組
    4.4.2  創業小組
    4.4.3  你身邊在線/實體創業小組
    4.4.4  在線論壇
    4.4.5  年度大會
  4.5  大型廠商針對創業公司的扶持計劃
    4.5.1  Microsoft BizSpark
    4.5.2  Sun 創業核心計劃
  4.6  小結
第5章  資金：籌集，管理，盈利
  5.1  跟著資金的腳步
  5.2  融資
    5.2.1  理解融資的步驟
    5.2.2  你不是一個人在戰鬥
    5.2.3  融資基礎
    5.2.4  天使投資和風險投資者想要的是什麼
    5.2.5  創業孵化器
  5.3  管理資金
  5.4  賺錢
    5.4.1  PayPal
    5.4.2  Avangate

    5.4.3  FastSpring
    5.4.4  iPortis
    5.4.5  Zuora
    5.4.6  TrialPay
  5.5  小結
第6章  社會化媒體與創業公司
  6.1  注意力就是一切
  6.2  大道理
  6.3  建立你的社會化媒體基礎雷達
    6.3.1  iGoogle
    6.3.2  Google Blog Search
    6.3.3  Twitter搜索和TweetGrid
    6.3.4  BackType
    6.3.5  FriendFeed
    6.3.6  使用PostRank的谷歌閱讀器
    6.3.7  在社會化媒體雷達上都要看些什麼
  6.4  創業公司博客
  6.5  歡迎來到Twitter的世界
  6.6  新的新聞媒體
    6.6.1  編輯觀點
    6.6.2  記者觀點
    6.6.3  創業公司公關的正確方式
  6.7  你的另外一個頭銜：首席社區官
    6.7.1  Ginevra Whalen，Six Apart公司TypePad社區經理
    6.7.2  Matt Johnston，uTest的營銷和社區副總裁
    6.7.3  Veronica Jorden，Blellow公關經理
    6.7.4  Maria Sipka，CEO，Linqia
  6.8  小結
第7章  清楚最重要
  7.1  如果你不夠清楚，就賺不到錢
  7.2  獨特銷售主張模式
    7.2.1  紐帶
    7.2.2  信譽標記
    7.2.3  相關價值
    7.2.4  獨特銷售主張難題的最後一個要素
  7.3  案例研究：Mint.com
  7.4  案例研究：RescueTime
  7.5  小結
第8章  行動起來
  8.1  這聽起來可能不太舒服
  8.2  GTD 簡介
    8.2.1  GTD 的五個核心原則
    8.2.2  GTD 軟體推薦
  8.3  在線工作效率
    8.3.1  馴服信息猛獸
    8.3.2  有用的工具
  8.4  開發人員效率
    8.4.1  跳出Google怪圈
    8.4.2  如何學習
    8.4.3  深入黑暗核心：創業公司開發人員方法論

    8.4.4  你最不喜歡的話題
    8.4.5  Fog Creek的FogBugz
    8.4.6  請隨我進入下一階段
  8.5  創業公司創建者的工作效率
    8.5.1  創業者效率工具
    8.5.2  還是要介紹一下
  8.6  小結
第9章  創業名人訪談
  9.1  你應該聽聽某些高人的意見
  9.2  小結
第10章  接下來該做什麼
  10.1  尾聲的序曲
  10.2  創業成功的機會比以往任何時候都大
  10.3  產品或者服務背後創意的質量才是重中之重
  10.4  你的創意要能對至少一個特定市場產生持續的吸引力
  10.5  真實的價值+優秀的客戶體驗=步入正軌
  10.6  如果遵循別人的遊戲規則，那你就輸定了
  10.7  社交網路是成功的關鍵
  10.8  要有計劃才能穿越獨自創業的死亡之谷
  10.9  管好錢，它是創業公司的生命線
  10.10  最後的一點建議

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032