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有效的項目管理(面向傳統敏捷極限項目第5版)/項目管理核心資源庫

  • 作者：(美)羅伯特·K·威索基|譯者:費琳
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121132230
  • 出版日期：2011/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：434
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    《有效的項目管理(面向傳統敏捷極限項目第5版)》(作者羅伯特·K·威索基)全面系統地介紹了有效的項目管理方法，不僅帶你梳理傳統項目管理方法，還系統地介紹了極限項目和敏捷項目的管理方法，開發你的潛力，實現出色的、突破性的項目管理。
    《有效的項目管理(面向傳統敏捷極限項目第5版)》由既具有精深理論造詣，又具有豐富實踐經驗的項目管理權威專家撰寫。
    本書在前幾版的基礎上做了較大改動，增加了危機項目管理等全新內容。
    本書用敏捷性替代了適應性，並進行了擴展，使其成為PMI敏捷項目管理認證的指定參考書。
作者介紹
(美)羅伯特·K·威索基|譯者:費琳
    羅伯特·K·威索基（Robert K．Wysocki）博士，項目管理顧問、培訓師、信息系統經理、系統和管理顧問、作家、培訓課程的開發者和講授者，具有40余年從業經驗。他在項目管理和信息系統管理方面的著述達15本之多。其中《有效的項目管理》（第3版）已被美國項目管理協會推薦給每一位項目經理。他在專業期刊上發表了30多篇論文和講演稿，並在專業會議中做過100多次演講。經他之手開發的項目管理課程達到20余項，所培訓的項目經理超過10000人。
目錄
第0章  導論  
第1部分  定義和使用項目管理階段
第1章  什麼是項目  
1.1  項目定義  
1.2  大型項目  
1.3  項目約束條件  
1.4  預設範圍三角形的平衡  
1.5  偏離的管理  
1.6  範圍三角形的應用  
1.7  項目分類  
小結  
討論題  
第2章  了解項目管理階段  
2.1  了解項目管理的基本原則  
2.2  定義5個項目階段  
2.3  定義9大知識領域  
小結  
討論題  
第3章  確定項目範圍  
3.1  使用工具、模板和流程來定義項目範圍  
3.2  管理客戶期望  
3.3  區分想要的和需要的  
3.4  制定項目要求說明書  
3.5  組織並召開項目範圍會議  
3.6  需求收集  
3.7  建立需求分解結構  
3.8  使用RBS來選擇最適合的項目管理生命周期模型  
3.9  業務過程圖表  
3.10  原型法  
3.11  用例法  
3.12  驗證商業用例  
3.13  外包給供應商和承包商  
3.14  採購管理生命周期  
3.15  創建項目綜述
3.16  批准過程  
小結  
討論題  
第4章  制定項目計劃  
4.1  項目計劃中所使用的工具、模板和過程  
4.2  項目計劃的重要性  
4.3  使用應用軟體進行項目計劃  
4.4  計劃並召開項目計劃聯席會議  
4.5  建立工作分解結構  
4.6  估算  
4.7  項目網路圖  
4.8  項目風險管理計劃：風險管理生命周期  
4.9  編寫有效的項目建議書  
4.10  獲得批准啟動項目  
小結  
討論題  

第5章  啟動項目  
5.1  啟動項目所用的工具、模板和過程  
5.2  招募項目團隊  
5.3  召開項目啟動會  
5.4  制定團隊運作規則  
5.5  範圍變更管理  
5.6  管理團隊溝通  
5.7  分配資源  
5.8  資源平衡策略  
5.9  確定項目計劃  
5.10  工作包  
小結  
討論題  
第6章  項目監督與控制  
6.1  監控項目所用的工具、模板和過程  
6.2  建立你的進展報告體系  
6.3  圖形報告工具  
6.4  管理範圍銀行  
6.5  建立並維護問題日誌  
6.6  管理項目狀態會議  
6.7  定義問題升級策略  
6.8  獲得項目結項的批准  
小結  
討論題  
第7章  項目結項  
7.1  用於結項的工具、模板和過程  
7.2  制定並維護客戶驗收過程  
7.3  項目結項  
7.4  客戶驗收  
7.5  安裝項目可交付成果  
7.6  項目文件歸檔  
7.7  項目實施后審計  
7.8  最終報告  
7.9  慶祝成功  
小結  
討論題  

第2部分  建立項目管理生命周期
第8章  項目管理藍圖  
8.1  評估目標和解決方案的明確性和完整性
8.2  了解項目的複雜性/不確定性領域
8.3  其他影響選擇最適合PMLC模型的要素  
8.4  介紹項目管理生命周期  
8.5  選擇最適合的PMLC模型  
小結
討論題  
第9章  傳統項目管理  
9.1  什麼是傳統項目管理  
9.2  線性項目管理生命周期  
9.3  增量項目管理生命周期  

小結  
討論題
第10章  關鍵鏈項目管理  
10.1  什麼是關鍵鏈  
10.2  工期的變動：常規原因與特殊原因  
10.3  用統計學證明關鍵鏈方法的正確性  
10.4  關鍵鏈項目管理方法  
10.5  建立緩衝  
10.6  使用緩衝  
10.7  管理緩衝  
10.8  關鍵鏈項目管理的優良記錄  
小結  
討論題  
第11章  敏捷項目管理  
11.1  什麼是敏捷項目管理？  
11.2  迭代項目管理生命周期  
11.3  適應性項目管理生命周期  
11.4  調整並整合APM工具箱  
小結  
討論題  
第12章  極限項目管理  
12.1  什麼是極限項目管理  
12.2  極限項目管理生命周期  
12.3  什麼是EMERTXE項目管理？
12.4  使用工具、模板和過程最大限度地提高XPM效率  
小結
討論題

第3部分  建立有效的項目管理框架
第13章  建立和發展項目支持辦公室  
13.1  項目支持辦公室的背景  
13.2  項目支持辦公室的定義  
13.3  項目支持辦公室的命名  
13.4  建立PSO的使命  
13.5  制定PSO的分項目標  
13.6  開發PSO的支持功能  
13.7  選擇PSO的組織結構  
13.8  PSO在組織結構中的位置  
13.9  如何知道你是否需要PSO
13.10  建立PSO  
13.11  執行PSO的挑戰  
小結  
討論題  
第14章  建立並管理項目組合管理過程  
14.1  項目組合管理介紹  
14.2  項目組合管理成名周期  
14.3  PSO在項目組管理中的角色和職責  
14.4  準備啟動組合項目管理過程  
14.5  敏捷項目組合管理  
小結  

討論題  
第15章  建立和管理持續改進過程  
15.1  了解項目管理過程和實踐
15.2  定義過程和實踐的成熟度
15.3  測量項目管理過程和實踐的成熟度
15.4  使用持續過程改進模型  
15.5  定義PSO的角色和職責
15.6  認識到實施CPIM的好處
15.7  在業務過程中應用CPIM  
15.8  使用過程改進工具、模板和過程  

第4部分  管理現實中的項目
第16章  管理危機項目  
16.1  什麼是危機項目？  
16.2  管理危機項目  
第17章  管理多團隊項目  
17.1  什麼是多團隊項目  
17.2  管理多團隊項目的挑戰  
17.3  多團隊項目分類  
17.4  項目辦公室結構  
17.5  核心團隊  
17.6  超級團隊結構  
小結  
討論題  
結語  最終的總結  
小結  

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