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管人的資本(365則永恆的領導智慧)

作者：李偉
出版社：中國長安
ISBN：9787510702570

出版日期：2010/11/01
裝幀：平裝
頁數：320

人民幣：RMB 39.8 元售價：元

內容大鋼

    本書是一部通俗版的「MBA教程」，「簡、俗、實」是本書的鮮明特點。
    簡是簡捷，是指篇幅。本書一共365則，每則只有區區的幾百字，簡捷明快地說明一個問題以及解決方法，特別是篇尾的點評，更是一針見血，入木三分。
    俗是通俗，是指內容。本書採用淺顯易懂的語言，即使沒有高深管理理論的主管者，依然能一目瞭然，運用自如。
    實是實用，是指效果。讀管理書最怕的就是學了很多理論，最後用不上。本書的作者是來自於中層的管理者，多年的實踐經驗練就了一套行之有效的管理方法。全書沒有充數與虛浮的文字，句句直切主題，招招直指要害。

作者介紹

李偉

用人不可憑個人一時之喜惡
一味窮追猛打是不明智的
讓拒絕執行命令的下屬適當地「靠邊站」
疏於瑣事，必勤於思考
獎賞不能搞一步到位
「殺雞做猴」不是一個好辦法
多下柔性的命令
對於不講道義的員工，決不能手軟
不可在下屬背後說三道四
不要既想當教練，又想當進球的那個人
給下屬留點發揮的餘地
拘泥於小節就會忽視大局
大多數人是怕表揚，不怕批評
大事明白，小事糊塗
讓部屬安安靜靜地做事情
不要偏袒女下屬
不要讓其他領導隨便指揮你的下屬
禮賢下士，不擺官架子
胡蘿蔔加鞭子
重視「小人物」
做一個無名英雄
輕易道歉，不見得是好事
滿足部屬內心的期望
誰快誰就贏得比賽
身先士卒，哪怕是做個樣子
不要把弦?得太緊
裁員不是最好的辦法
讓被解僱者體面地離鎧
不越權，不管閑事
做到大權獨攬，小權分散
目標要看得見、摸得著
要相信「重賞之下，必有勇夫」
讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水
給下屬明確的指示
地位和功績是兩回事
獎得多，不如獎得及時
扶他上馬，再送一程
秘書要聰明，不要漂亮
責任多大，權力就多大
記住下屬的姓名
警惕有能力而又奉承你的人
於事無補的話，堅決不要說
感化恃才傲物者
不要輕信迅速領命者
展示令下屬心動的遠景
讓能者上劣者下
培養下屬服從命令的習慣
對付小人的秘訣：敬而遠之
授人以魚不如授人以漁
僱用完整的人

要對調走的下屬充滿惜別之情
注意那些口碑極好的普通人
管理你的上級
強制留人是雙輸的愚蠢行為
用人不疑，疑人也要甩
你心裡真的有數嗎
做大事不能靠哥們義氣V
提出問題，而不是簡單地下命令
寧落一群，不落一人
讓你的管理「扁平化」
不合理的晉陞，對於雙方都是一種折磨
表揚——批評——表揚
適當沉默一下
隔級面談：抓住你下屬的下屬
多商量，少命令
財聚人散，財散人聚
鼓勵失敗
官僚主義害死人
像滿足情人一樣滿足顧客
士為知己者死
欣賞勝於一切
意外的榮譽，意外的幹勁
不信任部下，就會什麼事都被蒙在鼓裡
學會傾聽是成功的一半
駕馭小人下屬的5種方法
為善勿顯
溫和的指責
人才即財富
低調對待敵意
破窗理論
要有坐「冷板凳」的勇氣
承認錯誤並不會使你變得卑微
分清人才的層次
賦予下屬更大的權力
中庸之人是天下最厲害的角色
只要協調，不要完美
創業時重才，守成時重德
愛英雄，誰是英雄
小事上不清楚，大事也會犯糊塗
從他交什麼樣的朋友來考察他V
不要情迷雙眼
來說是非者，便是是非人
不但要「言者無罪」，還要「言者有功」
同下屬共享榮譽
人們永遠對自己感興趣
讚美不花你一分錢，卻能使你獲益匪淺
與狗爭路，不如讓它先走
適當保護你的下屬
人情味要講，原則性更要講
站在對方的角度思考

不要重用告密者
不要毀了他人的進取心
批評下屬，事先最好打個招呼
先啃硬骨頭
只提供看法，不做出結論
善於發現典型
在爭吵和戰鬥中前進
不因人設事，要因事設人
批閱文件應有重點
寫好述職報告
不可逢會必到
有保留地讚美
勿與小人糾纏
領導者最大的本事是發動別人做事
高手就在我們身邊
我們要用的是人，而不是神仙
有良好的制度，才有良好的結局
讓自己變得無足輕重
文憑不代表什麼
用友不如用敵
把所有的雞蛋放到一個籃子里，然
后看好它
一次只做一件事
及早拆散小圈子
治之以德不如治之以術
閻王爺不和小鬼稱兄弟
人是用來做事，而不是投主管之所好
用外行來管理內行
用好外行人
讓正直敢言成為一種風氣
與對立雙方等距離交往
平靜地面對冒犯
賞得太濫就失去了誘惑力
用人不疑已不合時宜
忠誠勝於能力
信任要有一個必要的過程
遇事不要急於做決斷
注意使用「模糊語言」
別得罪小人
感謝那個在你後面踢了你一腳的人
打狗要看主人
多聽少說
不要與人近到讓對方一眼看清你的缺點
保持適當地神秘感
引而不發最有威力
絕不姑息惡人
不要顯得比上司更聰明
用切身利益拴住合作者
閑則生激——讓下屬忙起來
不要給對手反咬一口的機會

粗暴無禮，將一無所獲
小心直言
樹立一個不好惹的形象
只要你想要的
不要過分相信第一印象
不懂裝懂害處多
先說「是」再說「但是」
不要只看病不治病
告訴受罰下屬，沒有人故意難為他
給別人面子，也是給自己面子
任用比自己強的人
威信勝於權力
不要讓人知道你是在籠絡人心
威迫手段要慎用
不可輕易地向部屬妥協
不施霹靂手段，難顯菩薩心腸
不亂開空頭支票
慈不掌兵
讓下屬感覺到自己很重要
只有活的規則才有意義
不以出身論英雄
不可過分仰仗權力
處變不驚，體現出大將風度
發火后，要做好善後工作
「又想馬兒跑，又想馬兒不吃草」很危險
給愛虛榮者一個頭銜
不執行，再好的規定都是一紙空文
管理應該是「人越少越好」
強將手下無弱兵——跟緊成功的領導者
重用德才兼備的人
一升米養一個恩人，一斗米養一個仇人
不可隨意拿下屬出息
不要急於搞「一朝天子一朝臣」
不犯上作亂，也不越級行善
別指望永遠的忠誠
面對喋喋不休的下屬，你只須靜靜聆聽
搞清楚真相之前，且慢做決定
移植的制度大都難以存活
面對不公正的批評，你只須笑一笑
塑造一個「敢作敢當」的形象
沒有人喜歡被冷落
不痴不聾，不做家翁
暴躁不是權力，而是一種無能為力
時刻注意，不要搶了上司的風頭
不要一次給人太多的好處
不要將猜疑表現于外
天天作指示，是領導工作的大忌
制度的改變是根本問題
批評要對事不對人
你怎麼樣對人，人就怎麼樣對你

重要的不是專業知識，而是領導經驗
任何情況下都不能慌張
大敵當前，當一致對外
一件事一抓到底
一身嚴正，鬼神亦敬
重視任何一個挑戰者
不要譴責一切
不要在情緒低落時做任何決定
不但要合法，還要合理
人才有用不好用，奴才好用沒有用
不讓部下背黑鍋
不要給新人安排重要工作
人在憤怒時，不可能做出理性的判斷
對待「牆頭草」的三種辦法
單打獨鬥，永遠也成不了氣候
要認清自我
愛擺架子吃大虧
別讓一條魚腥了一鍋湯
從順境和逆境兩方面考察人才
員工第一，客戶第二二
與上司保持「公事公辦」的關係
對於打你小報告的人，不能立刻整治
把事情交給忙碌的人
晉陞太快，不利於人才成長
推心置腹，真誠待人
不要與有「裙帶關係」者競爭
說到做到，不放空炮
避免使用令人不快的手勢
不能過分隨和
大多數人，只是愛上你的權力
要24小時負責
不要簡單地追求利益最大化
背地裡觀察人的言行
兼職是不忠誠的表現
有幸得到一個好助手，就不要換來換去
敢於用「兩頭冒尖」的幹部
給下屬提供成就他自己的機會學會寬容
最難的是從缺陷中發現人才的獨特優勢
不但有足夠的薪酬，還要有足夠的重視
一廂情願的談話往往會讓對方厭惡
江山易改，本性難移
當心熟悉的面孔
選對助手
看清大勢所趨
要知心腹事，且聽口中言
「不念舊惡」是成大事者的特徵
書生氣太重的人不適合做銷售
不講黃色笑話
要適當地有些「官架子」
把熱馬鈴薯丟回去

讓下屬有一種「不服輸」的勁頭
給自己打造一塊金字招牌
確認每一個人都很重要
有天大怒氣，也不要當場發作
設身處地地考慮下屬的利益
帶兵如帶虎
切莫說過了嘴癮，傷了信用
幫助別人得到他想要的
「狼」的精神要緩行
不要因為忙「公事」而結「私怨」
用力握手，讓對方感覺你很強大
婦人之仁要不得
提前上班，按時下班
讓鳥自己飛進鳥籠
每次都是初交
叫下屬既愛又怕
小心過分尊重你的人
如果你的水不夠深，就不要去養大魚
有從諫如流的雅量
微笑著應付口蜜腹劍的人
人才都是逼出來的
要看起來就像個領導者
那些外表冷漠的人，內心往往是火熱的
從未失敗過，才是真正讓人擔心的事
臨事而懼，好謀而成
給別人一個成為「大人物」的機會
當機立斷
無疵不真
成大事者不謀于眾
頻繁「跳槽」的人不成熟
敬業是一個人最重要的素質
在一段時間內，集中精力只做一件事
五種秘書不要選擇
惟命是從者，不要用他
不要在下屬面前流露悲觀的情緒
時刻讓人知道你是「有身份」的人
不要把下屬孤立起來
讓下屬直接面對問題
與成果相比，新進人員的努力過程更重要
權力越大，越不能隨意發號施今
信任當然必要，監督也必不可少
以法管人，以情感人
制度只管例行，沒法管例外
你必須學會給下屬加油
談判的實質是妥協
避免刺傷下屬感情的批評
制度合理了，則事半功倍
先求其平淡，再求其聰明
重用有情有義的人
先集權，后民主

只做「重要而緊迫」的事
多琢磨事，少琢磨人
有自己的想法，也要聽別人的意見
天下沒有解不開的疙瘩
沒有共同目標的群體不能稱之為團隊
沒有人喜歡被批評
認真地想想下屬需要什麼
做到明獎與暗獎相結合
遠交近攻，外圓內方
左手「嚴刑重罰」，右手「法外施恩」
提出意見，請對方做最後的裁斷
多用稱讚和鼓勵
責備讓情況越來越糟
以防為主，以救為輔
慎用助理
把員工當成企業的主人
一個好漢三個幫
關鍵的時刻幫人一把V
誠于嘉獎，寬於稱道V
距離產生威嚴
沒必要徵求每個人的意見
做一個行動的巨人
不要刻意模仿別人的領導方式
憤怒只會遮蔽人的視線，讓人產生偏見
先示弱，后成強
說話簡明，才能語驚四座
了解下屬的痛處，然後機智地避開它
眾人皆醉，你應獨醒
首先解決眼前問題V
誰都不喜歡改變自己的決定
因為無知，所以偏見
要對人「狠」一點
一個坑一個蘿蔔，而不是一個蘿蔔一個坑
先不要急於表達自己的意見
以直報怨
做對事，並把對事做對
踢皮球到此為止
認清問題的關鍵所在
面對掌聲，點頭微笑
急上司所急，憂上司所憂
打造自己的「嫡系部隊」
慎對「跳槽」來的人員
製造寬鬆的工作氛圍
官大則表准
決不可靠否定前任來抬高自己
自我利益才是員工考慮的重點
不要害怕給下屬增加責任
治大國，若烹小鮮
絕不要失去自製
不做和事佬

攤開手掌的人不容易說謊
威而不猛
妒忌心強的人不能委以重任
不發自內心的讚美，毫無意義
讓與會者說出心中的想法
給人相對穩定的工作
主管所要的是「成品」而非「半成品」
先弄清楚他需要什麼，並幫著他去獲得滿足
俗者為利，雅者為名
強勢的領導風格，會養成部屬的依賴性
做官「三不」
讓談心成為一種制度
成功的領導者都很擅長分配工作
不隨便加班
杜絕「拍腦袋決策」

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