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戰略管理

作者：張國良
出版社：浙江大學
ISBN：9787308062329

出版日期：2009/02/01
裝幀：平裝
頁數：322

人民幣：RMB 39 元售價：元

內容大鋼

作者介紹

張國良
張國良，男，民革成員，碩士、在讀博士，浙江林學院教授、碩士生導師、經濟管理學院工商管理專業負責人。高級經濟師、企業高級管理咨詢顧問、中國註冊策劃師、碩士生導師、浙江省企業管理研究會理事。主要從事戰略管理、市場營銷、商務談判與溝通等方面的教學與研究工作。在國內外核心期刊上發表論文30多篇。主編教材專著3部。主持與參與省級國家級課題多項。2006年獲得內蒙古第八屆哲學社會科學優秀成果政府二等獎。在指導學生積极參与社會實踐方面成績優異，2006年指導內蒙古財經學院學生代表隊參加全區第二屆「挑戰杯」賽獲金獎；2007年指導浙江林學院學生代表隊參加第十屆浙江省高校案例分析大賽，榮獲「個人最佳風采」獎、團隊三等獎；2008年指導浙江林學院學生代表隊參加第六屆「挑戰杯」中國大學生創業計劃競賽，榮獲金獎。管理感言：沒有戰略的企業就像斷了線的風箏；沒有戰略的企業家頭腦就像沒有蠟燭的燈籠。

01 商戰呼喚戰略管理
  1.1 制定經營戰略客觀必然性
  1.2 企業戰略概念及其特徵
    1.2.1 企業戰略的概念
    1.2.2 企業戰略的定義及特徵
    1.2.3 戰略的構成要素
  1.3 企業戰略管理基本過程
    1.3.1 戰略管理歷史發展
    1.3.2 戰略管理過程
02 戰略環境研究
  2.1 宏觀環境因素分析
    2.1.1 政治法律因素分析
    2.1.2 經濟環境因素分析
    2.1.3 社會文化環境因素分析
    2.1.4 科技環境因素分析
  2.2 戰略環境的一般方法
  2.3 產業環境分析
  2.4 經營戰略選擇的時機性
    2.4.1 經營時機的本質特性
    2.4.2 經營時機對戰略選擇的影響
    2.4.3 在經營戰略選擇過程中要充分把握、利用時機
  2.5 發現機會與規避威脅
    2.5.1 機會從哪裡來
    2.5.2 威脅來自哪裡
    2.5.3 企業怎樣規避威脅
03 企業的內部環境分析
  3.1 企業資源的分析
    3.1.1 企業的資源及其構成
    3.1.2 把握內部分析的關鍵要素
  3.2 企業的基本能力分析
    3.2.1 價值鏈模型
    3.2.2 SWOT分析
    3.2.3 波士頓矩陣分析法
  3.3 企業的核心能力的分析
    3.3.1 企業核心能力的內涵
    3.3.2 核心能力的演進及特徵
    3.3.3 核心能力的識別
    3.3.4 企業核心能力的培養途徑
04 企業使命與戰略目標
  4.1 企業使命的概念和作用
    4.1.1 企業使命及其與戰略的關係
    4.1.2 企業使命定位與描述
  4.2 企業使命表述要訣
  4.3 戰略目標
    4.3.1 戰略目標的特徵
    4.3.2 合理的戰略目標的概念
    4.3.3 確定目標的原則
    4.3.4 戰略目標體系
    4.3.5 戰略目標設定時的常見錯誤列舉
05 公司業務戰略

  5.1 穩定型戰略
    5.1.1 穩定型戰略的概念及特徵
    5.1.2 穩定型戰略的類型
    5.1.3 穩定型戰略的利弊分析
    5.1.4 穩定型戰略的適用情況
  5.2 增長型戰略
    5.2.1 增長型戰略的概念及特徵
    5.2.2 密集增長型戰略
    5.2.3 一體化戰略
    5.2.4 多元化戰略
  5.3 緊縮型戰略
    5.3.1 緊縮型戰略的概念和特徵
    5.3.2 緊縮型戰略的類型
    5.3.3 緊縮型戰略的利弊分析
    5.3.4 緊縮型戰略的適用性
  5.4 混合型戰略
    5.4.1 混和型戰略的概念與特徵
    5.4.2 混合型戰略的類型
    5.4.3 一體化增長戰略
    5.4.4 多角化增長戰略
    5.4.5 橫向多元經營
  5.5 多元化經營陷阱與風險防範
    5.5.1 企業多元化成長戰略的常見病狀分析
    5.5.2 企業多元化成長戰略的陷阱與風險
    5.5.3 企業多元化成長戰略的風險防範
06 競爭戰略選擇
  6.1 基本競爭戰略
    6.1.1 企業態勢競爭戰略
    6.1.2 持續競爭優勢
  6.2 成本領先戰略
    6.2.1 成本領先戰略的優勢
    6.2.2 成本領先戰略的主要形式
    6.2.3 成本領先戰略的風險
  6.3 差異化戰略
    6.3.1 差異化戰略的優勢
    6.3.2 差異化戰略的風險
    6.3.3 實現差異化途徑
  6.4 集中化戰略
    6.4.1 集中化戰略的類型
    6.4.2 集中化戰略的優勢
    6.4.3 集中化戰略的風險
  6.5 虛擬企業競爭優勢的構建
    6.5.1 虛擬企業的內涵及特徵
    6.5.2 虛擬企業的競爭優勢及典範應用
    6.5.3 虛擬企業競爭優勢的構建途徑
07 戰略實施與文化塑造
  7.1 戰略實施模式選擇
    7.1.1 戰略實施模式
    7.1.2 指令型戰略指揮藝術
    7.1.3 轉化型戰略指揮藝術

    7.1.4 合作型戰略指揮藝術
    7.1.5 文化型戰略指揮藝術
    7.1.6 增長型戰略指揮藝術
    7.1.7 管理者與戰略實施相匹配
    7.1.8 開拓者的行為模式
    7.1.9 征戰者的行為模式
    7.1.10 謹慎者的行為模式
    7.1.11 重效率者的行為模式
    7.1.12 守成者的行為模式
  7.2 企業文化內涵及其功能
    7.2.1 企業文化
    7.2.2 企業文化的功能
  7.3 經營道德是企業文化之魂
    7.3.1 誠信在企業經營中的重要作用
    7.3.2 當前市場經濟中的誠信危機
    7.3.3 重塑誠信經營
  7.4 企業文化與職工合理化建議
    7.4.1 職工合理化建議在企業管理中的作用
    7.4.2 企業文化建設中聽取職工合理化建議的方法
08 戰略控制
  8.1 戰略控制的概念及構成要素
    8.1.1 戰略控制的概念和必要性
    8.1.2 戰略控制的要素
    8.1.3 戰略控制框架
  8.2 戰略控制類型及其選擇
    8.2.1 戰略控制類型
    8.2.2 以糾正措施的作用環節為分類標準
    8.2.3 以改進工作的方式為分類標準
    8.2.4 其他控制類型
    8.2.5 戰略控制類型的選擇
  8.3 如何實現有效控制
    8.3.1 有效控制系統的特徵
    8.3.2 做好監督與檢查工作
    8.3.3 如何提高控制的有效性
    8.3.4 建立有效的控制系統應注意的問題
09 戰略管理與企業家
  9.1 戰略管理與戰略管理者
    9.1.1 戰略管理者
    9.1.2 董事會
    9.1.3 董事會的績效
    9.1.4 高層經理
    9.1.5 中低層經理
    9.1.6 戰略管理者的觀念和能力
    9.1.7 戰略管理者的觀念
    9.1.8 戰略管理者的能力
    9.1.9 戰略管理者與戰略的匹配
  9.2 企業家素質和能力的基本要
    9.2.1 企業家與企業戰略家
    9.2.2 企業家素質和能力的基本要求
  9.3 企業戰略家的素質與才能

    9.3.1 企業戰略家的素質
    9.3.2 企業戰略家的才能
    9.3.3 企業家的戰略思維能力
  9.4 當代企業戰略家的時間價值觀
    9.4.1 時間多感慨
    9.4.2 時間有哲理
    9.4.3 時間是資本
    9.4.4 巧用時間有學問
參考文獻
跋
後記

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