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何享健談美的戰略/信天翁財經叢書

  • 作者：朱月容
  • 出版社：浙江人民
  • ISBN：9787213037504
  • 出版日期：2008/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：243
人民幣：RMB 32 元      售價：元
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內容大鋼
    美的集團創始人、首席執行官何享健，在明星CEO濟濟一堂的中國家電行業素以「低調務實、可怕的順德人」著稱。他從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業開始，40年來使美的從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如「靜水流深」的企業文化，「寧願放棄1 0075元銷售收入，絕不放過一個有用之才」的人才戰略，「寧願走慢一兩步，不能走錯半步」、「寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店」的經營策略，「用資本解放美的」的資本運營思想，「美的唯一不變的就是變」的創新變革意識，「集權有道、分權有序、授權有章、用權有度」的管理原則，深刻地影響著中國企業界。
    在《何享健談美的戰略》中，作者全面解讀了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析；客觀記錄了何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程；特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。
作者介紹
朱月容
    朱月容，南方企業案例研究中心研究員，香港科技大學商學院碩士。
目錄
序  願更多企業家分享何享健的經驗
第一章  向管理要利潤
——何享健論美的經營管理
  苦練基本功，從根本上提升
  少講多干，把企業做大
  「拆」不是必然選擇
  分權管理，授權經營
  該管的不能放
  做好管理控制
  懂政治，但不搞政治
  重視企業制度建設
  上面沒說不讓干，那麼我們就可以干
  6西格瑪是我們的生活方式
  我們現在想賺錢
  接班人問題會水到渠成
  轉變觀念是關鍵
  打造美的總部經濟
第二章  我們正在探索新的營銷模式
——何享健論美的營銷戰略
  提升我們的營銷力
  沒有自建渠道的打算
  不得擅自開設專賣店
  聯手將蛋糕做大
  決勝終端
  不斷優化供應鏈
  善打高爾夫營銷牌
  再出體育營銷拳
  開創小家電文化營銷先河
  美的客服物語
  營銷背後是管理
第三章  我們要用資本解放美的
——何享健論美的資本運營
  股改前後
  向投資控股主體轉型
  引入高盛，到此為止
  規範投資者關係工作
  進行市值管理
  寧可走慢一兩步，不能走錯半步
  防惡意收購戰
  整體收購榮事達
  扶正「太子」
  小天鵝非常有價值
第四章  財務系統扮演角色
——何享健論美的務管理
  財務系統扮演重要角色
  創造價值，監控風險
  全面推廣財務分析系統
  謀求整體財務價值最大化
  財務體系一體化
    以審計一體化來強化內部監控

    從「利潤、風險、現金流」監管企業經營
第五章  突出重圍需要「走出去」
——何享健論美的國際化戰略
    揚帆出海
    放眼全球，走向世界
    空調是美的走向世界的基石
    大批發商、大零售商、大製造商
    轉變思路，突破瓶頸
    當國際化遇上「9+2」
    先進組織是國際化的戰鬥堡壘
    要走好國際化，先進管理要先行
    第三種國際化道路
    不改變國際化路線
    走出去沒有唯一模式
    來自中國的世界美的
    加快海外布局步伐
    2008年是美的的「全球化年」
第六章  1000億元之後如何持續發展
——何享健論美的戰略管理
    不要把目標定得太高
    咬定家電不放鬆
    運籌3年殺人冰洗
    海爾退市，美的微波破40％
    實施精品戰略
    清晰產業戰略和業務戰略
    戰略聯盟為擴張提供保障
    1000億元之後如何持續發展
第七章  寧可放棄100萬元利潤，也不放棄一個人才
    ——何享健論美的人才戰略
    以人為本，科技為先
    大膽放權
    重用「內臣」
    搶築人才高地
    能者上，庸者下
    激活人才的關鍵
    「大棒」與「胡蘿蔔」
    治療組織病
    永遠的職業經理人管理體制
    重視員工的繼續教育工作
    留才方略
    不把美的做成家族企業
    瞄準國際，全球融智
    寧可放棄100萬元利潤，也不放棄一個人才
第八章  要人家認同你，就要有自己的文化
    ——何享健論美的企業文化
    低調文化，張揚戰略
    愛心是企業文化之根
    倡導科技文化，支撐企業發展戰略
    推行6西格瑪以培養持續改善的文化
    塑造積極向上的美的文化

    統一行動，重視組織行為文化
第九章  品牌主導
    ——何享健論美的品牌戰略
    我們要與消費者建立品牌關係
    你的心思，美的新思
    VI新調整，打造「中國的國際品牌」
    走出去擦亮品牌
    打造美的「雙品牌」
    創品牌是艱巨複雜的系統工程
    區域市場的品牌推廣
    公關塑造形象
    美的的品牌價值
第十章  唯一不變的就是變
    ——何享健論美的創新變革
    不斷變成更「美的」
    不改就是死路一條
    全民創意
    重視科技創新
    人才科技月活動
    「創新科技」戰略
    品牌創新的「神秘元素」
    深化改革創新，提高核心競爭力
    校企合作，創新技術的捷徑
附錄一  何享健話語
附錄二  美的40年巡展
附錄三  美的大事記

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