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家業長青(構建中國特色現代家族制管理模式)

作者：茅理翔
出版社：浙江人民
ISBN：9787213036668

出版日期：2008/01/01
裝幀：平裝
頁數：270

人民幣：RMB 35 元售價：元

內容大鋼

這是一本不可多得的理論聯繫實踐的著作，來自一位對家族企業實踐與相關理論都非常熟悉的學者型企業家之手，其中運用的大量案例直接來自作者和周圍人的親身經歷，具有很強的現實感和說服力，對於關心民營企業成長的任何人都將開卷有益。筆者認為，本書的最大亮點與貢獻就是提出了現代家族制企業發展的三階段論，家族治理與企業治理並重的觀點，並系統性地闡述了現代家族制企業管理模式。

作者介紹

茅理翔
寧波方太廚具有限公司董事長，寧波家業長青民企接班人專修學校校長。經營企業40多年來，當過會計，跑過供硝，做過廠長。1985年第一次創業，成立慈溪市無線電九廠，后改為飛翔集團。1996年創辦方太廚具有限公司，任董事長。2006年成立家業長青民企接班人專修學校。先後被浙江大學等十多所高校聘為兼職教授，曾多次應邀為北京大學、清華大學、浙江大學等著名高校MBA學員講課，全國巡迴演講達380多次。著有《飛翔的軌跡》、《飛翔的歲月》、《飛翔的管理》、《管理千千結》等書。

前言
第一章  關於家族企業的爭論——是曇花一現還是家業長青
  里裡外外看家企
  眾說紛紜話家企
  為家族企業正名
第二章  家族企業的歷史必然——被動選擇還是必然趨勢
  得天獨厚的創業優勢
  根深蒂固的文化基因
  市場經濟的必然產物
  家族企業是當今世界普遍存在的一種企業形式
第三章  思考與探索——構建中國特色現代家族制管理模式
  為什麼要構建中國特色現代家族制管理模式
  現代家族制管理模式的三階段論
  現代家族制管理模式的八大準則
第四章  家族控股
  家族控股的幾種安排
  家族為什麼要控股
  「口袋理論」與家族內部股權清晰
  「口袋」是主動分立還是被動分裂
  產權的分散化與「富不過三代」的關係
第五章  職業管理
  為什麼要進行職業化管理
  家族人管理轉變為經理人管理
  引進、吸收、消化國際先進的現代管理制度
  設置現代管理職能部門
  職業化管理按目標化、制度化、流程化運作
  職業化管理的前提——淡化家族制
第六章  戰略明確
  戰略的重要性
  決定企業命運的九大思考
  戰略制定和實施的三大關鍵
  方太的八大戰略
第七章  治理規範
  現代家族制管理模式公司治理的三大特點
  公司治理
  經營治理
  家族治理
  職代會制度
  德治
  情治
  激勵機制
  監督約束機制
第八章  決策科學
  傳統家族制企業的決策
  現代家族企業管理模式的決策是科學決策
  現代家族制企業決策機制的特徵
第九章  文化先進
  破譯世界級企業的成功秘訣
  方太文化的靈魂——理念文化
  方太文化的本質——大家文化

  方太文化的核心——以市場和顧客為中心的創新文化
  方太文化的特色——政工文化
  方太的價值文化——三品合一
  方太的戰略文化——三大定位
  方太的群眾文化、職工文化
  對企業文化的再思考
第十章  交接順暢
  交接班時代的到來
  家企交接班：一道生死坎
  傳承計劃：順利交接的基石
  交給誰
  如何交
  方太交接班的「三個三」
  接班人的能力與素養
  企業家要走出交接班的三大誤
  當前接班人培養的現狀
  接班人學校
第十一章  社會責任
  產品責任
  員工責任
  社區責任
  稅收責任
  慈善責任
  可持續發展的責任
附錄一  方太企業文化手冊2006(簡化版)
附錄二  25條管理原則

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