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从工程师到经理--掌握转变(第2版)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)B.迈克尔·奥科因|责编:张丹丹|译者:王春民出版社：中国宇航
迈克尔·奥科因博士通过自身的经历，并观察、分析成功人士的职业生涯，总结出成功的关键要素写成本书。本书首先介绍从工程师到经理/领导者的转变以及它给工程师带来的挑战，然后描述“掌握关系、纵观全局、把事情做好、有效沟通、明智地使用资产和更上一层楼”这六项原则，这些原则对促进转型以及管理和领导实践的成功，具有很大的作用。本书对即将进入管理领域的工程师、经验丰富的工程经理和学生都很有价值。本书涉及的技术专业内容有限，因此其他领域的专业人士在过渡到管理岗位时，也可参考本书。
人民币：RMB 138.00 元售价：NT$ 552.00 元

战略管理(原书第5版中国版*高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会*教材华章国际经典教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)杰伊B.巴尼//威廉S.赫斯特里//李新春//张书军出版社：机械工业
杰伊B.巴尼、威廉S.赫斯特里、李新春、张书军著的《战略管理（原书第5版）》不是概念、模型和理论的简单罗列，它是一本由一个理论框架——VRIO 来统领各个章节的战略管理教材。在本书中，VRIO作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角— —定位观和资源基础观。对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题。这是本书的实践价值所在。相对之前的版本，新版主要修订和更新了每章的开篇案例等。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、 EMBA，也可供企业管理人员和对战略管理理论与实务感兴趣的人士阅读。
人民币：RMB 55.00 元售价：NT$ 220.00 元

危机领导力(领导团队解决危机的十种方法)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)丹尼斯·N·T·珀金斯//吉莉安·B·墨菲|译者:邓峰出版社：中信
《危机领导力（领导团队解决危机的十种方法）》编著者丹尼斯·N·T·珀金斯＼吉莉安·B·墨菲。《危机领导力（领导团队解决危机的十种方法）》内容提要：悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“ 巅峰征程”。其中。1998年度的比赛尤为被人铭记：这次重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐，甚至包括甲骨文公司创始人拉里·埃里森、传媒大亨默多克十分中意的儿子……但是，这次比赛却遭遇了前所未有的海上风暴。装备精良的参赛帆船接连退赛，然而．一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的航海装备．成功穿越惊险巨浪，安全靠岸，并获得航海冠军。是什么让领导者与团队在极度恶劣的环境下斩获成功？在艰难险阻中要具备什么样的品质、采取什么样的行动才能逆势而上？《危机领导力》通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究．析取出十种领导团队解决危机的方法．从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。
人民币：RMB 42.00 元售价：NT$ 168.00 元

运营管理(英文版原书第15版高等学校经济管理英文版教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)F.罗伯特·雅各布斯//理查德B.蔡斯|责编:施琳琳出版社：机械工业
本书是生命之树常青的经典教科书，它的价值在于取材于企业的实践，经过理论的研究和升华，又回到了实践，为我们有效地整合战略、人员、技术与运营流程这四个要素提供了指导，是一本运营执行力的必备工具书。本书在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新话题以及结合企业实践的案例研究等方面，充分体现了作者在运营管理领域教学与研究上的匠心独运。本书适合MBA、EMBA和管理类专业的本科生与研究生，还可供企业经理与管理人员学习或参考。本书由南加利福尼亚大学运营管理金牌教授理查德B.蔡斯和印第安纳大学教授F.罗伯特·雅各布斯合著，是一本理论观点鲜明、结构新颖且有很强实践指导意义的运营管理经典教科书，它为我们有效地结合战略、人员、技术与运营流程这四个要素提供了指导，是一本创建运营执行力的工具书。相对于第13版，新版除了在案例、专栏、练习等方面做了较大的修订和更新外，还增加了一些新的内容或话题，如运营和供应链策略相关风险、手机设计、服务业的不确定性和多变性、云技术等。本书的价值在于取材于企业的实践，经过理论的研究，又回到了实践。本书在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新话题以及结合企业实践的案例研究这三个方面，充分体现了作者在运营管理研究与教学上的匠心独运。
人民币：RMB 129.00 元售价：NT$ 516.00 元

战略论证(企业如何寻找可持续的竞争优势)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)杰斯珀·B.索伦森//格伦·R.卡罗尔|责编:许若茜//白婕|译者:(澳)吴卫军//郭蓉出版社：机械工业
战略制定是公司经营的两大母题之一，一间公司要做到“一心开二门”，左手战略，右手组织，可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略，以及如何让战略落地，以保持企业可持续的竞争优势，却是一直以来困扰各大公司的难题。斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B.索伦森和格伦·R. 卡罗尔指出，所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证，它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略：视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明，它们可以在任何组织中迁移和复用。作者试图告诉读者，制定和实施成功的战略固然困难，但它并非谜一样难以拆解和学习。
人民币：RMB 89.00 元售价：NT$ 356.00 元

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