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NASA的项目管理课(重塑影响项目成果的六大关键因素)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)爱德华·J.霍夫曼//马修·科胡特//劳伦斯·普鲁萨克|责编:王宏静|译者:曹飞出版社：中信
项目是许多行业的基本工作单元，从手机软件、抗病毒疫苗到航天发射器，世界上的大部分成果都是人们将其作为一个项目进行的。传统的项目管理主要是运用专门的技能、工具和方法，对项目进度进行监测和管控，但根据NASA（美国航空航天局）总结的实践经验，这不是运行一个项目的正确方式。项目管理应从管理员工体力转变为管理脑力，作者认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提倡学习的组织文化和积极的工作环境等无形因素，而不是流程、工具。本书通过讲故事的方式深入分析了六大无形因素（知识、学习、故事、文化、团队、协作）对项目的影响，每个因素都附有配套方法论。作者分享了NASA所经历的各种挑战、成功和失败的事例，包括挑战者号航天飞机失事、NASA项目学院的创立、国际空间站项目的推进等，展示了NASA为解决项目管理问题而采取的有效措施和实践经验。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

六西格玛项目绩效影响因素及其作用机制研究
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：金春华|责编:郭丽娟//宋佳出版社：经济管理
本书基于中国企业的六西格玛实践，针对国内六西格玛管理研究方法属性较强，但缺乏多元视角、微观层面研究的情况，以微观的项目绩效影响因素及其作用机理为研究对象，通过质化研究与实证研究相结合的方式，构建并验证了相应的理论模型。该理论模型融合团队学习、情境理论、知识创造等理论视角，对于理解微观层面的质量管理实践具有重要的理论价值，拓展了质量管理实践研究的范围。本书对于企业开展包括六西格玛项目在内的各类质量改进实践具有很强的指导价值。
人民币：RMB 65.00 元售价：NT$ 260.00 元

战略目标互依影响创新和NPD绩效的机制
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：杨林波出版社：中国社科
本书以合作与竞争理论为基础，构建供应链情境下战略目标互依影响企业创新和NPD绩效的“目标互依 —互动模式—结果达成”理论模型，采用理论研究与实地调研的研究方法，深入探讨和验证企业与上下游企业之间的战略目标互依、供应链外部整合、探索式创新\利用式创新、核心能力与NPD绩效之间的关系，并深入分析技术动荡和市场动荡在这些变量之间的关系中所起到的调节作用。
人民币：RMB 85.00 元售价：NT$ 340.00 元

NASA的项目管理课(重塑影响项目成果的六大关键因素)