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豆包工作14天玩轉AI辦公

  • 作者：王樹江//蕭塵//袁從德|責編:卜一凡
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115707505
  • 出版日期：2026/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：245
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    當AI從能聊天走向能幹活，我們可以借此大幅提升自己的辦公效率。本書以桌面辦公智能體——「豆包工作」為主要對象，講解如何讓AI真正參與並完成真實辦公任務。全書按「目標—上下文—執行—驗收—治理」主線組織內容：帶領讀者先認識豆包工作、完成第一個辦公任務；再掌握文檔寫作、PPT製作、表格與數據分析、深度調研與專業分析四大核心場景中的工作方法；進而學習如何完成跨軟體任務、定時任務與流程自動化、創意內容生成；熟悉飛書協作、生態擴展、安全與隱私；最後將這些方法應用於銷售、財務、內容運營等崗位的真實工作流。本書不以羅列功能為重點，而是錨定真實辦公場景中的問題，告訴讀者輸入材料是否可信、系統能操作到哪裡、在哪些節點須由人作決定、怎樣驗收最終成果。
    本書配有20條指令模板、20個常見問題解答等眾多學習資料，適合無編程基礎的職場人士閱讀，能幫助讀者把豆包工作打造成可靠、可控的生產工具。
作者介紹
王樹江//蕭塵//袁從德|責編:卜一凡
目錄
第一篇 認識與上手篇
  第1章 認識豆包工作：產品定位與能力邊界
    1.1 AI辦公的演進：從聊天機器人到智能體
    1.2 豆包工作的定位
    1.3 豆包工作與豆包
  第2章 快速上手：完成第一個辦公任務
    2.1 第一步：選擇入口並完成安裝
    2.2 第二步：選擇與任務匹配的登錄身份
    2.3 第三步：創建第一個辦公任務
    2.4 第四步：建立獨立、可控的工作環境
    2.5 第五步：完成並驗收任務
  第3章 核心概念：理解智能體的工作方式
    3.1 智能體怎樣完成一項任務
    3.2 任務在哪裡運行，又通過什麼工具完成
    3.3 把要求寫成可執行、可驗收的指令
    3.4 在關鍵節點監督，並在必要時接管
    3.5 管理非同步任務，而不是被動等待
第二篇 核心交付篇
  第4章 文檔寫作：從材料整理到正式成稿
    4.1 先判斷豆包工作應該介入哪些環節
    4.2 從會議記錄到可執行的紀要
    4.3 從零散材料到可行方案
    4.4 從初稿到定稿：控制修改範圍
    4.5 交付前完成一次系統驗收
  第5章 PPT製作：從彙報目標到現場表達
    5.1 先定義一次彙報，而不是先規定頁數
    5.2 根據材料完整度選擇生成路徑
    5.3 把大綱變成頁面敘事與視覺系統
    5.4 從頁面初稿到可交付的PPT
    5.5 綜合案例：製作全套活動物料
  第6章 表格與數據分析：從數據整理到分析結論
    6.1 選擇並理解數據源
    6.2 數據清洗、合併與批量處理
    6.3 數據可視化：讓圖表服務於問題
    6.4 從分析結果到業務判斷
    6.5 把口徑寫進指令，把核驗留到交付前
  第7章 深度調研與專業分析：從檢索到研究報告
    7.1 建立深度調研的五步工作流
    7.2 用兩個案例完成受控試運行
    7.3 進階實戰：把考研擇校表升級為可信報告
第三篇 進階執行與創作篇
  第8章 操作電腦與瀏覽器：讓跨軟體任務保持可控
    8.1 任務開始前，先劃定許可權和數據邊界
    8.2 瀏覽器任務：把頁面操作拆成可核對步驟
    8.3 本地文件與跨軟體任務：先釐清數據流向
    8.4 根據資源位置選擇執行環境和遠程入口
    8.5 用試運行、中斷、回滾和日誌形成安全閉環
  第9章 定時任務與流程自動化：讓重複工作按規則運行
    9.1 定時任務的組成與運行邏輯
    9.2 周期報告：自動形成初稿，人工確認責任

    9.3 競品監測與信息同步：控制來源與雜訊
    9.4 定時任務的監控、告警與人工介入
    9.5 自動化設計：判斷什麼值得長期運行
  第10章 創意內容生成：從圖像、視頻到交互原型
    10.1 創意能力底座：圖像、視頻與交互內容
    10.2 圖像、宣傳海報與漫畫：從畫面描述到連續敘事
    10.3 彙報短視頻與宣傳短片：先確認分鏡，再生成成片
    10.4 網頁與簡易應用：從辦公素材到可用原型
    10.5 從多模態交付到合規使用
第四篇 組織協作與治理篇
  第11章 連接飛書：讓企業上下文進入任務
    11.1 為什麼企業上下文會影響豆包工作
    11.2 在授權邊界內接入企業上下文
    11.3 從典型任務到團隊知識
    11.4 團隊協作中的許可權與治理
  第12章 生態擴展：從技能復用到多智能體協作
    12.1 技能：把跑通的業務流程沉澱為可復用能力
    12.2 連接器：在授權範圍內接入外部系統
    12.3 工作夥伴與工作小隊：從專業分工到協同執行
    12.4 生態選型：從最小可用配置開始
  第13章 安全與隱私：從個人授權到組織治理
    13.1 從設備接入到操作審計的安全鏈
    13.2 顯式授權：把許可權拆成可理解的決定
    13.3 操作留痕、管理員治理與安全聲明
    13.4 異常發生后：先止損，再調查和復盤
    13.5 按組織需求選擇配置並完成部署檢查
第五篇 崗位實踐與展望篇
  第14章 崗位與業務場景：典型工作的AI協作流程
    14.1 通用交付：讓不同成果共享事實與驗收規則
    14.2 銷售與客戶拓展：把對話轉化為下一步行動
    14.3 經營與財務：從數據台賬到經營診斷
    14.4 內容運營：把創作鏈變成可復盤流程
    14.5 人才與教育：效率必須服從公平和專業責任
  第15章 未來展望：從生成內容到完成工作
    15.1 人機分工：從操作軟體到管理任務
    15.2 效率不只來自提速，更來自重構流程
    15.3 AI辦公成熟度：從個人使用到組織能力
    15.4 從生成內容到交付完整工作結果
    15.5 真正的改變，從一個可驗證的流程開始
結語 把能力留在流程里

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