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AI時代的管理

  • 作者：陳春花|責編:管文
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787559693983
  • 出版日期：2026/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：199
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    AI的崛起，絕非一場簡單的工具升級，而是管理邏輯的底層重塑。當計劃演變為實時的演算法響應，傳統的層級指令與固定分工難以應對複雜動蕩，單純依靠「管控」的管理者正面臨嚴峻的本領危機。平庸者駕馭資源，卓越者設計共生。
    著名管理學者陳春花立足變革前沿，系統闡釋了「人機共生」的管理新哲學。本書為管理者指明了一條清晰的進化路徑：
    構建水樣組織：打破剛性部門邊界，構建隨任務自適應流動的敏捷網路。
    重塑基本功：全面升維計劃、組織、領導與控制，實現從「人員管控」到「系統賦能」。
    激活超級個體：從固定崗位走向動態角色，以價值共創釋放個體的倍增潛能。
    堅守人本內核：以提問力、審美力與整合力，在技術洪流中注入溫度與遠見。
    這不僅是一份智能時代的組織生存指南，更是一次管理初心的深刻回歸：機器負責正確，人類負責意義。
作者介紹
陳春花|責編:管文
    陳春花     管理學教授，上海創智組織管理數字技術研究院院長，新華都商學院理事長，曾任山東六和集團總裁，新希望六和股份有限公司聯席董事長兼CEO。     曾任教於華南理工大學工商管理學院、北京大學國家發展研究院、新加坡國立大學商學院。     出版《管理的常識》《經營的本質》《協同共生論》等30余部著作。     長期研究企業成長模式、組織理論創新、數字化轉型與共生戰略。
目錄
前言
第壹部分  共生邏輯的覺醒
  第1章 數字化到AI化的躍遷
    為什麼傳統管理經驗在AI化過程中失效
    組織「水樣化」
    管理平台與數據平台合一
    「人在流程中」到「人在系統中」的企業實踐
  第2章 共生邏輯的管理哲學
    AI是組織的「數字成員」
    協同價值公式
第貳部分  AI時代的管理基本功
  第3章 計劃的演進
    計劃的「消失」與「上演」
    工具智能化
    H集團全球供應鏈轉型實踐
    人的位移
  第4章 組織的演化
    組織邏輯的降維
    「可插拔」的組織力
    組織基因重組
    技術替代分工成為協同的底層邏輯
    萬人公司的「超輕量化」重組
    組織的自我審視
  第5章 領導的變遷
    從權力驅動轉向願景驅動
    在冰冷演算法決策中保持組織溫度
    演算法裁員邊緣的人性干預
  第6章 控制的升維
    物的治理轉向人的協同
    結果導向轉向創智過程貢獻導向
    剛性薪酬轉向價值共享
    取消KPI后的「知識湧現」
第?部分  角色革命
  第7章 崗位消亡與角色崛起
    為什麼崗位說明書正在失效
    崗位被角色替代
    組織活動運行中樞重構
  第8章 超級個體誕生
    什麼是超級個體
    組織如何承載超級個體
    如何評價超級個體
    如何與超級個體共生
    從200人到5個「超級個體」
  第9章 能力與知識
    被誤解的「能力」真含義
    經驗為什麼正在加速失效
    AI無法模擬的「三種能力」
    能力轉型的典型衝突及求解
    壓測
第肆部分  激活與進化

  第10章 從執行者到創造者的蛻變
    平庸末路
    非理性的勝利
    蛻變路徑
  第11章 不一樣的激勵體系
    組織生活取決於意義建構能力
    為什麼「意義感」是超級個體的第一興奮點
    基於角色的全新激勵模型
    價值共享與榮譽體系
    HR部門的自我重生
    傳統員工安置、過渡與再造
第伍部分  邁向智慧管理
  第12章 管理者的自我進化路徑
    職業危機
    個人素養清單
    個人影響力重塑
    10個管理場景
    管理者的「進階自測清單」
  第13章 傳統企業AI化轉型的三級跳
    為什麼AI只有產出，沒有增益
    第一跳：數字化（連接）
    第二跳：數據化（協同）
    第三跳：智能化（共生）
  第14章 製造業與服務業案例深剖
    燈塔工廠
    美的與飛鶴的實踐
    個性化溫度
    智慧醫療與老鄉雞的實踐
    製造業與服務業的邏輯合流
結語  演算法盡頭，回歸管理的人本初心

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