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軟體項目管理與案例分析(高等院校軟體工程學科系列教材)

  • 作者：編者:孫小兵//薄莉莉//吳瀟雪//張福安//楊凱等|責編:姚蕾//郎亞妹
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111800538
  • 出版日期：2026/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：202
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書首先介紹軟體項目管理基礎概念、軟體項目管理知識體系、軟體項目度量，為學生構建清晰的軟體項目管理知識框架；隨後深入講解軟體項目的範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、人員管理、配置管理和其他管理等核心知識領域，通過理論闡述、方法工具介紹以及實際案例分析，幫助學生全面掌握項目管理的關鍵技能。全書各章節引入豐富多樣的案例分析，涵蓋不同規模、不同領域的軟體項目，讓學生通過真實的案例理解各種軟體項目管理方法和技術，提升實際項目管理的意識和能力。
    本書適用於高等院校軟體工程、電腦科學與技術、人工智慧、信息管理等相關專業的學生，也可作為軟體行業從業人員的參考資料。
作者介紹
編者:孫小兵//薄莉莉//吳瀟雪//張福安//楊凱等|責編:姚蕾//郎亞妹
目錄
前言
第1章  緒論
  1.1  傳統軟體工程到智能化軟體工程
  1.2  軟體項目管理的起源與發展
  1.3  軟體項目管理的範疇
  1.4  軟體項目管理的實踐性
    1.4.1  案例分析——Project from Hell
    1.4.2  實踐導向重要性
    1.4.3  大型企業軟體項目管理實踐經驗
  1.5  本章小結
  課後作業
  參考文獻
第2章  軟體項目管理知識體系
  2.1  引言
  2.2  PMBOK
    2.2.1  PMBOK五大過程組
    2.2.2  PMBOK十個核心知識領域
    2.2.3  知識體系使用情況分析
    2.2.4  知識體系認證介紹
  2.3  PRINCE2
    2.3.1  知識體系來源和發布時間
    2.3.2  知識體系使用情況分析
    2.3.3  知識體系內容和結構
  2.4  C-PMBOK
    2.4.1  知識體系來源和發布時間
    2.4.2  知識體系內容和結構
  2.5  應用案例
    2.5.1  空客A350需求管理
    2.5.2  自動駕駛系統開發項目
  2.6  本章小結
  課後作業
  參考文獻
第3章  軟體項目度量
  3.1  軟體度量概述
  3.2  項目度量
  3.3  軟體度量標準
    3.3.1  軟體研發成本度量規範
    3.3.2  軟體研發成本度量示例
  3.4  軟體過程度量
  3.5  軟體項目度量工具
    3.5.1  功能規模度量工具
    3.5.2  成本與工作量估算工具
  3.6  本章小結
  課後作業
  參考文獻
第4章  範圍管理
  4.1  需求獲取
  4.2  需求範圍定義
  4.3  創建工作分解結構
    4.3.1  WBS

    4.3.2  任務分解的策略
  4.4  範圍確認
  4.5  範圍控制
  4.6  範圍管理案例
    4.6.1  案例介紹
    4.6.2  案例分析
    4.6.3  案例總結
  4.7  本章小結
  課後作業
  參考文獻
第5章  進度管理
  5.1  定義活動
  5.2  排列活動順序
    5.2.1  前導圖法
    5.2.2  箭線圖法
    5.2.3  確定依賴關係
  5.3  估算活動資源
  5.4  估算活動持續時間
  5.5  制訂進度計劃
    5.5.1  甘特圖
    5.5.2  關鍵路線法
    5.5.3  關鍵鏈法
    5.5.4  計劃評審技術
  5.6  進度控制
  5.7  進度管理案例
    5.7.1  案例介紹
    5.7.2  案例分析
    5.7.3  案例總結
  5.8  本章小結
  課後作業
  參考文獻
第6章  成本管理
  6.1  成本管理概述
    6.1.1  成本的概念及構成
    6.1.2  成本管理的概念、作用和意義
    6.1.3  成本管理的過程
    6.1.4  相關術語
  6.2  成本管理計劃
    6.2.1  成本管理計劃的輸入
    6.2.2  成本管理計劃的輸出
  6.3  成本估算
    6.3.1  成本估算的主要步驟
    6.3.2  成本估算的方法
    6.3.3  成本估算的輸入
    6.3.4  成本估算的輸出
  6.4  成本預算
    6.4.1  成本預算的方法
    6.4.2  成本預算的輸入
    6.4.3  成本預算的輸出
  6.5  成本控制

    6.5.1  成本控制的方法
    6.5.2  成本控制的輸入
    6.5.3  成本控制的輸出
  6.6  成本管理案例
    6.6.1  案例介紹
    6.6.2  案例分析
    6.6.3  案例總結
  6.7  本章小結
  課後作業
  參考文獻
第7章  質量管理
  7.1  項目質量的定義
  7.2  質量管理模型
    7.2.1  McCall質量模型
    7.2.2  Boehm質量模型
    7.2.3  ISO/IEC 9126質量模型
  7.3  質量標準體系
    7.3.1  ISO9000系列
    7.3.2  CMMI
  7.4  質量保證
  7.5  質量控制
  7.6  質量管理案例
    7.6.1  案例介紹
    7.6.2  案例分析
    7.6.3  案例總結
  7.7  本章小結
  課後作業
  參考文獻
第8章  風險管理
  8.1  風險概述
  8.2  風險的定義
  8.3  風險的類型
  8.4  風險管理過程
    8.4.1  風險識別
    8.4.2  風險分析
    8.4.3  風險應對
    8.4.4  風險控制
  8.5  風險管理案例
    8.5.1  案例介紹
    8.5.2  案例分析
    8.5.3  案例總結
  8.6  本章小結
  課後作業
  參考文獻
第9章  人員管理
  9.1  人員管理概述
    9.1.1  人員管理的重要性
    9.1.2  人員管理的概念
  9.2  人員管理計劃
    9.2.1  角色和職責

    9.2.2  組織結構圖
    9.2.3  人員配備管理計劃
  9.3  組建項目團隊
    9.3.1  團隊建設的目標
    9.3.2  團隊發展階段
  9.4  建設項目團隊
    9.4.1  優秀團隊的特點
    9.4.2  團隊建設過程
    9.4.3  團隊建設結果
  9.5  項目團隊管理
    9.5.1  團隊管理的方法
    9.5.2  團隊激勵
    9.5.3  團隊管理的一般性建議
  9.6  人員管理案例
    9.6.1  案例介紹
    9.6.2  案例分析
    9.6.3  案例總結
  9.7  本章小結
  課後作業
  參考文獻
第10章  配置管理
  10.1  配置管理的作用
    10.1.1  可能遇到的問題
    10.1.2  配置管理的主要功能
  10.2  配置管理的相關概念
    10.2.1  配置項
    10.2.2  基線
  10.3  建立配置管理環境
    10.3.1  企業級的工作
    10.3.2  項目級的工作
  10.4  版本控制
    10.4.1  配置庫的檢入/檢出機制
    10.4.2  防止版本覆蓋的兩種方法
    10.4.3  適時更新工作空間
    10.4.4  記錄源代碼整體版本
    10.4.5  基線及其質量狀態
    10.4.6  保存安裝包
    10.4.7  版本編號方法
    10.4.8  項目外部資源的版本控制
  10.5  分支管理
    10.5.1  為什麼要使用分支
    10.5.2  分支的合併
    10.5.3  分支典型應用案例
    10.5.4  分支管理要點
    10.5.5  持續集成和持續交付
    10.5.6  多層集成
    10.5.7  集成中的構建
  10.6  變更管理
    10.6.1  影響變更管理方法的因素
    10.6.2  變更管理過程

    10.6.3  任務管理
  10.7  配置審計和配置狀態報告
  10.8  配置管理過程
    10.8.1  制訂計劃
    10.8.2  做好準備
    10.8.3  日常工作
    10.8.4  監控、調整與改進
    10.8.5  收尾
  10.9  配置管理案例
    10.9.1  背景介紹
    10.9.2  建立配置管理環境
    10.9.3  版本控制
    10.9.4  分支管理
    10.9.5  變更管理
    10.9.6  配置審計和配置狀態報告
    10.9.7  結論
  10.10  本章小結
  課後作業
  參考文獻
第11章  其他管理
  11.1  合同管理
    11.1.1  合同管理的定義
    11.1.2  合同管理的主要流程
    11.1.3  敏捷項目的合同管理過程
    11.1.4  變更管理案例
  11.2  集成管理
    11.2.1  集成管理的定義
    11.2.2  集成管理的主要流程
    11.2.3  敏捷項目的集成管理
    11.2.4  敏捷項目集成管理實踐案例
  11.3  本章小結
  課後作業
  參考文獻

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