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軟體項目管理與實踐(微課版)/新工科軟體工程專業卓越人才培養系列

  • 作者：編者:楊珊|責編:王宣
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115660541
  • 出版日期：2025/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：224
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以項目管理知識體係為基礎，系統介紹項目管理的基本概念和基礎理論，同時融入軟體工程開發的特點和過程，並以軟體工程開發過程為主線進行知識點的內容構建。
    本書從一般性項目出發，結合軟體項目的特殊性，討論軟體項目管理的特點和挑戰，同時涵蓋軟體項目開發的全過程，包括立項、策劃、執行、監控和收尾等。本書還基於軟體項目管理過程，將各種軟體項目管理方法與技術（主要包括成本管理、進度管理、質量管理、配置管理、風險管理、人力資源管理等）進行匯總，並介紹項目管理工具及其應用；最後通過成都咕咕知識管家科技有限公司的「咕咕知識管家」項目示例，展示軟體項目管理的實踐應用。本書的核心特色在於理論與實踐緊密結合，通過實際案例展示各種理論、方法與技術。
    本書可作為電腦類專業軟體項目管理相關課程的教材，也可供社會企業軟體項目經理人才培訓使用，還可作為從事軟體項目管理的項目經理及專業人員學習相關知識的參考書。
作者介紹
編者:楊珊|責編:王宣
目錄
第1篇  軟體項目管理基礎
  第1章  概述
    1.1  項目初識
    1.2  項目管理
      1.2.1  項目管理的定義
      1.2.2  項目管理的歷史
    1.3  軟體項目管理
      1.3.1  軟體項目的類型及特點
      1.3.2  軟體項目管理的特點
      1.3.3  軟體項目管理的必要性
      1.3.4  軟體項目管理的發展歷程
    1.4  軟體項目管理的組織形式
    1.5  本章小結
    1.6  習題
  第2章  軟體項目管理體系
    2.1  軟體項目生命周期
    2.2  軟體項目管理的相關要素
      2.2.1  軟體項目管理的組織模式
      2.2.2  軟體項目管理的角色劃分
      2.2.3  軟體項目管理的人員素質
    2.3  軟體項目管理的原則
      2.3.1  軟體項目失控及原因
      2.3.2  軟體項目管理原則
    2.4  軟體項目開發和管理標準化
      2.4.1  軟體項目標準的必要性
      2.4.2  軟體項目標準的層次
      2.4.3  CMM軟體能力成熟度標準
    2.5  項目管理工具
      2.5.1  應用項目管理工具的優勢
      2.5.2  項目管理工具的功能
      2.5.3  常見的項目管理工具簡介
      2.5.4  項目管理工具的選擇標準
    2.6  本章小結
    2.7  習題
  第3章  軟體開發模型
    3.1  傳統軟體開發模型
      3.1.1  瀑布模型
      3.1.2  增量模型
      3.1.3  快速原型模型
      3.1.4  螺旋模型
      3.1.5  傳統軟體開發模型總結
    3.2  擴展軟體開發模型
      3.2.1  敏捷模型
      3.2.2  Rational統一過程模型
      3.2.3  DevOps模型
    3.3  本章小結
    3.4  習題
第2篇  軟體項目管理實踐
  第4章  啟動和規劃階段的項目管理（一）——範圍、進度、成本
    4.1  項目啟動及規劃概述

    4.2  項目範圍管理
      4.2.1  範圍管理計劃
      4.2.2  項目產品範圍
      4.2.3  工作量估算
      4.2.4  項目範圍說明書確認
    4.3  項目進度管理
      4.3.1  項目進度計劃
      4.3.2  里程碑計劃
    4.4  項目成本管理
      4.4.1  資源計劃編製
      4.4.2  成本估算
      4.4.3  成本預算與成本控制
      4.4.4  成本與質量的平衡
    4.5  本章小結
    4.6  習題
  第5章  啟動和規劃階段的項目管理（二）——人員、配置、風險及質量保證
    5.1  人員管理
      5.1.1  人員組織架構
      5.1.2  項目組成員角色
      5.1.3  責任分配矩陣
      5.1.4  項目溝通計劃
    5.2  配置管理
      5.2.1  軟體項目配置項
      5.2.2  軟體項目基線
      5.2.3  配置管理人員
      5.2.4  配置管理基本活動
    5.3  風險管理
      5.3.1  風險識別
      5.3.2  風險分析
      5.3.3  風險處理
      5.3.4  風險監控
    5.4  質量保證管理
      5.4.1  質量要素及標準
      5.4.2  軟體項目質量計劃
    5.5  本章小結
    5.6  習題
  第6章  執行和監控階段的項目管理（一）——項目總控視角
    6.1  項目執行與監控概述
      6.1.1  項目過程監控
      6.1.2  項目信息採集
    6.2  團隊的組建與管理
      6.2.1  團隊組建
      6.2.2  團隊管理
    6.3  範圍、進度及成本監控
      6.3.1  範圍監控
      6.3.2  進度監控
      6.3.3  成本監控
      6.3.4  掙值分析法
      6.3.5  偏差分析法
    6.4  風險過程監控

    6.5  質量監控
      6.5.1  控製圖法
      6.5.2  趨勢分析法
    6.6  配置變更管理
      6.6.1  配置項變更管理
      6.6.2  配置審核
      6.6.3  配置狀態統計
    6.7  本章小結
    6.8  習題
  第7章  執行和監控階段的項目管理（二）——項目開發階段視角
    7.1  需求分析階段的項目管理
      7.1.1  需求分析階段人員和任務
      7.1.2  需求分析步驟
      7.1.3  需求分析階段項目管理的執行與監控
    7.2  設計階段的項目管理
      7.2.1  設計階段人員和任務
      7.2.2  主要設計階段
      7.2.3  設計階段項目管理的執行與監控
    7.3  編碼階段的項目管理
      7.3.1  編碼階段人員和任務
      7.3.2  編碼流程
      7.3.3  編碼階段項目管理的執行與監控
    7.4  本章小結
    7.5  習題
  第8章  測試、交付和總結階段的項目管理
    8.1  貫穿始終的測試
      8.1.1  測試的人員和任務
      8.1.2  軟體測試和調試的方法
      8.1.3  測試的規範
      8.1.4  測試計劃
      8.1.5  進度控制
      8.1.6  質量管理
      8.1.7  風險管理
      8.1.8  配置管理
    8.2  交付和總結任務
      8.2.1  交付前的試運行
      8.2.2  項目驗收
      8.2.3  項目移交與總結
    8.3  交付和總結階段的項目管理
      8.3.1  人員和任務
      8.3.2  質量管理
      8.3.3  項目總結文檔
    8.4  後期問題的維護流程
      8.4.1  軟體維護的類型
      8.4.2  軟體維護的關鍵
    8.5  本章小結
    8.6  習題
  第9章  「咕咕知識管家」項目示例
    9.1  項目背景
      9.1.1  項目需求概述

      9.1.2  項目前期調研
      9.1.3  項目可行性研究
    9.2  項目過程管理
      9.2.1  範圍管理
      9.2.2  進度管理
      9.2.3  人員管理
      9.2.4  質量管理
      9.2.5  風險管理
      9.2.6  計劃實施管理
      9.2.7  需求過程管理
      9.2.8  項目風險登記冊
    9.3  本章小結
    9.4  習題
附錄  不同開發階段活動內容產出文檔示例
參考文獻

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