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目標感(小成果驅動下的價值交付)

  • 作者：(荷)馬爾滕·達爾米恩|責編:文開琪|譯者:周子衿
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302684886
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：252
人民幣：RMB 126 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共4部分19章，主要聚焦于目標和行動，通過真實有趣的故事和案例介紹了如何在小目標的指引下持續驅動價值的創造和交付。同時還指出指揮官意圖的重要性，借助於案例介紹了團隊如何洞察產品的本質、如何識別和用好目標、如何達成共識決策。本書有效彌合了管理和產品這兩個領域之間的鴻溝，尤其適合產品負責人、產品經理、Scrum Master、敏捷教練和技術主管閱讀和參考，可以幫助他們建立一個以成果為導向、目標堅定且勇於行動和探索的高效能團隊。
作者介紹
(荷)馬爾滕·達爾米恩|責編:文開琪|譯者:周子衿
目錄
第Ⅰ部分  目標的重要性
  第1章  不完美的計劃、有缺陷的執行和不可預期的結果
    1.1  步步向前，應對「事前的迷霧」
    1.2  面對軟體開發中的「未知的迷霧」
      1.2.1  四位數的困境
      1.2.2  過度計劃和準備是如何招致失敗的
      1.2.3  我們能從德軍身上學到什麼
    1.3  《敏捷宣言》中的常見阻力反模式
    1.4  關鍵收穫
  第2章  阻力越大，意外越多
    2.1  庫尼芬框架：確定場景，制定策略
      2.1.1  確定領域：沒有阻力和意外
      2.1.2  繁雜領域：有限的阻力與可預見的意外
      2.1.3  複雜領域：較大的阻力與頻繁的意外
      2.1.4  混沌領域：壓倒性的阻力與頻發的意外
      2.1.5  困惑領域：未知的挑戰與未知的意外
      2.1.6  構建軟體產品：複雜領域的典型案例
      2.1.7  意外越多，計劃越要務實
      2.1.8  在複雜領域中工作，需要制定一個務實的計劃
      2.1.9  瘋狂的計劃循環：計劃的方式影響著實施計劃的能力
    2.2  關鍵收穫
  第3章  以目標為導向，克服阻力
    3.1  遵循計劃引發的悲劇與普軍及德軍的轉型
    3.2  任務型戰術：順從意圖而非盲目遵命行事
    3.3  以意圖為導向，縮小三大差距
    3.4  調轉航向：核潛艇上以意圖為導向的領導力
    3.5  關鍵收穫
  第4章  目標衝突的故事
    4.1  為什麼共同的目標很重要
    4.2  如果目標不一致，如何合作
    4.3  在路線圖地獄中掙扎求生
    4.4  如何通過共同目標實現團隊合作
    4.5  關鍵收穫
  第Ⅰ部分  關鍵收穫合集
第Ⅱ部分  Sprint目標是Scrum的精神內核
  第5章  輕鬆掌握Scrum
    5.1  Scrum：步步為營，專註做好每個Sprint
    5.2  Sprint是Scrum所有活動的核心
    5.3  Scrum通過反饋循環來化解阻力
    5.4  關鍵收穫
  第6章  Sprint目標是Scrum的基石
    6.1  Scrum的本質：目標導向的Sprint
    6.2  Sprint目標是Scrum的主導動機
      6.2.1  Sprint目標，讓Scrum保持有節律的心跳
      6.2.2  Scrum團隊簡述
    6.3  Scrum工件及其承諾
    6.4  產品目標如何融入Scrum框架
    6.5  Scrum如何幫助應對阻力和意外
    6.6  關鍵收穫
  第7章  不設定Sprint目標的後果

    7.1  Sprint失去其真正的意義，Sprint待辦事項列表成為目標
    7.2  遵循計劃變得比實現目標更重要
    7.3  Sprint中的所有事項都變得同等重要
    7.4  不設定Sprint目標的話，可能導致技術債務
    7.5  沒有Sprint目標，就無法確定哪些目標可以完成
    7.6  沒有Sprint目標，團隊的權力就會被弱化
    7.7  關鍵收穫
  第8章  兩個截然不同的Scrum版本
    8.1  為什麼很多人認為Scrum並不敏捷
    8.2  蟒蛇式Scrum和蜂鳥式Scrum
    8.3  關鍵收穫
  第Ⅱ部分  關鍵收穫合集
第Ⅲ部分  Sprint目標驅動價值交付
  第9章  創建Sprint目標
    9.1  什麼是Sprint目標
    9.2  巧用FOCUS助記符設定Sprint目標
      9.2.1  有趣：確保Sprint目標讓人過目不忘並融入其日常對話中
      9.2.2  結果導向：確保實現目標比遵循計劃更重要
      9.2.3  協作：團隊共同的成果
      9.2.4  最終目的：目標的重要性體現在哪裡
      9.2.5  單一性：通過設定共同的目標來鼓勵團隊合作
    9.3  關鍵收穫
  第10章  Scrum框架下實現Sprint目標
    10.1  為何應該在Sprint評審會議中開始討論Sprint目標
    10.2  在Sprint計劃會議中設定Sprint目標
    10.3  避免把Sprint計劃安排得太滿
    10.4  在缺乏完備產品待辦列表的情況下設定Sprint目標
    10.5  每日站會中的Sprint目標
    10.6  Sprint評審會議中的目標檢視
    10.7  Sprint回顧會議中的目標反思
    10.8  關鍵收穫
  第11章  特性更多是否意味著價值更大
    11.1  產品如何交付價值
    11.2  寵物石的營銷奇跡
    11.3  誰都不看好的餅乾店
    11.4  價值的多面性和視角依賴性
    11.5  價值是一個微妙的主題
    11.6  構建產品，從傾聽開始
    11.7  三大不確定性
    11.8  眼鏡蛇效應：激勵措施導致的意外後果
    11.9  遵循緊迫的時間線往往是價值交付最大的阻力
    11.10  專註于合乎規範，會讓人受限於已有的認知
    11.11  為什麼不宜過度崇尚速率
    11.12  特性在被證明有價值之前，應該假定其沒有價值
    11.13  輸出的重點：想要的不是四分之一英寸的鑽頭
    11.14  關鍵收穫
  第12章  通過輸出來驅動結果
    12.1  產品待辦事項列表中不能只有特性
    12.2  單一指標是否可以統領全局
    12.3  產品待辦事項列表為何要保持極簡

    12.4  不要浪費太多時間在先驗優先順序上
    12.5  關鍵收穫
  第13章  產品願景：為未來產品指明方向
    13.1  揭開產品願景的神秘面紗
    13.2  註定成就大事的實驗室小白鼠
    13.3  以木板為戒，防範失敗
    13.4  娶了義大利女人的瑞士空氣動力學工程師
    13.5  關鍵收穫
  第14章  產品策略
    14.1  策略1：攻其不備
    14.2  策略2：應對挑戰，精心設計
    14.3  關鍵收穫
  第Ⅲ部分  關鍵收穫合集
第Ⅳ部分  化解Sprint目標的常見阻力
  第15章  導致阻力和意外增加的Scrum反模式
    15.1  無處不在的預研：知識差距
    15.2  最初的知識差距：如同聖誕節願望清單一般的待辦事項列表
    15.3  再現的知識差距：梳理會議上回放的《土撥鼠之日》
    15.4  知識差距和一致性差距：沒完沒了的Sprint計劃會議
    15.5  一致性差距：計劃淪為干擾
    15.6  知識差距和效果差距：對就緒的定義
    15.7  知識差距、一致性差距和效果差距：痴迷於完美的燃盡圖
    15.8  接受未知並悅納當下
    15.9  關鍵收穫
  第16章  應對Sprint目標的常見阻力
    16.1  優先順序過多且相互衝突
    16.2  目標散亂，無法設定只專註于一個方向的Sprint目標
    16.3  目標籠統，Sprint待辦事項列表即目標
    16.4  目標設定太晚，Sprint目標的設定時機不當
    16.5  與解決方案綁定的Sprint目標
    16.6  由產品負責人決定Sprint目標
    16.7  盤根錯節，團隊之間過度依賴
    16.8  團隊恐懼，不敢對Sprint目標做出承諾
    16.9  在製品（WIP）過多
    16.10  不同團隊的目標有衝突
    16.11  管理層對特性工廠有偏好
    16.12  OKR誘發的阻力
    16.13  關鍵收穫
  第17章  從干係人的管理到干係人的參與
    17.1  在持續的不滿中工作
    17.2  為什麼要讓干係人參與進來
    17.3  如何讓干係人參與進來
    17.4  與干係人交往時，要做情緒的主人
    17.5  關鍵收穫
  第18章  無框架的Scrum規模化
    18.1  開發團隊的結構為什麼可能拖慢速度
    18.2  解決問題靠自己，不要寄希望于規模化框架
    18.3  規模化Scrum為什麼會出問題
    18.4  如果不採用規模化框架，又如何
    18.5  關鍵收穫

  第19章  賦能團隊，探索更優價值交付方式
    19.1  于無聲中創造音樂之美
    19.2  一切都始於糾正錯誤的認知
    19.3  心理安全感，嘗試新事物的大前提
    19.4  Scrum賦能團隊的面貌
    19.5  提供充分的背景信息和方向指導
    19.6  為產品的價值交付方式創建模型
    19.7  發現、交付和驗證
    19.8  Scrum的本質：探尋更優價值交付方式

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