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電子元器件工程項目管理(新工科電子信息類專業推薦教材)/先進半導體產教融合叢書

  • 作者：編者:王守國|責編:盧婷
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111774976
  • 出版日期：2025/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：204
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    電子元器件包括電子元件、半導體器件和連接類器件等三大類，已經成為機械、設備、航空、航天、消費電子等各個行業的基礎產業，也是目前發展最快、應用最廣、戰略性最強、競爭最激烈的工程技術活動。
    電子元器件工程項目在相關專業的高校、研究所和企業中非常普遍，包括電子器件級或系統級的研發、設計、試驗等研究工作，也包括電子產品生產線的開發、組建、定型、升級等一次性的生產工作。和其他工程項目（如建設工程、軟體工程）一樣，電子元器件工程項目也具有一次性、獨特性和一個完整的生命周期，但是在不確定性和複雜性上更加顯著，尤其以集成電路（屬於半導體器件的一種）為代表的工程項目，具有高投入、升級快、科技含量高的特點。
    全書分為9章，第1章是全書的統領與基礎，首先講解項目、項目管理等基本概念，詳細給出管理學中項目管理理論、方法和思想，並綜述電子元器件工程基本的生產工藝流程，為後面各個項目管理主題要素打下理論基礎和專業工程基礎；然後按照工程項目管理的不同主題要素依次展開，包括組織管理、成本管理、進度管理、質量管理、風險管理、人力資源和溝通管理、創新管理等內容，在每一個主題下面都有相應的實例分析，提高實戰性；第9章是全書的總括和實戰運用，最後詳細地給出三個不同方向的綜合案例，包括電子元器件工藝、研發和生產等項目，對全書專項管理知識進行總結式論述。
作者介紹
編者:王守國|責編:盧婷
目錄
前言
第1章  管理理論與電子元器件製造工程項目
  1.1  項目管理概論
    1.1.1  項目的基本定義
    1.1.2  項目的特徵屬性
    1.1.3  項目管理的基本定義
    1.1.4  項目管理的目標維度與技術
    1.1.5  項目管理信息系統
  1.2  現代管理理論
    1.2.1  管理的內涵和意義
    1.2.2  管理的動力學
    1.2.3  系統原理
    1.2.4  人本原理
    1.2.5  效益與適度原理
  1.3  管理決策與項目目標
    1.3.1  決策的基本概念
    1.3.2  決策的種類與特點
    1.3.3  決策的基本程序及影響因素
    1.3.4  項目目標決策
  1.4  管理要素細化與項目計劃
    1.4.1  計劃的基本概念
    1.4.2  計劃的類型
    1.4.3  計劃編製過程
  1.5  電子元器件工程項目的特點
    1.5.1  電子元器件項目概述
    1.5.2  半導體陶瓷電阻器的製備項目基本流程
    1.5.3  半導體晶元的製備項目基本流程
    1.5.4  印刷電路板的製備項目基本流程
  習題
第2章  組織管理
  2.1  組織論概述
    2.1.1  組織論的組成
    2.1.2  組織架構的形成
    2.1.3  組織設計的任務
  2.2  組織結構模式
    2.2.1  組織設計的原則
    2.2.2  組織架構設計
  2.3  電子元器件工程項目的組織管理實例
    2.3.1  某電子設備大廠工程項目組織架構解析
    2.3.2  某電子器件大廠組織架構解析
  習題
第3章  成本管理
  3.1  成本分析
    3.1.1  常用分析方法
    3.1.2  成本構成及考核
  3.2  成本計劃
    3.2.1  成本管理的任務、程序和措施
    3.2.2  成本計劃的編製
  3.3  成本控制
    3.3.1  成本核算

    3.3.2  成本控制的依據和程序
    3.3.3  成本控制的方法
  3.4  電子元器件工程項目的成本管理實例
    3.4.1  電子元器件製造業、晶元成本分析
    3.4.2  某製造大廠的成本控制實例
  習題
第4章  進度管理
  4.1  進度分析
    4.1.1  進度計劃系統
    4.1.2  進度目標的論證
  4.2  進度計劃
    4.2.1  進度計劃的編製
    4.2.2  進度計劃調整的方法
  4.3  進度控制
    4.3.1  進度控制的目的與任務
    4.3.2  建設工程項目進度控制的措施
  4.3  電子元器件工程項目的進度管理實例
    4.3.1  某企業MEMS器件項目的進度計劃和控制實例
    4.3.2  某企業TOF光電器件研發項目進度計劃與控制實例
  習題
第5章  質量管理
  5.1  項目質量體系概述
    5.1.1  項目的質量計劃
    5.1.2  質量風險分析
  5.2  質量控制
    5.2.1  質量控制體系的建立
    5.2.2  企業質量管理體系
  5.3  質量驗收
    5.3.1  項目質量驗收的層次
    5.3.2  施工質量不合格的處理
    5.3.3  數理統計方法在工程質量管理中的應用
  5.4  電子元器件工程項目的質量管理實例
    5.4.1  某研究所電子元器件國產化項目的質量管理
    5.4.2  某半導體公司真空系統項目質量管理實例
  習題
第6章  風險管理
  6.1  風險評估
    6.1.1  風險的基本概念與管理流程
    6.1.2  工程職業健康安全與環境風險
    6.1.3  工程項目的合同風險
    6.1.4  危險源的識別
  6.2  風險計劃
    6.2.1  生產中風險計劃
    6.2.2  安全生產管理預警與計劃
  6.3  風險控制
    6.3.1  工程安全事故控制和事故處理
    6.3.2  職業健康風險
    6.3.3  環境保護風險
    6.3.4  工程保險
  6.4  電子元器件工程項目的風險管理實例

    6.4.1  晶元開發項目的技術風險管理實例
    6.4.2  汽車晶元戰略投資的供應鏈風險管理實例
  習題
第7章  人力資源及溝通管理
  7.1  人力資源計劃
    7.1.1  項目成員的素質
    7.1.2  人員管理計劃
  7.2  項目領導者的要求
    7.2.1  領導能力概述
    7.2.2  領導者的工作方式
  7.3  溝通管理
    7.3.1  項目組織中的溝通
    7.3.2  解決衝突和矛盾
  7.4  電子元器件項目的人力資源及溝通管理實例
    7.4.1  某晶元公司招聘管理實例
    7.4.2  某公司CDP項目溝通管理實例
  習題
第8章  創新管理
  8.1  創新與技術變革
    8.1.1  技術變革的動力
    8.1.2  產品生命周期和產品開發
  8.2  創新的組織驅動
    8.2.1  創新的類型
    8.2.2  創新的培養
  8.3  創新的原則與原理
    8.3.1  創新的原則
    8.3.2  創新的原理
  8.4  創新管理的實例
    8.4.1  某公司技術創新管理項目實例
    8.4.2  某公司產品技術創新管理問題及改進方案項目實例
  習題
第9章  電子元器件製造工程項目管理實例
  9.1  半導體器件製造工程管理實例
    9.1.1  陶瓷插芯製造項目簡介
    9.1.2  實現過程的項目管理
  9.2  集成電路工程產品開發實例
    9.2.1  某公司新產品研發流程的創新研究項目簡介
    9.2.2  公司研發管理分析與改善措施
  9.3  晶元大廠生產管理實例
    9.3.1  某公司存儲器生產線生產管理改進項目簡介
    9.3.2  生產線生產管理改進方案
  習題
參考文獻

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