開源心法

作者：任旭東|責編:秦健
出版社：人民郵電
ISBN：9787115659972

出版日期：2025/01/01
裝幀：平裝
頁數：244

人民幣：RMB 79.8 元售價：元

內容大鋼

本書全面介紹了華為在開源領域的實踐和思考。首先，在認識開源部分，深入介紹了開源的起源、發展歷程和底層邏輯；其次，在擁抱開源部分，揭示了華為積极參与和貢獻開源的方式；然後，在踐行開源部分，詳細展示了華為在開源領域的具體實踐和貢獻；最後，在開源心法部分，深入探討了華為對開源理念、價值觀的理解和思考。此外，本書還剖析了開源產業、生態及文化的未來走向。本書旨在提供一個全面、深入的視角，讓讀者了解華為在開源領域的實踐經驗與思考，以及其對開源未來的展望和呼籲。無論是希望深入了解開源理念的新手，還是尋求在企業中實施開源戰略的專業人士，都能從書中獲得寶貴的知識和啟示。
本書適合軟體開發者、企業決策者、開源社區成員及對開源文化感興趣的讀者閱讀。

作者介紹

任旭東|責編:秦健
任旭東畢業於上海交通大學，2000年加入華為公司。歷任智能網路研發工程師、印度分部產品經理和架構師、商業OSS領域總經理、網路OSS副總裁、網路OSS戰略與MKT副總裁、解決方案MKTG副總裁等職務。在研發、市場營銷、產品管理等方面均積累了豐富的經驗。現任華為ICT基礎設施開源業務總經理，華為公司首席開源聯絡官，全面負責面向運營商和企業的網路自動化產業解決方案的開源實現，聚焦用開源手段構建產業生態，做大產業空間，構建健康和諧的產業環境，支撐公司商業成功。 Linux基金會核心開源項目LFN和LF Edge董事會董事，參與過多個網路開源項目的創立、整合和治理等工作，如ONAP、OPNFV、Akraino、OPEN-O等。在電信網路、OSS、SDN、NFV業務和產業發展領域有獨到見解。

第一篇  認識開源
  第1章  開源簡史
    1.1  開源概述
      1.1.1  相較于「自由軟體」，為什麼是「開源」
      1.1.2  開源定義的確定與許可證的發布
      1.1.3  開源內涵的延伸
    1.2  開源大事記
      1.2.1  開源的萌芽：從發布UNIX操作系統到啟動GNU項目
      1.2.2  早期發展和中國開源的萌芽
      1.2.3  加速發展時期與中國開源生態塑造
      1.2.4  穩定繁榮時期與中國開源的貢獻
    1.3  開源的底層邏輯
      1.3.1  運行基座：軟體生態+現代軟體工程
      1.3.2  可持續發展：開源軟體項目+商業價值實現
      1.3.3  生態繁榮：開發者貢獻+個人英雄情結
  第2章  開源與現代化
    2.1  作為創新基石的開源
      2.1.1  從亞當·斯密到后熊彼特的創新範式迭
      2.1.2  作為數字世界創新公地的開源社區
      2.1.3  開源創新在創新中的獨特優勢
    2.2  開源價值及商業模式演進
      2.2.1  雙授權模式
      2.2.2  OpenCore雙版本模式
      2.2.3  技術服務模式
      2.2.4  托管雲服務模式
      2.2.5  生態轉換收益模式
    2.3  開源與企業數字化轉型
      2.3.1  當開源成為數字化轉型的助推器
      2.3.2  開源創新決定了數字化發展的速度和高度
      2.3.3  擁抱開源，加速企業數字化轉型
  第3章  開源企業概覽
    3.1  化標桿企業
      3.1.1  早期開源企業
      3.1.2  新世紀以來的開源企業
    3.2  華為開源歷程
      3.2.1  華為開源概述
      3.2.2  華為開源的各個發展階段
第二篇  擁抱開源
  第4章  使用開源
    4.1  建立合規管理體系
    4.2  構建安全治理平台
    4.3  奉行生命周期管理
    4.4  培育開源文化
  第5章  貢獻開源
    5.1  消除認知誤區
    5.2  前期準備
    5.3  代碼級貢獻
    5.4  項目級貢獻
      5.4.1  對開源項目進行貢獻
      5.4.2  企業主動發起開源項目

    5.5  產業級貢獻
    5.6  開源貢獻沒有止境
  第6章  主動開源
    6.1  開源原則
      6.1.1  遵循OSI定義
      6.1.2  秉承開源治理
      6.1.3  以商業成功為導向
      6.1.4  追求產業共贏
    6.2  企業開源策略設計
      6.2.1  為什麼開源
      6.2.2  開源什麼內容
      6.2.3  如何開源
    6.3  面向開源社區的治理與運營
      6.3.1  治理機制與實踐
      6.3.2  運營分類及案例
      6.3.3  小結
    6.4  面向開源社區的度量與評估
      6.4.1  開源評估與度量發展方向
      6.4.2  多維空間的開源社區評估體系
      6.4.3  評估模型的運用
    6.5  開源組織設計參考
      6.5.1  傳統IT公司參與開源的組織和模式分析
      6.5.2  華為早期參與開源的組織和模式分析
      6.5.3  差距和挑戰分析
      6.5.4  華為在開源組織和模式上的探索和實踐
      6.5.5  小結
第三篇  踐行開源
  第7章  openEuler：數字基礎設施底座
    7.1  認識openEuler
      7.1.1  孕育與崛起之路
      7.1.2  布局和核心技術
    7.2  運營基礎設施及方法
      7.2.1  運營基礎設施
      7.2.2  社區運營模式和策略
      7.2.3  社區治理機制
    7.3  產業生態構建
      7.3.1  商業進展
      7.3.2  技術影響力
      7.3.3  夥伴生態
      7.3.4  社區生態
      7.3.5  高校生態
    7.4  產業價值
      7.4.1  華為不直接開發openEuler商業發行版
      7.4.2  行業擁抱openEuler
      7.4.3  行業落地應用案例
    7.5  展望：openEuler走向世界
  第8章  開源鴻蒙OpenHarmony：萬物智聯的數字底座
    8.1  認識OpenHarmony
      8.1.1  項目起源
      8.1.2  發展里程碑

    8.2  OpenHarmony技術架構和特性
      8.2.1  技術架構
      8.2.2  主要特性
    8.3  社區運營和生態建設
      8.3.1  社區運營
      8.3.2  生態建設
    8.4  展望
  第9章  MindSpore：走進全場景AI時代
    9.1  MindSpore項目誕生背景
    9.2  MindSpore項目簡介
      9.2.1  技術概覽
      9.2.2  開源與AI、雲的結合
    9.3  MindSpore與開發者
      9.3.1  開發者工具社區解決方案
      9.3.2  開發者生態建設
    9.4  MindSpore社區治理機制
  第10章  明星項目
    10.1  KubeEdge：雲原生邊緣計算平台
      10.1.1  認識KubeEdge
      10.1.2  社區運營與治理
      10.1.3  產業生態構建
      10.1.4  社會價值
      10.1.5  展望
    10.2  Volcano：雲原生批量計算引擎
      10.2.1  架構設計與實現
      10.2.2  社區運營與治理
      10.2.3  產業生態構建
      10.2.4  社會價值
      10.2.5  展望
    10.3  Karmada：的多雲容器編排引擎
      10.3.1  架構設計與實現
      10.3.2  社區運營與治理
      10.3.3  用戶生態與產業價值
      10.3.4  展望
    10.4  openInula：創新性前端框架
      10.4.1  框架設計與實現
      10.4.2  社區構建與運營
      10.4.3  版本管理與發布
      10.4.4  展望
    10.5  openGemini：雲原生分散式時序資料庫
      10.5.1  項目起源和初衷
      10.5.2  技術創新與挑戰
      10.5.3  社區發展和運營
      10.5.4  展望
第四篇  開源心法
  第11章  開源群像
    11.1  開源安全：生態健康發展的基石
      11.1.1  不容樂觀：開源軟體供應鏈面臨安全風險
      11.1.2  他山之石：歐美開源軟體供應鏈安全實踐
      11.1.3  任重道遠：構建開源安全體系和實踐

    11.2  開源社區運營
      11.2.1  運營對象：從開源項目到開源社區
      11.2.2  關鍵能力：懂技術、懂營銷、懂項目管理
      11.2.3  運營主體和運營手段：緊抓用戶運營和內容運營
    11.3  開源度量：數據驅動的社區運營
      11.3.1  社區度量的初心與挑戰
      11.3.2  構建社區數據全景
      11.3.3  從「數據」到「智能」
    11.4  開源人才培養
      11.4.1  開源人才
      11.4.2  華為開源人才培養體系
      11.4.3  組織能力提升實踐經驗
    11.5  標準與開源協同
      11.5.1  標準的重要性
      11.5.2  開源和標準的結合
      11.5.3  開源+標準：推動未來技術發展
    11.6  開源上游貢獻：上游優先
      11.6.1  OpenStackCyborg項目運營經驗（2016—2019年）
      11.6.2  OpenStackTricircle項目運營經驗（2014—2016年）
      11.6.3  小結
    11.7  企業內源實踐：打造共建、共享的內源社區
      11.7.1  內源的定義
      11.7.2  華為內源發展歷程
      11.7.3  內源業務及流程
  第12章  開源之思
    12.1  開源文化與開源生態
      12.1.1  從「植樹造林」到「護沙造林」
      12.1.2  從開源生態到開源文化：聚焦開發者
      12.1.3  開源生態的「第一性原理」：互信
    12.2  反脆弱性對開源生態的啟發
      12.2.1  什麼是「反脆弱」
      12.2.2  開源與反脆弱
      12.2.3  反脆弱下的開源生態
      12.2.4  小結
    12.3  開源與企業社會責任
      12.3.1  企業發展廣泛受益於開源生態
      12.3.2  開源提升社會效率，避免「重複造輪子」
      12.3.3  開源助力跨越數字鴻溝
      12.3.4  開源推動解決氣候與環境問題
      12.3.5  參與開源貢獻，履行社會公益責任
    12.4  心法之源：華為開源六大價值主張
      12.4.1  深耕基礎軟體
      12.4.2  持續開源創新
      12.4.3  積極開源回饋
      12.4.4  踐行可持續開源
      12.4.5  使能產業升級
      12.4.6  共培開源文化
第五篇  未來已來
  第13章  人類文明與開源文化
    13.1  文明的底層邏輯：認知革命、農業革命和科學革命

    13.2  人類文明下的開源文化
    13.3  有形與無形的開源文化
      13.3.1  有形的開源文化：開發者、社區和組織機構
      13.3.2  無形的開源文化：底層認知和價值觀
  第14章  社會組織與開源創新
    14.1  當開源走入社群
      14.1.1  社群共建與個人貢獻
      14.1.2  從工程範式、開源範式到群智範式
    14.2  開源與商業緊密結合
      14.2.1  化下的開源業化
      14.2.2  開源下的新興市場
    14.3  開源下的新型企業組織
    14.4  開源創新與新質生產力
      14.4.1  從生產力到新質生產力
      14.4.2  開源助力新質生產力發展
  第15章  現代科技與開源生態
    15.1  開源與未來科技
    15.2  人工智慧與開源互為助力
      15.2.1  人工智慧爆發背後的開源推手
      15.2.2  人工智慧之下開源的精進
    15.3  的一點思考：未來開源生態
      15.3.1  從有限遊戲到無限遊戲
      15.3.2  相信未來，開源生態將成為無限遊戲

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