幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

系統集成項目管理工程師默寫本(全國電腦技術與軟體專業技術資格水平考試輔導用書)

  • 作者：編者:薛大龍|責編:張彥紅
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121487910
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：207
人民幣：RMB 69 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    《系統集成項目管理工程師默寫本》由曾多次參與軟考命題工作的薛大龍教授擔任主編。薛老師非常熟悉命題形式、命題難度、命題深度和命題重點，了解學生學習過程中的痛點。
    本書是專為參加系統集成項目管理工程師的考生編寫的，因為在備考過程中，很多考生反映不知道考試的重點有哪些，同時反映因離開學校多年，記不住這些知識點。有句話「好記性不如爛筆頭」，因此編者結合自己二十多年的軟考面授經驗，組織編寫了本書，考生可以根據本書的章節內容，每天進行背誦和書寫，漸漸積累知識點。
    使用本書進行備考複習，不僅可以加深對知識點的記憶和理解，提高做題準確性，還可以鍛煉思維，便於複習和回顧，激發學習動力，以及檢測學習成果。希望考生充分利用本書這一有效的學習工具，通過自己的努力，快速掌握知識點，順利通過考試。
作者介紹
編者:薛大龍|責編:張彥紅
    薛大龍，著名軟考培訓專家講師，具有豐富的軟考培訓、命題及閱卷經驗，其授課以方法獨到、深入淺出、思路清晰、功力深厚而深受學員喜愛；教授、北京理工大學博士研究生，任多所大學客座教授，北京市評標專家，工信部中國智庫專家，曾多次參與全國電腦技術與軟體專業技術資格考試的命題與閱卷，並擔任組長。
目錄
默寫部分
  第1章  信息化發展
    第1節  信息與信息化
    第2節  現代化基礎設施
    第3節  產業現代化
    第4節  數字中國
  第2章  信息技術發展
    第1節  信息技術及其發展
    第2節  新一代信息技術及應用
  第3章  信息技術服務（IT服務）
    第1節  IT服務的特徵
    第2節  IT服務原理與組成要素
    第3節  IT服務生命周期
    第4節  IT服務標準化
    第5節  服務質量評價
  第4章  信息系統架構
    第1節  架構基礎
    第2節  系統架構
    第3節  應用架構
    第4節  數據架構
    第5節  技術架構
    第6節  網路架構
    第7節  安全架構
    第8節  雲原生架構
  第5章  軟體工程
    第1節  軟體需求
    第2節  軟體設計
    第3節  軟體實現
    第4節  部署交付
    第5節  軟體質量管理
    第6節  軟體過程能力成熟度
  第6章  數據工程
    第1節  數據採集和預處理
    第2節  數據存儲及管理
    第3節  數據治理和建模
    第4節  數據倉庫和數據資產
    第5節  數據分析及應用
    第6節  數據脫敏和分類分級
  第7章  軟硬體系統集成
    第1節  系統集成基礎
    第2節  基礎設施集成
    第3節  軟體集成
    第4節  業務應用集成
  第8章  信息安全工程
    第1節  信息安全管理
    第2節  信息安全系統
  第9章  項目管理概論
    第1節  PMBOK的發展
    第2節  項目基本要素
    第3節  項目經理的角色

    第4節  項目生命周期和項目階段
    第5節  項目立項管理
    第6節  項目管理過程組
    第7節  項目管理原則
    第8節  項目管理知識領域
    第9節  價值交付系統
  第10章  啟動過程組
    第1節  制定項目章程
    第2節  識別干係人
    第3節  啟動過程組的重點工作
  第11章  規劃過程組
    第1節  制訂項目管理計劃
    第2節  規劃範圍管理
    第3節  收集需求
    第4節  定義範圍
    第5節  創建WBS
    第6節  規劃進度管理
    第7節  定義活動
    第8節  排列活動順序
    第9節  估算活動持續時間
    第10節  制訂進度計劃
    第11節  規劃成本管理
    第12節  估算成本
    第13節  制定預算
    第14節  規劃質量管理
    第15節  規劃資源管理
    第16節  估算活動資源
    第17節  規劃溝通管理
    第18節  規劃風險管理
    第19節  識別風險
    第20節  實施定性風險分析
    第21節  實施定量風險分析
    第22節  規劃風險應對
    第23節  規劃採購管理
    第24節  規劃干係人參與
  第12章  執行過程組
    第1節  指導與管理項目工作
    第2節  管理項目知識
    第3節  管理質量
    第4節  獲取資源
    第5節  建設團隊
    第6節  管理團隊
    第7節  管理溝通
    第8節  實施風險應對
    第9節  實施採購
    第10節  管理干係人參與
  第13章  監控過程組
    第1節  控制質量
    第2節  確認範圍
    第3節  控制範圍

    第4節  控制進度
    第5節  控製成本
    第6節  控制資源
    第7節  監督溝通
    第8節  監督風險
    第9節  控制採購
    第10節  監督干係人參與
    第11節  監控項目工作
    第12節  實施整體變更控制
  第14章  收尾過程組
    第1節  結束項目或階段
    第2節  收尾過程組的重點工作
  第15章  組織保障
    第1節  信息和文檔管理
    第2節  配置管理
    第3節  變更管理
  第16章  監理基礎知識
    第1節  監理的意義和作用
    第2節  監理的相關概念
    第3節  監理內容
    第4節  監理合同
  第17章  法律法規和標準規範
    第1節  法律法規
    第2節  標準規範
  第18章  職業道德規範
    第1節  職業道德的基本概念
    第2節  項目管理工程師職業道德規範
    第3節  項目管理工程師崗位職責
    第4節  項目管理工程師對項目團隊的責任
  第19章  計算題進階
    第1節  成本計算
    第2節  進度計算
  第20章  必背案例題
答案部分
  第1章  信息化發展
  第2章  信息技術發展
  第3章  信息技術服務（IT服務）
  第4章  信息系統架構
  第5章  軟體工程
  第6章  數據工程
  第7章  軟硬體系統集成
  第8章  信息安全工程
  第9章  項目管理概論
  第10章  啟動過程組
  第11章  規劃過程組
  第12章  執行過程組
  第13章  監控過程組
  第14章  收尾過程組
  第15章  組織保障
  第16章  監理基礎知識

  第17章  法律法規和標準規範
  第18章  職業道德規範
  第19章  計算題進階
  第20章  必背案例題

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032