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領域故事會(用協作可視化和敏捷方式構建領域驅動的軟體)/軟體工程技術叢書

  • 作者:(德)斯特凡·霍費爾//亨寧·施文特納|責編:王穎|譯者:覃宇
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111754268
  • 出版日期:2024/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:180
人民幣:RMB 79 元      售價:
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內容大鋼
    在軟體開發過程中,讓開發團隊中的每個人對現有工作產生共識至關重要。本書詳細闡述通過故事可視化來使業務流程和領域知識具象化的方法,以確保團隊每個人都能理解業務流程中的角色、活動和工作對象,一起用簡單的象形符號捕捉洞見,展示工作成果並徵求意見,直至達成一致,從而高效協作並敏捷地構建領域驅動的軟體。

作者介紹
(德)斯特凡·霍費爾//亨寧·施文特納|責編:王穎|譯者:覃宇

目錄
譯者序
前言
第一部分  領域故事會詳解
  第1章  概述
    1.1  什麼是領域故事會
    1.2  第一個領域故事
  第2章  象形語言
    2.1  角色
    2.2  工作對象
    2.3  活動
    2.4  編號
    2.5  說明
    2.6  建模畫布
    2.7  分組
    2.8  顏色
    2.9  沒有分支
    2.10  圍繞角色展開
    2.11  領域故事會的語法
    2.12  良好的語言風格
  第3章  按場景建模
    3.1  什麼是場景
    3.2  領域故事會中的場景
    3.3  把具體實例當作場景
    3.4  提綱挈領
  第4章  範圍
    4.1  粒度
    4.2  時間點
    4.3  領域純粹性
    4.4  範圍維度的組合:典型的故事發展脈絡
  第5章  建模工具
    5.1  在白紙或白板上建模
    5.2  使用軟體工具建模
    5.3  工具選擇
  第6章  工作坊形式
    6.1  工作坊開始之前
    6.2  工作坊
    6.3  工作坊結束之後
    6.4  TO-BE工作坊
    6.5  線上工作坊
    6.6  主持人
    6.7  不要一人分飾兩角
    6.8  是獨樂樂還是眾樂樂
  第7章  領域故事會與其他建模方法的關係
    7.1  領域驅動設計
    7.2  事件風暴
    7.3  用戶故事地圖
    7.4  實例地圖
    7.5  故事風暴
    7.6  用例
    7.7  統一建模語言

    7.8  業務流程模型和表示法
    7.9  小結
第二部分  根據不同目的運用並調整領域故事會
  第8章  案例研究——Alphorn汽車租賃公司
    8.1  探索Alphorn汽車租賃公司的完整領域
    8.2  深入研究風險評估——理解一個重要的子領域
    8.3  整理風險評估——避免使用技術化的術語
    8.4  優化風險評估——TO-BE流程
    8.5  引入新軟體——業務流程與IT支持相結合
    8.6  小結
  第9章  學習領域語言
    9.1  講得清,聽得懂
    9.2  組織中的領域語言不止一種
    9.3  使用自然語言
    9.4  迷失在翻譯中
    9.5  接下來做什麼
  第10章  尋找邊界
    10.1  多套模型的樂趣
    10.2  尋找子領域的啟髮式方法
    10.3  從子領域到限界上下文
    10.4  從上下文邊界到團隊邊界
    10.5  接下來做什麼
  第11章  處理需求
    11.1  軟體開發就是持續溝通
    11.2  從領域故事到需求
    11.3  調整「菜譜」
    11.4  局限性
    11.5  接下來做什麼
  第12章  在代碼中建模
    12.1  從領域故事到領域模型
    12.2  實現領域模型
    12.3  接下來做什麼
  第13章  支持組織變化
    13.1  改變人們的工作流程
    13.2  數字化工作
    13.3  接下來做什麼
  第14章  是自建還是採購或選擇現成軟體
    14.1  理解現成解決方案中的流程
    14.2  接下來做什麼
  第15章  尋找影子IT
    15.1  開發軟體的不只是IT人員
    15.2  讓影子IT不再隱蔽
    15.3  接下來做什麼
  第16章  總結
    16.1  領域故事會的未來
    16.2  領域故事會的根基
附錄  領域故事會史話
參考文獻

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