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系統集成項目管理工程師考試32小時通關(第2版全國電腦技術與軟體專業技術資格水平考試備考用書)/32小時軟考名師系列

  • 作者：編者:薛大龍|責編:王開雲
  • 出版社：中國水利水電
  • ISBN：9787522624051
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：276
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    系統集成項目管理工程師考試是全國電腦技術與軟體專業技術資格（水平）考試（簡稱「軟考」）中的中級資格考試，通過系統集成項目管理工程師考試可獲得中級工程師職稱。
    軟考目前已經變為機考，本書在全面分析知識點的基礎之上，結合第3版考試大綱對機考的要求，對整個內容架構進行了科學重構，可以極大地提高考生的學習效率。尤其是針對單選題、案例分析題的核心考點，分別從理論與實踐方面進行了重點梳理。通過學習本書，考生可掌握考試的重點，熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等。
    本書可供備考系統集成項目管理工程師考試的考生學習參考，也可供各類培訓班使用。
作者介紹
編者:薛大龍|責編:王開雲
    薛大龍，著名軟考培訓專家講師，具有豐富的軟考培訓、命題及閱卷經驗，其授課以方法獨到、深入淺出、思路清晰、功力深厚而深受學員喜愛；教授、北京理工大學博士研究生，任多所大學客座教授，北京市評標專家，工信部中國智庫專家，曾多次參與全國電腦技術與軟體專業技術資格考試的命題與閱卷，並擔任組長。
目錄
前言
推薦的學時間安排
第1章  信息化發展
  1.0  章節考點分析
  1.1  信息與信息化
  1.2  現代化基礎設施
  1.3  產業現代化
  1.4  數字中國
  1.5  數字化轉型與元宇宙
  1.6  考點實練
第2章  信息技術發展
  2.0  章節考點分析
  2.1  信息技術及其發展
  2.2  新一代信息技術及應用
  2.3  新一代信息技術發展展望
  2.4  考點實練
第3章  信息技術服務
  3.0  章節考點分析
  3.1  內涵與外延
  3.2  原理與組成
  3.3  服務生命周期
  3.4  服務標準化
  3.5  服務質量評
  3.6  服務發展
  3.7  服務集成與實踐
  3.8  考點實練
第4章  信息系統架構
  4.0  章節考點分析
  4.1  架構基礎
  4.2  系統架構
  4.3  應用架構
  4.4  數據架構
  4.5  技術架構
  4.6  網路架構
  4.7  架構
  4.8  雲原生架構
  4.9  考點實練
第5章  軟體工程
  5.0  章節考點分析
  5.1  軟體工程定義
  5.2  軟體需求
  5.3  軟體設計
  5.4  軟體實現
  5.5  署交付
  5.6  軟體質量管理
  5.7  軟體過程成熟度
  5.8  考點實練
第6章  數據工程
  6.0  章節考點分析
  6.1  數據採集和預處理

  6.2  數據存儲及管理
  6.3  數據治理和建模
  6.4  數據倉庫和數據資產
  6.5  數據分析及應用
  6.6  數據脫敏和分類分級
  6.7  考點實練
第7章  軟硬體系統集成
  7.0  章節考點分析
  7.1  系統集成基礎
  7.2  基礎設施集成
  7.3  軟體集成
  7.4  業務應用集成
  7.5  考點實練
第8章  信息工程
  8.0  章節考點分析
  8.1  信息管理
  8.2  信息系統
  8.3  工程體系架構
  8.4  考點實練
第9章  項目管理概論
  9.0  章節考點分析
  9.1  PMBOK的發展
  9.2  項目基本要素
  9.3  項目經理的角色
  9.4  項目生命周期和項目段
  9.5  項目立項管理
  9.6  項目管理過程組
  9.7  項目管理原則
  9.8  項目管理知識領域
  9.9  值交付系統
  9.10  考點實練
第10章  啟動過程組
  10.0  章節考點分析
  10.1  制訂項目章程
  10.2  識別干係人
  10.3  啟動過程組的重點工作
  10.4  考點實練
第11章  規劃過程組
  11.0  章節考點分析
  11.1  制訂項目管理計劃
  11.2  規劃範圍管理
  11.3  收集需求
  11.4  定義範圍
  11.5  創建WBS
  11.6  規劃進度管理
  11.7  定義活動
  11.8  排列活動順序
  11.9  估算活動持續時間
  11.10  制訂進度計劃
  11.11  規劃成本管理

  11.12  估算成本
  11.13  制訂預算
  11.14  規劃質量管理
  11.15  規劃資源管理
  11.16  估算活動資源
  11.17  規劃溝通管理
  11.18  規劃風險管理
  11.19  識別風險
  11.20  實施定性風險分析
  11.21  實施定量風險分析
  11.22  規劃風險應對
  11.23  規劃採購管理
  11.24  規劃干係人參與
  11.25  考點實練
第12章  執行過程組
  12.0  章節考點分析
  12.1  指導與管理項目工作
  12.2  管理項目知識
  12.3  管理質量
  12.4  獲取資源
  12.5  建設團隊
  12.6  管理團隊
  12.7  管理溝通
  12.8  實施風險應對
  12.9  實施採購
  12.10  管理干係人參與
  12.11  考點實練
第13章  監控過程組
  13.0  章節考點分析
  13.1  控制質量
  13.2  確認範圍
  13.3  控制範圍
  13.4  控制進度
  13.5  控製成本
  13.6  控制資源
  13.7  監督溝通
  13.8  監督風險
  13.9  控制採購
  13.10  監督干係人參與
  13.11  監控項目工作
  13.12  實施整體變更控制
  13.13  考點實練
第14章  收尾過程組
  14.0  章節考點分析
  14.1  結束項目或段
  14.2  收尾過程組的重點工作
  14.3  考點實練
第15章  組織障
  15.0  章節考點分析
  15.1  信息和文檔管理

  15.2  配置管理
  15.3  變更管理
  15.4  考點實練
第16章  監理基礎知識
  16.0  章節考點分析
  16.1  監理的意義和作用
  16.2  監理相關概念
  16.3  監理依據
  16.4  監理內容
  16.5  監理要素
  16.6  考點實練
第17章  法律法規和標準規範
  17.0  章節考點分析
  17.1  法律法規
  17.2  標準規範
  17.3  考點實練
第18章  職業道德規範
  18.0  章節考點分析
  18.1  基本概念
  18.2  項目管理工程師職業道德規範
  18.3  項目管理工程師崗位職責
  18.4  項目管理工程師對項目團隊的責任
  18.5  提升個人道德修養水平
  18.6  考點實練
第19章  成本類計算
  19.0  章節考點分析
  19.1  成本類計算相關概念
  19.2  成本計算基本公式
  19.3  考試真題解析
  19.4  考點實練
第20章  項目進度類計算
  20.0  章節考點分析
  20.1  進度類計算的基本概念
  20.2  基本公式
  20.3  真題解析
  20.4  考點實練
第21章  單項選擇題
  21.0  章節考點分析
  21.1  單項選擇題答題方法
  21.2  單項選擇題考試主要內容
  21.3  考點實練
第22章  案例分析題
  22.0  章節考點分析
  22.1  案例管理找錯題
  22.2  記憶題（背書題）
  22.3  辨別題
  22.4  補全內容題
  22.5  管理實踐題
  22.6  填空題、判斷題、選擇題
  22.7  完整案例真題解析

  22.8  考點實練
    試題一
    試題二

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