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需求可視化--22個需求模型及其應用場景

  • 作者：(美)喬伊·比蒂//安東尼·陳|責編:文開琪|譯者:方達
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302643715
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：447
人民幣：RMB 138 元      售價：元
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內容大鋼
    本書介紹了4大類22個可視化需求模型及其應用場景，闡述了如何通過可視化的方式來建立需求模型、模型的使用技巧和適用場景等。講解了整個軟體需求階段所涉及的收集、萃取、分析和優化，並通過可視化的方式來建立需求模型，從頭源頭上精準定位需求及其價值，從而幫助讀者學會通過有價值的需求來實現商業成果。本書由需求領域兩位具有實戰經驗的資深專家所寫，適合業務分析師、商業分析師以及產品負責人和敏捷團隊成員閱讀和參考。
作者介紹
(美)喬伊·比蒂//安東尼·陳|責編:文開琪|譯者:方達
目錄
第Ⅰ部分  模型導論
  第1章  RML簡介
    1.1  定義RML
      1.1.1  傳統需求實踐的挑戰
      1.1.2  腦力有限
      1.1.3  圖容易理解，文字很難
    1.2  需求模型
      1.2.1  為什麼不用UML
      1.2.2  需求與設計
      1.2.3  需求模型不是尾聲
    1.3  在項目中使用RML
  第2章  模型分類
    2.1  目標、人員、系統和數據模型
      2.1.1  界定模型
      2.1.2  全部四個類別都需要
    2.2  目標模型
    2.3  人員模型
    2.4  系統模型
    2.5  數據模型
第Ⅱ部分  目標模型
  第3章  業務目標模型
    3.1  業務目標模型模板
    3.2  示例
    3.3  創建業務目標模型
      3.3.1  確定業務問題
      3.3.2  確定業務目標
      3.3.3  定義額外的問題和目標
      3.3.4  定義產品概念
      3.3.5  描述成功指標
      3.3.6  為完成業務目標模型需要提出的問題
    3.4  使用業務目標模型
      3.4.1  提供對項目價值的共同理解
      3.4.2  界定解決方案空間
      3.4.3  理解正在進行的項目
      3.4.4  推導需求
      3.4.5  何時適用
      3.4.6  何時不適用
    3.5  常見錯誤
      3.5.1  沒有理解業務問題
      3.5.2  定義了不可度量的業務目標
      3.5.3  在業務目標中闡述了錯誤的信息類型
    3.6  相關模型
  第4章  目標鏈
    4.1  目標鏈模板
    4.2  示例
    4.3  創建目標鏈
      4.3.1  確定業務目標和特性
……
第Ⅲ部分  人員模型
第Ⅳ部分  系統模型

第Ⅴ部分  數據模型
第Ⅵ部分  模型全局觀
附錄A  模型速查表
附錄B  可視化模型一般準則
附錄C  練習答案
辭彙表

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